企业内训：从专业(技术)走向管理

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1、企业内训：从专业（技术）走向管理明阳天下拓展培训培训主题：研发技术人员从技术走向管理管理工作岗位技能天数:2天课程目标：1、分享讲师数白场管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清困惑2、总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题3、掌握实现从技术走向管理的过程中要实现的几个转变4、掌握与上下级沟通的方法5、掌握走上管理工作岗位后需要掌握的核心管理技能，领导与管理课程大纲：一、导入1•为什么要从技术走向管理（背景、原因）2.技术人员的特点3.管理人员应梳理技术系统的职业发展通道4•作为技术

2、管理者，“既要低头拉车，又要抬头看路”，5•讨论：技术走向管理的烦恼二、角色转换及必备的好习惯1.技术管理者的角色与核心工作1•确定游戏规则的方法：3.创建团队文化4•习惯Z-：成果导向技术问题与经济问题创造价值，还是实现利润5•习惯Z二：综观全局创造性还是规范性战略驱动，而不是兴趣驱动6.习惯之三：聚焦重点忙碌却无成效的原因剖析时间管理的奥秘7.习惯之四：发挥优势a）不同的研发人员有什么优势b）发挥优势还是克服弱点C）发挥优势要求我们做到什么d）采用什么方法才能发挥不同研发人员的优势三、技术管理者

3、的沟通管理1.与上级沟通得与失2.教训分析与经验分享1.职业化沟通2.和下属沟通的方法四、口标与计划1.目标对我们的影响2.个人目标和团队目标的关系3.如何根据公司的战略要求制定技术部门和技术项目的目标4•项口口标之：《项□任务书》3.工作分解-WBS4.关键路径和GANNT5.目标的制定与下达（SMART化、愿景化、共享化、承诺化（PBC））6.研发流程与计划的关系9•研发计划与资源计划的管理五、组织与分派工作1、常见研发组织形式及优缺点2、人是资源3、案例研讨：跨部门的协调与冲突处理4•研发管理

4、人员在分派工作中容易存在的问题、原因和克服5.给研发技术人员创造愿景、描绘愿景，尤其是关于项冃与团队前途6.目标共享与任务分配（口标的共享化、II标的承诺化、口标的系统化、任务分配的原则、六、控制与纠偏1•什么是控制2•问题管理与风险管理3.追踪的步骤4•会议（具体操作与模板）5.报告机制（具体操作与模板）6•审计（具体操作与模板）8•预警系统（具体操作与模板）9•经验教训总结（具体操作与模板）11•非正规控制（具体操作与模板）12•度量、量化管理（有哪些量化指标、PCB）13•控制的误区（用人不疑

5、、甩手掌柜、与创新的才盾）七、领导与激励1・权威力的来源1.针对不同环境和不同的研发人员进行情景领导1.如何增进研发团队的凝聚力和士气2.如何授权3.辅导下属和培养接班人7•考核与激励（专题讲解）6.非物质激励与物质激励方法案例研讨：如何在能力比你强的技术型部属屮树立你的威信？研发技术型人员的物质型激励：薪酬包组合、组合结构、薪酬分配、薪酬梯级、工资奖金比例八、成功实现从技术走向管理转变的关键1•诉求的转变、心态的转变2.管理技能的培养3.个人修炼（习惯、领导力、沟通能力）4.组织的融合和团队的打造

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