隆祥城一期现场管理制度

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1、精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------提高认识做好监理工作近阶段，隆祥城一期工程质量暴露出不少问题，其他项目也存在这样那样的问题，公司召开了三个项目部所有参建

2、人员参加的紧急会议，指出了问题，阐明了思路，提出了要求，我监理部触动很大，深感我们在以前工作中有失误，仅隆祥城一期工程分析如下：一，以进度为主，控制深度不够隆祥城一期工程已售出一部分，考虑到必需按期给住户交房，每次开会特别强调计划完成情况，对于工程质量问题，多采取边整改边施工，对严重违反监理程序的，也只是要求今后不再犯，这次也不再深究了，没有采取停工整改，开现场会，处罚等手段。二、自开发自建设，在有些事情上监理左右为难隆祥城一期工程建设中，重要的变更，材料的选用，已实施了监理才知道，如墙体、地坪，事前没人通气，监理在履行职责上很尴尬，

3、深感无法深管，深管也不合适，形成“看住不出大问题就行了”的心态。三、后期穿插工序多，质量控制手段不硬到工程后期，主体、砌体、粉刷、安装、塑钢等工序全部展开，并且多为全面开花，每一层都有人施工，发现问题仅现场提出要求，向项目部提出整改意见，虽然态度都很端正，认为是问题，但行动慢，有些下道工序开始了还未整改，在管理中本应停工的---------------------------------------------------------精品文档-----------------------------------------------

4、----------------------精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------没有让停工，本应拆除的，未让拆除，管理手段过软。经过本次会议，我监理部提高了

5、认识，体会到以前的工作失误，鉴于此，提出以下监理实施意见，请业主审定隆祥城一期工程现场管理制度为了确保隆祥城一期建设工程后期质量目标的实现，承担施工任务的各施工单位必须按照国家法律法规和施工规范、施工图纸及合同约定等要求严格执行，为了更好地实现此目标，特制定本制度。1、凡进场材料必须按规范和规定报验；发现与设计和规范不符的须经甲方、监理、项目部协商确定后再使用。2、凡涉及图纸变更，建议能提前和监理通气，以便能通盘考虑进一步的质量控制办法。3、隐蔽工程报验前必须先行自检、互检、专职检，合格后附质量证明资料报验，如报验二次验收仍不合格，责

6、任人写出书面原因，并对责任单位予以经济处罚。若发现未报验自行隐蔽或自行进行下道工序施工的，将给予严厉经济处罚。并按要求无条件返工，责任人写出书面检查。4、工序检验批严格执行先验收后签字制度，未经验收监理将拒绝签字，需召开专题会议由建设，监理，施工单位协商后再签字。5、砼结构拆模须报监理同意后再进行，拆模三天内必需报监理验收，验收前发现质量问题不得私自掩盖修补，否则责任人写出书面检查，对责任单位给与经济处罚。6、各工序开始前必需做样板段，样板段经甲方、监理、项目部-------------------------------------

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8、---------------------------------认可确定后再大面积展开，若私自施工追究相关人责任，严厉处罚。7、监理现场检查发现问题及时通知项目部，严重的下发监理通知，限期整改，超期未整改的予以经济处罚