规章制度 总排版

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1、公司管理理念为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度。一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造

2、就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。-39-七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追

3、究。员工守则：一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。二、维护公司声誉，保护公司利益。三、服从领导，关心下属，团结互助。四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。五、不断学习，提高水平，精通业务。六、积极进取，勇于开拓，求实创新。-39-总经理职责1、严格遵守国家法令法规，依据公司《章程》规定，并忠实执行。2、组织实施公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。    3、组织实施讨论通过的新上项目。    4、组织指挥公司日常经营管理工作，代表公司签署有关协议、合同、合约和处理相关事宜。    5、决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，各职能部门和下属各关联企业经理以及其他高级职员

4、的任免、报酬、奖惩，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。   6、根据经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问并决定其报酬。    7、决定对成绩显著的职员予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。   8、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。    -39-9、搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，适应“四个一流”需要的员工队伍。    10、坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。    11、加强企业文化建设，搞好社会

5、公共关系，树立公司良好的社会形象。   12、加强廉政建设，搞好精神文明建设，支持各种社团组织工作。    13、主持制定和完善公司的各项规章制度，建立健全内部组织系统，协调各部门关系，建立有效合理的运行机制。    14、研究并掌握市场发展变化情况，全面负责公司业务的市场拓展、人力资源开发和计划财务工作。   15、负责中层以上管理干部的培养、考核、任免、督导。   16、组织召开高级管理人员工作例会和员工大会。-39-常务副总经理岗位职责1、在总经理的领导下，负责抓好公司战略性的重要问题和根本性的工作（经营战略、管理组织、选人用人）。2、有效地做好技术性的日常工作（计划、指挥

6、、协调、控制、激励、考核等），以保证公司战略目标的实现。3、制定公司的经营目标、管理章程、经济效益指标及各项规章制度。4、主持召开公司的行政办公会议，向各中心主任、部门负责人明确分管工作。5、主持行政管理的研究工作，下达全公司的工作目标和各中心、各部门年度经营目标。6、检查、考核各中心主任、部门负责人的工作。7、保持和发展公司与社会各界良好的公共关系，树立和提高公司的社会形象。8、定期向总经理汇报工作，完成领导下达的各项工作任务。9、按时保质完成总经理交办的其他临时性工作。-39-业务副总经理岗位职责业务副总经理是总经理的高级助手，协助总经理工作。受总经理的委托，行使对公司日常运

7、作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的义务管理责任：主持公司经营管理工作，对公司各营业部的管理与协调。1、参与公司重大决策，协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划。2、组织、监督公司各项规划和计划的实施。3、负责将公司内部管理制度化、规范化。4、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划。5、抓好人力资源工作，建立公司人才库建设。6、负责协调营业部门、财会、行政及客户、供应商等工作的协作关系。7、对各生产部门的工作负领导责任，协调