电厂绩效考核管理办法

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1、1关于下发《发电厂绩效考核管理办法试行》的通知各部室、分场、公司《发电厂绩效考核管理办法试行》已经厂研究通过现予以下发自2002年3月1日开始实行。要求各部门根据本部门实际情况认真贯彻执行。在执行过程中发现的问题或意见、建议请及时向企教部和人事部反馈以便及时对本办法进行修正。附件发电厂绩效考核管理办法试行2发电厂绩效考核管理办法 试行第一章总则第一条指导思想为在全厂建立有效的工作监督、激励和约束机制对职工个人、班组和部门进行工作绩效评价调动职工的工作积极性充分激发职工的潜能鼓励创新特制定本办法。第二条适用范围本办法适用于全

2、厂。第三条考评原则与目的根据厂管理标准、技术标准和工作标准的要求按照厂承包合同、年月周计划以及上级布置的任务全面考评部门、班组和个人的工作绩效。绩效考评工作是各部门领导和班组长的一项重要工作该工作成效如何也是考核部门领导和班组长管理能力、管理水平的重要指标之一。全厂考评原则是实事求是、一视同仁、标准明确、考评严肃。通过严格的考评重在提升全厂的管理水平实现人力资源的优化配置达到真正意义上的“按劳分配”建设高效、精干的职工队伍。第二章考评分工与职责第四条企教部是全厂绩效考核的归口管理部门负责规范和组织制定、修改全厂性的绩效考核

3、办法具体落实对各部门的绩效考评。第五条人事部是全厂职工个人绩效考评的管理部门具体负责3制定和落实全厂职工个人绩效考评办法。第六条各部门是绩效考评的具体实施者负责对所辖班组或个人进行绩效考评。第七条各职能部门除了负责对本部门班组或个人的绩效考评外还要负责管辖范围内对全厂各部门的绩效考评。第三章考评的组织与实施第八条全厂部门、班组和个人均实行月度考评。对职工个人实行日工作考核制按照表一的要求填写工作日考核卡每周部门领导或班组长对个人工作情况进行至少一次检查和考评结果通知个人“工作日考核卡”先手工填写待MIS网具备条件后时间另行

4、通知再于网上公开发布。对部门和班组实行周工作计划小结制周按全年排序2002年2月25至3月3日为本年度第9周3月4至10日为本年度第10周依次类推部门周工作计划与小结表见表二部门根据厂月度工作计划和厂临时安排的工作任务制定部门周工作计划班组根据部门月度工作计划和部门临时安排的工作任务制定班组周工作计划。各部门于每周一上午布置部门本周工作计划小结上周工作与指标完成情况并在MIS网上向全厂发布尤其应报给厂级领导。各班组的周计划与小结由各部门自行规定但至少须在MIS网上向全部门公布。各部门应按厂要求制定部门对班组和个人的绩效考评

5、细则对班组的绩效考评细则报企教部备案对个人的绩效考评细则报人事部备案按月进行考评。第九条人事部每月向厂考评领导小组汇报全厂职工的个人绩4效考评情况企教部每月向厂考评领导小组汇报全厂各部门及部门对班组的绩效考评情况。第四章考评结果与处理第十条对考评结果按下列原则处理对个人的考评结果由部门或班组统一公布并于每月5日前由部门报人事部按人事部要求一份对班组的考评结果按照厂《班组管理考评办法》要求由部门排序在部门内公开通报同时报企教部一份对部门的考评结果属于职能部门布置和管辖的工作与指标由分管部门负责对各部门完成情况进行考评、排序在

6、厂MIS网上公开通报具体通报内容见表三同时各部门于每月5日前按表四要求将上月工作任务与指标的完成情况和创新情况报分管厂领导审阅经厂领导签署意见后报送企教部若表四中表格空间不够部门可根据实际情况适当调整原“月度考核自查表”和“月度考核输送意见表”废止。第十一条各职能部门负责发布的指标或任务分别于次月10日前、每季度首月1、4、7、10月10日前、半年首月1、7月10日前发布完毕因特殊情况不能按时发布的事前应经分管厂领导批准同时通告企教部。第十二条无论对部门、班组或是个人在通报或通知时对未圆满完成的任务和指标均要指出其存在的问

7、题和改进方向。表扬可以空缺问题和改进意见不能空缺。第五章考评内容第十三条对部门的考评内容主要是厂年度承包合同、月度工5作计划、厂单项工作计划以及上级或厂领导临时布置的工作任务等。第十四条对班组的考评内容主要是部门年度承包合同、部门月度和周工作计划、部门单项计划以及厂或部门临时布置的任务、厂及部门制定的“班组管理考评细则”中要求的内容等。第十五条对职工个人的考评内容主要是职责范围内的定期和非定期工作部门与班组的月度计划和周计划、部门领导或班组长安排的临时工作任务等。第十六条各部门对负责或分管的工作任务与指标均要制定检查与考评

8、的实施细则明确标准、明确责任做到“四个凡事”。第六章考核与奖惩第十七条人事部负责每月检查和考核全厂各部门对职工个人的绩效考核情况企教部负责每月检查和考核各部门以及各部门对班组的绩效考评情况。第十八条对职工个人的考核按照考评结果一是由部门在月度奖中兑现二是按厂“职工动态管理办法”的要求进行考核。第十九条对