监理例会管理制度

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4、---------------------------------------------一、会议基本规定：1.监理例会每周召开一次，会议时间为每周周三下午三点。2.召开的地点除特殊情况外均在现场项目部会议室召开。3.会议召开前一天，施工单位必须上报本周周报及下周周进度计划，监理在例会召开前审核完成并上报业主一份。4.会议召开前施工单位必须布置好会场。5.会议由总监主持召开。二、参加会议人员1.监理项目部全体人员。2.施工总包单位的项目经理、生产部经理、项目技术负责人、施工员（每栋栋号长）安全员、质检员、资料员、劳务分包负责人（必要时可扩大到项目专业技术负责人及相关管理人员，要求施工单位出以上

5、人员的具体名单）。3.参与本项目建设并独立与建设单位签订合同的施工单位项目负责人。4.必要时各施工工程组组长也得参加。5.业主单位代表。6.会议实行签到记录，不得代签。三、会议内容：1.会议开始后，首先由施工单位项目经理汇报一周来的工程施工计划目标完成情况，对未完成的目标项目做出客观分析，制定合理的弥补措施，并确定未完成项目的完成时间。2.施工单位施工员（栋号长）汇报下周目标计划情况，并提出现场需要业主协调的相关事项。3.技术总负责人汇报本周发生的具体技术问题的处理情况，并对下周较为复杂的节点做法提前进行现场讨论，确定施工做法。4.施工单位专职安全员对本周安全工作情况及下周工作计划做出全面汇报

6、。5.监理项目部汇报上一周监理工作情况，对施工单位总体汇报做出客观评述并提出具体要求。6.监理单位各专业监理工程师对现场出现的问题进行汇报，并对施工单位提出具体要求（包括整改完成时间等）。7业主对施工单位，监理单位的汇报做出客观评述并提出要求。---------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方

7、案手册，应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------8.业主对现场的施工情况作出客观评价，并向监理、施工单位下达业主施工指令质量