(监理规划)_图文

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1、坞根镇中心小学迁建工程理规划编制人：审核人：台州科拓工程项目管理有限公司2016年8月1、工程概况22、监理工作内容和依据23、工程项目目标34、项目监理机构的组织形式及人员配备计划45、监理与业主、承包商之间的关系56、项目监理机构的各级监理人员分工及职责67、监理工作实施计划和措施88、项目监理工作开展程序129、监理工作制度1310、监理质量控制实施细则2711、安全措施36」、工程项目概况建设单位：温岭市坞根镇人民政府设计单位：浙江天然建筑设计有限公司施工单位：台州市名泰建设工程有限公司监理单位：台州科拓工程项目管理有限公司温岭市坞

2、根镇中心小学迁建T程建筑面积为11738现浇混凝土框架结构，建筑层数地上4层，地下1层。二、监理工作内容和依据1、内容：根据我国建设监理的有关规定和与建设方的合同，本工程项目负责施工阶段监理，即建设方完成三通一平（通电、通水、通路、场地平整）后，我监理方的项口部成员开始进驻，从试打桩开始直至竣工验收，交齐相关监理资料止。2、监理工作依据（一）建设工程合同协议1、建设工程施工合同2、建设工程委托监理合同3、其他与工程有关的合同、协议（-）设计文件：1、施工设计图纸、说明及施工图审查批准文件2、图纸会审纪要及设计变更技术联系单3、工程地质勘察报

3、告（三）建设工程法律、法规：1、中华人民共和国建筑法2、建设工程质量管理条例（国务院第279号）3、建设工程规范（GB50319-2000）4、工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）及建设部发行“工程建设标准强制性条文”的通知（建标[2003]85号）5、国家和地方相关的建设工程法律法规（四）建筑工程施工标准、规范建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）及相关的施工质量验收规范。（五）现行概预算取费标准及有关建设（施工）管理办法。三、工程项目目标按业丄的合理要求和国家地方等有关规范、法规的标准，本监理部采用齐种有效手段和措施

4、，进行以下冃标控制。（-）质量控制按《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）及相关建筑工程施工质量难收规范控制。（二）工期：该工程施工有效工期控制在施工合同工期以内，在质量、安全保证的前提下，尽量争取提前竣工。（三）造价控制：以94年预算定额为基价，静态投资额控制在施工承包合同价以内。四、项目监理机构的组织形式及人员配备计划1、组织形式：工程总监项冃总监投进资度控控控制4i'J制1土1水信合其息同管管理理它建气暖项目总监是本公司派驻该项目的监理负责人，全权代表公司行使业主委托的监理合同所授予的权限、履行职责、忠于职守、全

5、面负责和领导项目的监理工作。现场总监代表在项目总监的统一领导下，协助总监完成各项监理工作。其他监理人员，在各自监理岗位上，对本专业的分项质量、进度、投资三大目标进行事前、事中、事后跟踪控制，确保工程项□按预定的II标顺利实施。五、监理与业主、承包商之间的关系业监施工主◄理——►工◄程单单单项位A位▲位▲目设计单位六、项目监理机构的各级监理人员分工及职责1、项目总监理工程师主要职责(1)以监理公司在工程项冃的代表身份，行使合同中规定的职权，对工程监理合同规定的内容负责。(2)熟悉设计图纸，主持制定工程项口建设监理规划，并全面组织实施。(3)审

6、查并确定分包单位。(4)审核并签署开工令、停工令、复工令、付款证明、竣工资料、监理文件和报告等。(5)定期及不定期巡视工地现场，及时发现和提出问题并进行处理。(6)指导和检查专业监理工程师的工作。(7)主持编制“监理月报”，分阶段组织监理人员进行工作总结。(8)定期与业主或其代表联系。(9)定期和不定期向公司报告监理情况。(10)认真执行公司“档案管理制度”，监理资料的收集和管理，明确专人负责，确保资料的真实可靠、齐全完整。2、现场总监理工程师代表的职责(1)在项目总监的领导下，协助总监并主持各专业的日常监理工作，完成项冃总监及公司布置的任

7、务。(2)组织各监理人员对工程的有关技术、管理等问题进行会审，提出合理化建议报项目总监，如有重大问题，疑难问题向项目总监汇报由总监组织有关人员会审。(1)主持审批各专业监理细则并报项目总监。（4）参与审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案，施工进度计划。（5）组织有关专业人员，熟悉本专业图纸，参加图纸会审。（6）组织各专业监理人员的专业分项工程的检查验收，设计变更、技术核定的签证，并报项目总监。（7）组织各专业监理人员的专业分项工程进度、质量、费用的签证，并报项目总监。（8）协助项目总监处理工程质量事故、安全事故、意外风险、合同争议等。（

8、9）协助及参与项冃主体结构验收及竣工验收。（10）公正地处理各专业的分项索赔事宜，并报项目总监。（11）参与审核工程结算资料。（12）组织、指导及检查各专业监理人员的工作。（13