锌业制修厂2012年工作总结

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1、-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------锌业制修厂2012年工作总结2012年即将过去，回顾过去这一年来，锌业制修厂在公司领导的大力支持及各部门的全力配合下，坚持以保障设备的正常运转为前提，最大限度的参与技改和项目建设，不断学习，总结经验与教训。发扬制修厂敢打硬仗能打胜仗的精神。在一系列大修和技改中出色的完成了任务，为各生产厂能按时完成生产任务打下了良好的基础。现将一年来的工作情况总结汇报如下：一、目标责任书完成情况：今年三月份，在2012年年度工作会议上

2、，公司与我厂签订了目标责任书，对全年工作做出了安排部署。近期以来，我厂围绕目标责任书，对各工段及管理人员分解下的任务指标进行了重点督察和落实，掌握了各项工作的进展情况。截止2012年12月10日为止，圆满完成了锌业四厂一期、二期，锌业一厂一期、二期共计四次大修任务，修旧利废节约资金预计达到136万元，完成产值约676万元，已提前完成了公司下达的任务指标。二、生产经营情况：（一）立足防范强化监管实施安全生产标准化安全工作是关系到广大员工生命安全、身体健康的头等大事，关系到每一个员工的家庭幸福，更是各项工作顺利开展的前提和基础。六月份以来，我

3、厂利用省安全标准化企业评审契机，对制修厂的安全工作进行了全面的检查和梳理。我们发现，尽管说制修厂这几年在安全管理方面取得了很大成绩，有了长足发展，但在安全生产软件、硬件的管理和建设上，相对于企业安全标准化的要求还有差距。比如我们在安全事故处理中，常常描述某某安全意识淡薄是造成事故的主要原因，但我们却没有意识到忽视对安全意识的培养是最大的安全隐患。亡羊补牢，为时不晚。针对我厂安全生产现状和存在的不足，按照安全标准化的要求，我厂将整改工作作为一项系统工程来组织。各工段、班组按照分级管理，分线负责的原则，逐项落实安全标准化要求。在安全标准化软件

4、创建方面，经反复讨论、反复修改完成了12个安全生产系列标准和3个专项事故应急救援预案修改、完善与发布工作。根据安全标准化评定细则要求，结合本厂实际再次编制了《锌业制修厂安全生产责任制》、《锌业制修厂操作工手册》、《锌业制修厂重大风险及环境辨识表》、《安全生产档案管理制度》4个管理标准。同时，综合办设置了8个台账、11个档案和38个记录的整理和备案工作。工段和班组也建立和完善了相应的安全标准化建设台账和记录。在安全标准化硬件创建方面，加强了厂房照明整改，完成了氧气乙炔压力表等安全装置的检查、检定，相关场所设置了安全警示标识等。最终实现“软件

5、有效，硬件达标”的目标，顺利通过了安全标准化的验收工作。（二）效率为先服务为本内部管理创新取得新局面-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有---------------------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------2011年科段级管理人员竞聘后，制修厂成立了湿法和火法两个维修工段。经过近一年的运行，这种维修区域划分的不合理得到了充分展现。一方面是火法工段不停点的大修，不但让工段长疲于应对，还增加了安全管理工

6、作的难度。另一方面，湿法工段日常设备维修工作量大，让维修人员牢骚满腹。针对这一状况，今年六月份，我分厂审时度势，对维修区域进行了调整。把原来的两个维修工段，整合划分为三个维修大班。使每个工段都承担一部分大修任务。一方面使工段长更有时间和精力，抓好大修中的安全管理工作。另一方面，使工段能够适度调节工人劳动强度，提高维修人员工作效率。制修厂是服务型单位，在制作安装工程方面，如何提高工作效率，提高分厂满意度，一直是个难题。为此，我厂召开了专题会议，制定了以下三项措施：一、提前介入，对施工方案做到心中有数，和分厂明确材料准备和其他分工，避免开工后

7、扯皮，影响工程进度。二、加强工程监管，对工程进度及时跟踪，争取现场解决施工环节存在问题，避免施工人员消极怠工。三、制定钢结构、钢构件焊接工程施工标准，完善内部工程验收制度，以确保工程质量。截止目前，我厂没有收到一个分厂的投诉，分厂的满意率达到98﹪以上。（三）自我加压二次创业产品与效益取得双丰收今年上半年，结合公司设备自动化要求，我厂开始二次创业，提出了自主设计制造锌锭自动码锭系统的设想。自主设计制造锌锭自动堆码生产线。这说出来容易，做起来可不容易，尤其是制修厂也没有这方面的经验，更没有相关的人才储备。通过对韶关、水口山和株洲冶炼厂的自动

8、堆码系统进行了考察，同时对现有自动堆码系统进行了研究后，我们提出了自己的设计思路。功夫不负有心人。从设计思路的提出，到自动堆码生产线的投入使用，历时四个月，汗水和辛劳得到了回报。八月三十一日，