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时间:2019-09-14
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1、奥美森销售佣金管理制度1,目的:规范奥美森销售佣金管理制度,表彰相关销售行为给公司带来的利润,特制定以下方案。2,范围:销售部经理及相关销售人员。3,实施和职责:销售人员–填写–项目佣金确认表–上交–销售副总经理–行政副总经理–总经理–批准–转交–财务–支付。4,佣金计算方法:4.1净销售基价:A,普通波瓦:2.3元/片;通体波瓦2.5元/片。B,西瓦:2.9元/片。C,平瓦:2.9元/片。4.2销售价格是作为计算佣金的一个主要参数。4.3销售佣金的计算依据前提条件:销售价格–中间费用≥净销售基价。
2、4.4销售价格–中间费用–净销售基价=待分配费用4.5销售人员的佣金为待分配费用的50%,但需扣除个人所得税。4.6低于净销售基价的项目,如果出自于经营战略的需要,经过董事会批准签定的项目,销售人员仍可得到固定销售佣金:0.05元/片。4.7销售部经理除按照本人完成的销售指标直接取得佣金外,考虑到其领导销售团队完成整个销售指标好坏的责任,分4个档次另获得相当于0~6个月工资的奖金。即超额完成公司年度销售预算,公司非常满意,另得6个月的工资;基本满意另得3个月工资;一般另得1个月的工资;不满意另得0个
3、月工资。5,年度销售预算:5.12007年7月–12月公司销售预算:60万片。个人预算将在6月20日前确认。5.2未能完成年度预算的销售人员,其销售佣金将会将会视其实际情况乘以(0.9~0.6)的打折系数。5.3超额完成任务的销售人员,其销售佣金将会将会视其实际情况乘以(1.1~1.2)的调高系数。5.42008年及以后的销售预算另行制定,但佣金办法参考此文件。6,发放办法:6.1基本收回成本才可以开始发放佣金,即货款付到70%时结70%的佣金;到85%时再付15%的佣金,到100%货款时付清余下的
4、15%佣金。6.2合同佣金每半年做一次结算确认,视财务状况每半年发放一次。董事长:董事:董事:销售佣金支付申请表合同号:合同名称:合同总片数/合同总金额合同已收款收款比例应支付佣金/佣金系数已支付佣金应支付佣金申请人:销售副总经理:行政副总经理总经理:.
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