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时间:2019-09-14
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1、高级管理者如何再就业蒂尔尼·雷米克是一位全球市场管理执行官,在光辉国际(Korn/Ferry)高管招聘公司工作。2004年10月,我撰写《被解雇是最好的事情》一书时,首次同蒂尔尼进行联系。在执行官聘任方面,特别是高级管理者层,她是非常重要的权威。正因为她在此前已经与我分享了那些敏锐的建议,因此在本书“必须”再一次出现。请注意,这是所提交的都是你崇拜的首席执行官。蒂尔尼奉献给高管职位聘人的建议和评论与各个公司寻找各层次的积极进取的管理者有关。我们上次曾经提到:“60%的首席执行官最终将会被解雇。”在目前的经济衰退中,首席执行官和其
2、他高管与五年前相比是不是变得更加恐惧?目前,绝对营业额有所下降,但我们预测2010年的时候将会再次上涨。董事会现在获得一次机会,考察主要管理者怎样渡过危机,因为大多数管理者都是在经济高速增长的时候入职的。他们将关注一个首席执行官是否能长期推动商业发展。这种经济驱动力也将影响到上层管理者团队的其他成员。上层管理者将受到评估,主要依据其决策性、注意力和优化能力。高层管理者有没有在近期使用新的职业策略,使自己的职业生涯重新走上之前的轨道?高层管理者必须显示出一定的机智和敏锐,这样才不愧被称为执行官。管理者必须能证明他们可以像高速增长时
3、期一样,掌控高度竞争的市场、彻底改变情况并进行重组。这就是优秀领导者和普通领导者的区别。这些领导者需要需要满足一些限制条件才能被称为高智商的人。其中包括经济头脑、商业头脑和情商,同时也需要在这些方面之间掌握平衡。经济衰退有没有改变成功管理者的管理方式?情商元素进而被认为是更重要的。你有没有意识到自己对下层产生什么样的影响?这些人会服从你吗?你知道如何影响人们的行动吗?这包括了解如何使用激励和共鸣的情感手段。有才华的雇员将成为区分优秀领导人的重要因素。下一代劳动者是多样化、全球化,并且具有高度的流动性。员工团队将成为高级管理者最终
4、的职业终点。作为一个领导者,所面临的挑战将是尽量长时间地挽留并吸引有才华的员工。如果一个人处于重组的环境中,那他将会受到更为广泛的影响。这对领导阶层也会产生重要影响,不要直接使用权利刺激员工。包容不同意见将变得越来越重要。当你不能确定洞穴尽头是否存在一线光芒的时候,你将如何进行应对,果敢行动?媒体可能会说我们走出了经济衰退,但是从我们的角度来看,仍然有公司在裁员,而且消费者已经改变了消费习惯,这些都影响我们走出经济衰退的步伐。在高级管理者的求职过程中,世界范围的互联网是否起到重要作用?互联网不可避免地会在工作安排中起到最重要的作
5、用。这包括很多网站,例如Linkedln和脸谱。Linkedln是一个商业网站,可以以一种非常有效的方式同公司中的朋友建立职员,例如帮你投递简历。而脸谱是公共网站。正是由于其广泛的联系性,很多小公司都使用这个网站进行招聘。这种网站大部分都是由初级水平的人使用。加上推特网站和博客等,网络建立起更广泛的联系性。我不确定这些网站会使你更快地获得职位,但它能让你同更广泛的人建立联系。举例来说,你可以更快地与大学同学建立联系并重新开始对话。这些网站最重要的意义就在于建立联系性。但是,当你使用这些网站的时候,其他数以百万的人也在使用。一年或
6、者两年之后,每天一两个名字通过互联网出现在我的面前。今天,我们每天通过这种方式看到很多名字,因此出现了网络疲劳。网络怎样帮助面试官更轻松地浏览求职申请?对于一个执行招聘官来说,浏览求职申请既简单又困难。这是一个信息搜索的世界,那些信息收集者变得更加重要,他们的工作就是寻找组织图表中的人身在何处。现在,这已经成为公共范畴的信息。但这并不意味着你必然会更轻易地浏览求职申请的信息,你只是具备了更多关于他们及其他们都干过什么的信息。所以,除了那些可以在网上轻松获得的信息之外,优秀的招聘官还需要求职者提供哪些信息?这一点是求职申请者应该记
7、住的。另外,一位杰出的执行招聘官必须具备独特技能和恰当资格才能胜任这项工作,那么那些执行官新秀又需要具备哪种特质呢?今天的面试官所体现进出来的真正价值在于鉴别和评估组织所需要的具体个性、技能和资格。这种评估你无法从公共互联网数据库中获得。在光辉国际,我们探寻求职申请者的价值观,这是一种源于销售领域的看法。我们也运用传统的搜索方法,但我们最先考察的是团队与其商业策略和所要实现的目标。我不仅仅需要副主管或者主管。你应该怎样挑选合适的四分卫球员,领导目前的队伍去执行有价值的商业策略?那些最有天赋的人是否能接受不可避免的人员流动?他们是
8、不是认为所有人都可以被取,而且很容易就可以实现?真正精明的首席执行官会将人才视为一种投资,相反,平庸的领导则将人才视为成本。这成为区分执行官优劣的标准。这重申了一种观点,那就是谁能最长久地凝聚最优秀的人才,谁就能在最重要的人才资本投资竞争中获胜。众所周知,对于那
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