给私企老板的忠告

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1、给有志于发展的私企老板的几点建议当前社会是国企、私企共存的时代，各有千秋，有时相互竞争，有时相互补充。在这里仅针对私企的特点，私企面临的困境，对有志于发展的私企老板提出几点自己的看法，供其参考。一、私企发展壮大所经历的几个阶段一般地讲，除过有特殊背景或机遇的，大多数私企起步都很艰难。一种典型的私企发展模式是：营销产品->代理别人的产品->仿制产品->自主研发产品->自主创新产品。二、私企在发展中所形成的几个共性特点1、财产所有权：老板所有。2、老板与员工的关系：属于雇佣和被雇佣的关系，二个对立面相互信任的程度比较低。3、规章制度：表面上，似乎该有的都有，

2、当主管部门检查时，有的条款还比较全；实质上，属于大老板一言堂，许多条款是中看不中用，形似神不是，什么时候那个条款对老板更有利，那个条款才是真的。4、企业员工：只有服从，别无选择。对老板来讲，只要听话，不要思想。企业对员工层次需求比较低，开的工资及各种待遇也是能低不高。5、经费使用：从外面看，比较大方；从内部看，比较节俭。能省的都省，不能省的也是能拖则拖，不能拖的也要拖。6、产品方向：具有相当的滞后性。老板是不见兔子不撒鹰，只有老板自己看到了，认识到了，才能干新的产品。对老板的要求比较高，需要老板在什么方面都要会，而且属于专家型的。7、产品技术含量：一般讲

3、，比较低。8、抗风险的能力：比较低。三、私企在发展中所面临的困境1、企业盈利：产品种类少，功能少，科技含量比较低，获得利润比较低。loanapprovalandpostcreditapprovalofficer/atalllevelsinaccordancewithcreditapprovalrules,licensingandeventualexerciseofcreditdecisionpowerofpersonsorinstitutions.Reviewfindingsandreviewcomments,accordingtotheBank'scr

4、edit2、抗风险能力：生存困难，易受外界环境冲击。3、过分的节俭，对内以伤害员工以及管理者的感情为代价，对外以牺牲企业的信任度为代价；在生产和创新方面，以牺牲工作效率为代价，以牺牲创造能力为代价。最后导致丧失许多企业的发展机遇，延缓企业的发展速度，有的甚至导致企业的破产。4、许多私企老板没有真正理解董事长与总经理的含义，董事长与总经理职权合一，或者董事长干预了总经理的职权。多了点放心，掩盖了企业的许多弊端，埋下的许多隐患。如最近的三鹿集团因有毒奶粉事件而导致企业管理弊病的总爆发事件就是一个典型事例。难道这仅是一起突发事件，事先没有任何预兆的事件？肯定不

5、是！其实他们事先就知道了，在内部还命名为A物质。为什么不改？因为老板不让改，老板要吃点小亏嘛！老板当时会预知今天的后果吗？不会，肯定不会！因为她只是财产的所有者，她不是专家，她似懂非懂，冒充专家，取代了专家的位置和作用。所以老板被判有罪，死有余辜，企业一夜之间破产，活该！如果仔细分析，三鹿集团的日常管理中，肯定有许多预兆。如一点小事，下面该做主处理的，下面视而不见，推给上面领导来拍板，否则就没有人管。举个实际例子：假如有张组合桌子，坏了，不能用了，下面人以前用时也倒过，也摔过放在桌面上的东西，有一天，老板说把它搬倒车间去放仪器，又不指明给钱维修，下面的人

6、会怎么做？许多私企的员工肯定会听老板的，直接搬过去，把桌子像堆积木一样支个样子放在那里，就不管了，以后出了事情，也不是当时搬桌子这些人的事。老板剥夺了下属员工干活的主动权（决策权和财权），所以大多数情况下，下属不会自己掏钱去维修桌子。这就是事故发生的苗头！做老板的，自己想想，在你的身边，每天都有多少这样低级的事故苗头正在发生？不要埋怨下属，要追查自己的原因，属于自己管理上的问题。企业产品卖出去出现了问题，有关人士不是想从技术上、管理上杜绝漏洞，解决问题，而是找许多理由推卸责任，最好把责任推给用户，这也是事故持续发展的苗头。朋友，你遇到过这样的事情吗？反正

7、我遇到过。loanapprovalandpostcreditapprovalofficer/atalllevelsinaccordancewithcreditapprovalrules,licensingandeventualexerciseofcreditdecisionpowerofpersonsorinstitutions.Reviewfindingsandreviewcomments,accordingtotheBank'scredit四、应对困境的几点建议1、管理上：董事长与总经理的人选和职权分开。私企的成长过程，是一个又小变大的过程，私企老板

8、一般会养成一种节俭的习惯，专权的传统，这也是可以理解的；对人才的需求上，开始可能