欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:42374570
大小:1.02 MB
页数:31页
时间:2019-09-14
《2017备考二建各科目高频考点内容(牢记)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、2017备考二建各科目高频考点内容(牢记)建设工程施工管理二级建造师施工管理:项目参建各方项目管理的目标和任务二级建造师施工管理高频考点:成本加酬金合同建设工程法规及相关知识二级建造师法规:代理的内容二级建造师法规:债的相关内容二级建造师法规高频考点:施工单位见证取样的规定二级建造师法规高频考点:投标人、投标文件和联合体投标二级建造师法规高频考点:抵押权、质权、留置权、左金的规定水利水电工程管理与实务二级建造师水利水电工程高频考点:水工建筑物的级别划分二级建造师水利水电工程高频考点:水利工程等级划分机电工程管理与实务二
2、级建造师机电工程管理与实务:防腐蚀工程施工技术二级建造师机电工程管理与实务:焊接工艺的选择二级建造师机电工程高频考点:电站汽轮机的安装技术要求二级建造师机电工程高频考点:轻小型起重设备与钢丝绳公路工程管理与实务二级建造师公路工程管理与实务:土质路堤地基表层处理要求二级建造师公路工程管理与实务:路基排水设施施工二级建造师公路工程管理与实务:桥梁基础分类及适用条件市政工程管理与实务二级建造师市政工程高频考点:钻孔灌注桩基础二级建造师市政公用工程高频考点:施工准备阶段质量管理措施二级建造师施工管理:项冃参建各方项冃管理的冃标
3、和任务【考点稽讲】顷目管理売型目标任务涉及的阶段住及的王要阶段利益业王方的顷目管理投资目标、逬度目标、质量目标投资、进度、质重绘制;安全、合同、信患管理;组织和协调买施阶段全过程(5个介段)实施阶段业主设计方的顷目菅理设计的成本目掠、设计的进度目标、设计的质羊目标、项目的投资目标设计成本和工程造价、设计进度、设计质堂控制;设计安全、设计合同、设计信息萱理;设计组织和协调买施阶段全过程(5个介段)设计阶段匝目的整体利益和设计方本身的利益范工方的顷目管理施工成本目标、施工进度目标、施工质量目标施工成本、施工逬度、施工质重控
4、制;施工安全、施工合同、施工信想管理;施工组织和协调实施阶段全过程(5个介段)施工阶段顷目的整体利益和施工方本身的利益共货方的项目管理洪货成本目标、洪货进度目标、洪货质量目标供货成本、供货进度、供货质量控来h供货安全、供货合同、供货信患管理;供货组织和协调实施阶段全过程(5个介段)施工阶段顷目的整体利益和供货方本身的利益顷目总承色方的项目管理总承包方成本目掠、总承包方进厦目标、总承包方质量目标、项目总投筑目标总承包方成本、总承包方进度、总承包方质重控制、项目总投资控制;总承包方安全、总承包方合同、总承包方信息管理;总承
5、包方组织和协调实施阶段全过程(5个介段)买施阶段顷目的利益和建设项目总承包方本身的利益二级建造师施工管理高频考点:成本加酬金合同知识点:成本加酬金合同【考频指数】★★★★★【考查年份]2015年单选,2016年两个单选,2015年多选【考点精讲】一、特点1.对业主的投资控制很不利。2.对承包商来说,优点是比固定总价合同的风险低,利润比较有保证,因而比较有积极性;其缺点是合同的不确定性大,有时难以对工程计划进行合理安排。二、成本加酬金合同的形式1.成本加固定费用合同:在工程总成本一开始估计不准,可能变化不大的情况下,可采
6、用该合同形式。承包商为了尽快得到报酬,会尽力缩短工期。1.成本加固定比例费用合同:一般在工程初期很难描述工作范围和性质,或工期紧迫,无法按常规编制招标文件招标时釆用。报酬费用总额随成本加大而增加,不利于缩短工期和降低成本。2.成本加奖金合同:在招标时,当图纸、规范等准备不充分,不能据以确定合同价格,而仅能制定一个估算指标时可采用这种形式。奖金是根据报价书中的成本估算指标制定的,在合同屮对这个估算指标规定一个底点和顶点,分别为工程成本估算的60%?75%和110%?135%o在招标时,当图纸、规范等准备不充分,不能据以确
7、定合同价格,而仅能制定一个估算指标时可采用这种形式。3.最大成本加费用合同:非代理型(风险型)CM模式的合同中就采用这种方式。投标人报一个工程成本总价和一个固定的酬金。三、成本加酬金合同的适用范围1.当实行施工总承包管理模式或CM模式时,业主与施工总承包管理单位或CM单位的合同一般采用成本加酬金合同;2.工程特别复杂,工程技术、结构方案不能预先确定;3.研究开发性质的工程项目;4.时间特别紧迫,如抢险、救灾工程,来不及进行详细的计划和商谈;5.国际上,许多项目管理合同、咨询服务合同等也多采用成木加酬金合同方式。总结:单
8、价合同,总价合同和成本加酬金合同计价方式的选择合同计价方式比校项目总价合同单价合同林加酬金合同应用范围广泛工程童暂不确定的工程紧急工程、保密工程等业主的投资控制工作容易工作重较大准度大业主的风险咬小咬大很大象包商的风险大咬小无设计深度要求施工图设计初步设计或施工图设计各设计阶段二级建造师法规:代理的内容【考频指数】★★★★★【考查
此文档下载收益归作者所有