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《2014年药剂科全年工作总结》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、精品文档就在这里-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------重庆西南铝医院药剂科2014年工作总结及2015年工作计划2014年药剂科在院领导的正确领导和支持下,紧紧围绕医院的当前医院工作的个重点,药剂
2、科全体人员以团结协作、求真务实、认真负责的精神状态积极开展工作,各方面均取得阶段性成果,但也存在不足,现将工作情况总结如下:一、取得的主要成绩总体指标完成情况:止2014年12月31日共调剂处方数46,0983张,调剂金额:7058,0505.94元,不良反应上报41例。处方合格率》90%,调配差错率《0.02%,无重大差错事故发生。始终“以销定存”的原则,使药品积存总金额平均都能维持在1.8个月左右的水平,达到了周转快,积压少。一是重绩效,提效率,强素质,使绩效管理成为科室管理提升的催化剂。2014年重新对绩效分配进行了两方面改进,针对业务技能奖项予以适
3、当进行倾斜,增强员工学习的自觉性和主动性,强化了药学综合能力,不断提升员工素质;针对工作质量的考评,重新完善科室各部门考核实施细则,对各部门存在的突出问题加大分值考核,并进行动态调整,实时衡量员工的工作状态,在面对当前人员紧、任务重局面下提高了工作效率,保质保量完成了上半年工作任务。---------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------精品文档就在这里-
4、------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------二是以“等级医院复评”与“抗菌药物专项整治活动”两项工作为突破口来夯实药事管理的基础工作。以“等级医院复评”工作为契机,重新梳理药事管理相关制度、流程、预案,并
5、以持续改进药事管理进行时时跟踪,强化药剂科各部门流程化、细节化管理,并抓住我院等级医院复评工作的难点即“抗菌药物专项整治工作”,每月定期开展抗菌药物应用调查,落实分级管理制度,提出合理化建议,使两项工作有机结合来夯实药事管理的基础管理工作。三是以守规范、重安全,确保全年各项工作顺利完成。遵循药品管理管理规范,强化药品质量意识,加强药品在库养护管理,进货验收,调剂发放,做好药品质量管理的环节控制;遵循药事管理管理规范,强化处方点评工作,出院病历评审,强化运行病历用药监控,正确履行药事管理职能;遵循医院相关管理规范,半年内无服务相关投诉,提升了药学服务能力;强
6、化用药安全意识,加强特殊药品管理,做好药品临床应用监控,积极上报不良反应,定期下临床,使医与药有效互动,确保用药安全。四是以强管理,重考核,不断持续提升药事管理水平。一是坚持每月对科内人员工作质量时时测评,每月科内进行通报,将突出问题、共性问题时时跟踪,将个性问题予以单独沟通,减少频次,将工作质量与绩效有机结合,夯实药剂科基础管理水平;二是---------------------------------------------------------精品文档-------------------------------------------------
7、--------------------精品文档就在这里-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------坚持每月对临床科室中层药事管理考核,重点以处方合理率、抗菌药物专项整治完成指标、不良反应上报完成情况、
8、日常合理用药监控等多个维度考核中层药事管理执行能力,及时解决各阶段
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