连锁企业薪酬管理制度

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1、连锁企业薪酬管理制度吉峰农机连锁薪酬福利制度(总部)2006年4月版目录一、薪酬制度(一)薪酬体系设计指导方针---------------------------------10-01(二)主要工资形式---------------------------------10-01(三)结构工资制主要内容---------------------------------10-01(四)固定工资制适用办法----------------------------------10-06(五)提成工资制适用办法---------

2、-------------------------10-06(六)集团派驻人员/直管人员薪酬适用办法---------------------10-06(七)月薪发放办法--------------------------------—------10-07(八)绩效工资计提及发放办法--------------------------------10-08(九)薪酬制度的修订与完善--------------------------—----10-09二、员工福利管理制度(一)指导方针----------------

3、-----------------------------4-01(二)适用对象----------------------------------------------4-01(三)福利政策----------------------------------------------4-01(四)操作办法----------------------------------------------4-04(五)福利政策的修订和完善----------------------------------4-04机密等级薪酬管

4、理制度编号吉峰人资060001□秘密□机密■绝密一、薪酬体系设计指导方针薪酬体系设计是建立现代薪酬管理制度的前提和重要组成部分,是实现吉峰企业集团科学化、规范化的必要基础性工作。根据基本的薪酬理论和薪酬功能以及影响企业薪酬的内外因素,结合行业基本情况和企业自身特点,有计划,分步骤,积极稳妥地筹划并实施一套科学合理和行之有效的薪酬体系,已显得十分必要。为此,吉峰企业集团薪酬体系设计的指导方针是:本着公平与效率兼顾的原则,适应连锁化、集团化发展战略,稳步实现工资基本形式的多样化。做好工作分析、职务评估等基础性工作,不断规范

5、和完善结构工资制、提成工资制、专业技术与管理人员双轨制及高层管理人员年薪制等工资形式,提高工资政策的完整性和灵活性。提倡和完善职工福利的货币化与工资化政策,不断完善包括薪酬体系、绩效考核体系和福利体系在内的公司治理机制。本着激励与约束并举的原则,健全风险管理,完善内部股份、股份期权等长期激励机制,促使收入结构的多样化与合理化。二、主要工资形式公司主要采用结构工资制、提成工资制、协议工资制、固定工资制四种方式,以月薪制为基础,以结构工资制为主体。具体适用对象为:结构工资制,主要适用于已稳定发展的各控股子公司、部分全资子公

6、司(分公司)、事业部及职能管理部门。提成工资制,主要适用于部分处于起步阶段、经营绩效易于量化到个人或班组或经营情况尚不稳定的子公司、事业部的一线员工或部门。固定工资制,主要适用于基层文员或后勤服务保障人员,如司机、保安、保洁员、打字员、图书管理员、档案员等。根据各职位工作量的大小,在保证工作质量的前提下,提倡安排一人多岗。协议工资制,主要适用于公司聘用急需的各类专业人才、非全职人员或临时合作人员,如某专业领域顾问、临时抽调人员等。三、结构工资制主要内容(一)结构工资制的差别管理根据公司盈利能力,结构工资制实行差别管理,

7、即根据各子公司及事业部年度税后利润大小把各子公司分为A、9><#990099'>B、C、D、E五个级别:A类公司,年度税后利润75万元以上的子公司;<#990099'>B类公司,年度税后利润50--75万元的子公司;C类公司,年度税后利润30--50万元的子公司;制订2006年4月18日董事长发行集团综合管理部页数修订10-01机密等级薪酬管理制度编号吉峰人资060001□秘密□机密■绝密D类公司,年度税后利润15--30万元的子公司;E类公司,年度税后利润15万元以下的子公司。(二)结构工资制主要内容14>#ff66

8、ff'>.基本工资,是保障员工基本生活的工资形式。本年度所有员工均为每月500元。2#ff66ff'>.驾驶津贴(1)获得C照级别驾照,实际驾龄1年以上的非专业驾驶人员,给予50元津贴;对C照专业驾驶人员,给予100元津贴。(2)对<#990099'>B照专业驾驶人员,且驾驶对应车型人员,给予100元驾驶津贴;对驾驶技术优秀且有较

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