研发部的产品制度

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1、研发部产品开发管理制度3一、新产品开发管理制度3第1章总则3第2章　管理职责3第3章　　编制计划4第4章调查研究与分析5第5章开发、鉴定与投产5第6章数据统计6第7章资金与税收6第8章　奖励与惩罚7第9章　技术资料管理7第10章　附则7二、新产品开发控制制度8第1章总则8第2章设计和开发的策划8第3章设计和开发的输入9第4章设计和开发的输出9第5章设计和开发的评审10第6章设计和开发的验证10第7章设计和开发的确认10第8章设计和开发更改的控制11第9章附则11三、新产品试制管理制度12第1章总则12第2章试制准备12第3章附则13四、新

2、产品开发周期制度14第1章总则14第2章制定产品发展规划14第3章新产品开发周期的阶段划分14第4章调查研究15第5章开发周期制定15五、新科品移交投产制度15第1章移交前的准备工作16第2章移交16第3章附则16六、产品质量先期策划制度16第1章总则16第2章计划和项目确定17第3章产品设计和开发18第4章将样件生产和过程(工艺)设计开发19第5章产品和过程(工艺)的确认19第6章批量生产20第7章附则20七、产品开发项目经理制管理制度20第1章总则20第2章附则22研发部产品成本管理制度23一、产品成本预测和计划制度23第1章总则23

3、第2章职责划分23第3章实施流程23二、产品成本控制和考核制度24第1章总则24第2章成本费用预测、决策与预算控制25第3章成本控制25第4章目标成本25第5章成本差异分析26第6章产品成本考核26研发部产品开发管理制度一、新产品开发管理制度下面是本企业新产品开发管理制度……………………………………………………………………………………………………………………..第1章总则第1条目的为了加快产品更新换代的速度，推动企业技术进步，加强新产品开发管理工作，特制定本制度。第2条新产品定义本制度所称的新产品是指在结构、材质、工艺等方面比老产品有明显

4、改进，显著提高了产品的性能或扩大了产品使用功能以及采用技术原理、新设计构思的产品。第2条新产品开发遵循的原则⑴新产品要具有先进行、适用性、适销对路等潜在的经济效益和社会效益⑵新产品要符合产业、产品结构调整方向，以及国家技术政策和技术装备政策要求。⑶新产品的设计要标准化。第2章　管理职责第4条　组织管理为了加强企业的新产品开发，有效进行系统管理，本企业特成立新产品开发委员会。新产品开发委员会由主任委员、执行秘书及委员会构成。第5条　委员人选主任委员由主管副经理担任，执行秘书由行政部经理担任，其他委员依个案性质不同，由主任委员指派企业内现有人

5、员担任。第6条　委员职责⑴主任委员①负责新产品开发工作事宜。②负责召开并主持新产品开发会议。③负责指派其他委员。④负责拟定及呈报新产品全部投资与利润分析方案。⑵执行秘书①负责拟定开发时间规划和产品开发计划②协助主任委员会从事开发会议联络及记灵录。③协助主体委员追踪新产品开发工作。①负责提供新产品开发所需的材料及物品。⑶销售管理委员①负责有关市场调查②提出产品现有生产厂家及市场信息。③提交新产品未来市场需求潜力报告。④根据市场调查资料及成本分析资料，拟定销售价格，分析销售渠道及销售计划。⑤编制企划、广告费用预算。⑷生产技术委员①负责提供与新

6、产品有关的设备、原材料。②负责新产品试制及生产包装设计技术问题。③负责新产品样品试验及品质检查。④提交新产品相关成本分析及生产能量、设备投资资料。⑸税务委员①是否属于奖励投资项目。②营利事业所得税最低百分率。③配合税务部门办理各项手续。④其他有关税法问题。第3章　　编制计划第7条　企业应根据国家和省市有关规定、国内外市场需求以及企业经营发展战略编制企业新瓣品开发计划第8条凡符合下列条件之一的新产品，应优先的入各级新产品开发计划（包括试制计划）：⑴节约能源和原材料、出口创汇、防止环境污染的新产品⑵消化吸收引进技术和进口设备基本实现国产化的新

7、产品。⑶符合国内外市场急、应用量大的新产品⑷国内高技术研究成果产业化的新产品。第9条申请列入省级新产品开发计划的项目，应提交技术经济可行性研究报告和计划任务书，报上级主管部门审查。第4章调查研究与分析第10条调查研究范围新产品可行性分析必须对产品的社会需求、市场占有率、技术现状、发展趋势及资源效益五个重要方面进行分析论证及科学预测。第11条调查研究（1）调查国内市场和重要客户及国际重点市场的技术现状与改进要求。（2）以位居国内同类产品市场占有率前三名的产品以及国际名牌产品为对象，调查同类产品的质量、价格及使用情况。（3）广泛收集国内外有关

8、信息和专利，然后进行可行性分析研究。第12条可行性分析（1）论证该产品的技术发展方向和动向。（2）论证市场动态及发展该产品所具备的技术优势。（3）论证该产品发展所具备的资源条件和可行性（含物资