2011年上半年工作总结李要辉2

《2011年上半年工作总结李要辉2》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、2011年上半年工作总结下半年工作计划2011年上半年在公司领导的正确领导下，公司各部室同事的大力支持和帮助下，经过道路项目全体人员的共同努力以及与各施工单位、监理、及相单位的密切配合下，我们顺利的完成了上半年的各项工作。通过半年来的工作和学习，在工作思路有了较大的改变、工作方式有了较大转变；与此同时，在工作中也注意发现自己的不足，并努力去弥补，不断创新自我。现将2011年上半年工作总结如下：一、工作回顾我在项目部的主要工作就是配合项目部经理做好相关工作，回顾这半年来的工作，是在公司领导的指点下和同事大力帮助上，完成了道路建设及标准化厂房建设相关工作。从2月上班

2、以后便进入工地，在项目管理中严格要求按规范图纸施工，在施工过程中，严硌检查各种措施的落实情况，及时发现问题并提出限期整改，同时充分发挥监理的职能，按照监理合同上明确的权利与义务，监督现场监理人员是否严格按照监理规划的要求进行施工质量管理。在施工过程中及时答复施工单位提出的问题，并主动协调好各方关系。配合领导协调产业区筹委会及相关部门的对接工作，同步完成了A区标准化厂房建设从项目的前期准备到勘测设计招标、勘测设计对接、合同签订，同时配合领导加强协调完成了规划勘测定界，地上附属的清表、文物勘探、场地平整，用电、用水等工作，及时与财务部对接协调资金使用问题。配合领导完

3、成道路建设中的出现的各种问题协调解决，准备并上报了纵贯路与S316对接，与交通局对接起步区雨水工程穿越焦河路的施工对接以及其它工作。监督监理及施工单位完成道路建设的各施工环节，配合财务部完成了二期工程款的审查核定工作。及时上报并处理在施工过程中出现的各种问题，做到虽发现，虽上报协调解决。同时克服各种困难，想法设法加快施工进度，严把施工质量，严格按程序办理各项工作。始终以公司利益为最大目标，严格控制投资，减少不必要的工程。同时按时完成领导交办的其它临时性工作任务。二、不足总结这一年来的工作，虽然取得了一定的成绩，专业知识有了一定的提高，协调能力也有一定的提升，自身

4、综合素质也有了很大的进步，但是还存在有以下不足：1、工作质量和标准与领导的要求还有一定差距，自已的主观工作发挥不够，对工作全面情况掌握不够，还做不到对提前谋思路、想办法，是许多工作还要等领导按排去干。2、有时工作敏感性还不是很强，工作没有提前预知性，上报情况不够及时。3、工作中处理业务的思路不清晰，目标不明确，考虑问题不长远，不细致。4、对外协调能力不强，不能有效应对复杂的协调事情，并处理好各方关系。三、下半年工作打算下半年我将进一步发扬优点，改进不足，拓宽思路，求真务实，好本职工作。主要打算从以下几方面着手：一、提高对大局的认识，要培养自已看问题要站在公司发展

5、高度上考虑问题的思维习惯，与公司内部各部门加强沟通，及时将现场状况及需要各部门协同解决的问题进行反馈，并提出合理化建议和意见，尽量高效地推进协同解决问题。二、加强工程方面业务学习，提高综合素质，熟悉图纸，为工程的顺利进行做好准备，熟悉掌握各项工作动态，要与项目部有关业务部门及施工队多联系，相互交流情况，互相支持配合做好各项工作。三、在工作上积极主动，做好各项工作记录和资料的积累，对看到的情况、问题、数据、工作进展，都要根据需要分别摘录。四、在处理日常事务工作中，积极主动地向业务部门和其他同事请教，对不清楚的情况和细节勤问、勤打听，随时向同事了解各方面的工作情况，

6、实事求是，及时全面地向领导汇报。五、对工程项目的管理，要兼顾公司、施工单位等多方的利益，同时要加强合同管理，严格按照合管执行，管理要规范，尽量避免合同纠纷。同时积极准备A区标准化厂房建设和道路建设工程的筹备工作，完善相关工作。回顾是上半年的工作，在思想上、学习上、工作上虽取得了一定的进步，但我也认识到自己的不足之处，工程技术与协调能力不高。下半我将与公司全体同事一起努力工作，在公司领导的带领下使公司的业务水平更上一层楼，为公司的发展状大贡献自己的一点力量。投资部：李要辉2011年7月28日