项目管理部管理制度.doc

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1、项目管理部管理制度项目管理部属公司直接领导下的工程项目施工管理执行部门，在项目经理负责制的领导和管理下全面展开工作，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。一、项目管理部主要工作内容：　　1、根据国家及地区法律法规的规定、依据合同文件要求和公司工作程序对建设项目工程进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目工程合同要求的目标。2、组织完成工程项目开工至竣工的各项报检、报验、审批手续；全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、工期、投资控制的实现，认真履行施工合同，协调施工过程中的内外部关系。　

2、　3、协助招投标工作、签订施工合同；配合选择优质的施工队伍。　　4、组织参入施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划、竣工结算计划的制定和初步审查5、协助制定并实施项目管理部的管理制度。二、施工现场考勤制度1、工程开工后，项目管理部全体员工工作时间为八小时；现场工作人员必须每天准时出勤，指纹打卡。2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获批准后方可外出。3、项目经理外出需向分管副总汇报。4、病假需出示病假证明书。5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上总经理批准；获准批假后方可休息，并

3、送公司行管备案。6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从，由项目经理填写加班申请表，工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资；工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务时，需要加班的，不计加班工资。7、无故旷工三次或连续三天迟到、早退者除名。三、施工现场例会制度1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。2、每日例会由相关技术负责人或施工员召集，项目造价员、质检员、材料员、安全员、承包责任人及各施工班组负责人参加，并做好会议记要，资料员归档；项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。3、每周例会由项目经理召集，技术负责人、施工员、

4、项目造价员、质检员、材料员、安全员、承包责任人及各施工班组负责人参加，并做好会议记要，资料员归档；分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。4、施工中发现的问题必须提交例会讨论，重要问题讨论的方案报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。5、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程、工作动态。6、公司各职能部门间的协调问题，甲、乙双方的协调问题提交公司周例会解决。例会传达公司最新工程、工作动态、最新公司文件及精神。四、施工现场档案管理制度1、工程资料员应严格按省、市建档案管理要求，做好资料档案管理工作。2、施工员必须做好

5、每日施工日志，现场办公例会记录、临时会议记录等需要记录的事项。3、现场工作人员登记造册，施工班组人员身份证复印件整理归档。4、做好施工过程中的合同文件、技术文件、物资文件、施工图纸、工程资料的整理归档工作、对现场签证单、工程变更单、设计变更单要及时移交公司合同造价部归档。5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。五、施工现场仓库管理制度1、材料入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货

6、手续。2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐，填写材料入库单，同时录入电子文档备查。3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序，做好标识管理，并留有足够的通道，便于搬运。5、油漆、酒精等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库，并配备足够的消防器材，不得使用明火。6、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作；仓库重地严禁闲杂人员入内。8、材料出库必须填写领料单，由项目经理签字批准，领料人签名。9、工具设备借用，建立借

7、用物品帐；严格履行借用手续，并及时催收入库。实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换。六、施工现场安全生产、文明施工管理制度1、认真贯彻执行国家有关安全生产、文明施工的方针、政策、法令、法规以及有关安全生产、文明施工的指标和各项保证措施。2、在项目管理部的领导下，认真遵守公司制定的各项规章制度，执行公司的决议，在相关单位或公司质安科对工程项目的检查、指导和监督管理过程中作到严格认真、不循私情，并作好各种检查文字记录；对工程项目中存在的问题及时上报公司领导。3、对工程项目坚持组织每日不少于一次的安全文明施工定期检查；要坚持不定期的对工

8、程的安全文明施工进行全面检查，并作好各项检查记录；对检查中发现的各种问题，要坚持