课外必读--给客户经理的20条忠告

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1、给客户经理的20条忠告《商业银行对公授信培训》（陈金立，中国金融出版社，2008年）1、必须有自己的进退之规如客户提出贷款担保方式的改变、到期贷款归还可能延期、抵押率的调整等。这些设计银行的信贷经营原则，你必须坚持，没有讨价还价的余地，无论客户说明任何理由。明确告诉客户，原则问题不可以谈，这些是合作的基础，不能改变，非常干脆，让客户打消这个念头。有时并非客户做不到，客户在试探你，与你博弈，客户希望得到一些额外的利益。一旦答应你将从此陷入被动，本来很好处理的问题，却陷入非常困难的境地。如一笔贷款客户提出展

2、期，你一旦答应，今后将只能展期下去，很难改变。而如果在第一笔贷款到期的时候，你就要求客户必须归还，那么在大部分情况下，只要客户有能力一般都会归还，这时需要你非常强势。非原则问题可以或进或退。如客户希望降低委托贷款手续费，希望分析提款，提前归还贷款等，不违反监管政策规定，仅是银行挣多挣少、工作量可能增减的问题，可以酌情答应客户，尽可能给客户提供便利。《孙子兵法》云：“致人而不致于人”，银行与客户是始终处于博弈状态的一对矛盾体。作为商业银行的客户经理，在合作之初你就要确立双方合作的规则，只要你一直坚持，客户

3、一般都会配合你的节奏。典型案例某汽车经销商在厦门某汽车制造有限公司提供回购担保的情况下获得1000万元的银行承兑汇票额度。票据到期前，客户经理通知客户准备兑付票据。经销商声明由于销售不佳，无力解付票据，希望银行能够展期或者要求银行介绍其他企业给其融资，客户许以高息。客户经理在得知消息后马上报告支行行长。行长在与分行协商后，决定对经销商采取强势，要求其必须偿付票据，同时通知厦门某汽车制造有限公司准备回购汽车。厦门某汽车制造公司首先尝试调剂销售汽车未果后，在银行承兑汇票到期当日，主动划还一笔资金解付票据，厦

4、门某汽车制造公司将整车提走。该银行在与该汽车经销商的博弈中全胜而退。某银行客户经理为上海立生公司办理一笔300万元流动资金贷款，提供房产抵押，贷款到期后上海立生公司没能还款。上海立生公司要求银行为其找资金还款，并许以高息，承诺一旦归还银行此笔贷款后，配合银行办理新的借款，再归还拆借来的资金。银行客户经理为其介绍上海新信贸易公司300万元资金，支行擅自为上海新信贸易公司提供了担保，在贷款给上海立生公司后归还银行融资。后来，由于总行重新制定了对部分行业中小客户退出的政策，总行上收了审批权限。对上海立生公司的

5、新贷款没有能够发放，上海新信贸易公司在追索无望后将银行告上法庭，支行行长、客户经理均被开除。点评以上案例都是真实发生的案例，第一个案例，银行采取了正确的措施。虽然经历了一些周折，还是安全收回银行本金。可以设想，一旦答应了该经销商的要求，将步步受制，本来银行可以控制汽车厂商，风险迎刃化解。而银行一旦将贷款展期，或介绍其他企业资金给经销商，将步步受制于经销商，最终形成风险。而第二个案例，银行将本来的大好局面丧失殆尽。只要强行将抵押房产进行拍卖，客户慑于法律的压力，会想办法筹措资金还款的。即便从最坏处着想，将

6、房产进行变现处理，银行通常也不回出现较大的风险损失。2、管理风险而不是规避风险商业银行经营的就是风险，不可以一味躲避风险，需要有效地管理风险，为自己设下可以承受的风险容忍度。风险出现有其自身规律，不可能完全规避。无所作为地以为规避是最大的风险。制定合理措施管理风险，确定能够承受的损失容忍度，将可能的风险损失降到最低，这才是最佳的选择。经营银行就如同深海“蚌中取珠”，这是生存的需要。需要锻炼熟练的取珠技巧，不能因为怕被蚌夹伤，而不去取珠。一味地临渊羡鱼，肯定会被饿死了。3、原则永远不可突破客户经理应当确立

7、自己做人的规矩、自己的处世原则。恪守职业操守，时刻检视自己的行为。有些诱惑绝不可越雷池半步，一旦有任何把柄操控于客户，就如同一把尖刀横在客户经理头上，随时会落下伤人。客户经理属于中国富裕人群，银行位置提供了足够的福利保障，在退休时候，能够全身而退就会非常富裕。千万不可为一时小利所惑，而自己深陷囹wu。要规规矩矩挣钱、正正规规做事、堂堂正正做人。客户经理应当建立自己做事的规矩、自己的处世原则、拓展客户的原则，有些项目即便利润再大，客户描述前景再好，也不要轻易去碰。如一些小型电厂项目、一些高风险商铺项目，可

8、能带来一定存款、个贷业务收益，但是却隐含巨大的潜在风险。国家政策限制的项目永远不要去碰。中国商业银行最大的问题在于缺少规矩，或经常突破自己立下的规矩。银行按规矩办事，就会从从容容，风险尽在掌控之中，即使真出风险，也会对事不对人；一旦超越规则，银行就是高风险的行业，就很可能踩地雷，也会对事又对人。一个贷款项目，只要手续合规、按章操作，没有个人利益参杂其中，除了风险，属于天灾；如果个人利益掺杂其中，那么就是人祸了。天灾可以容忍，人活得容忍度为零