烟台电厂绩效考核管理办法.doc

《烟台电厂绩效考核管理办法.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、关于下发《烟台发电厂绩效考核管理办法（试行）》的通知各部室、分场、公司：《烟台发电厂绩效考核管理办法（试行）》已经厂研究通过，现予以下发，自2002年3月1日开始实行。要求各部门根据本部门实际情况认真贯彻执行。在执行过程中发现的问题或意见、建议，请及时向企教部和人事部反馈，以便及时对本办法进行修正。附件：烟台发电厂绩效考核管理办法（试行）二○○二年二月二十七日13烟台发电厂绩效考核管理办法(试行)第一章总则第一条指导思想为在全厂建立有效的工作监督、激励和约束机制，对职工个人、班组和部门进行工作绩效评价，调动职工的工作积极性，充分激

2、发职工的潜能，鼓励创新，特制定本办法。第二条适用范围本办法适用于全厂。第三条考评原则与目的根据厂管理标准、技术标准和工作标准的要求，按照厂承包合同、年月周计划以及上级布置的任务，全面考评部门、班组和个人的工作绩效。绩效考评工作是各部门领导和班组长的一项重要工作，该工作成效如何，也是考核部门领导和班组长管理能力、管理水平的重要指标之一。全厂考评原则是：实事求是、一视同仁、标准明确、考评严肃。通过严格的考评，重在提升全厂的管理水平，实现人力资源的优化配置，达到真正意义上的“按劳分配”，建设高效、精干的职工队伍。第二章考评分工与职责第四

3、条企教部是全厂绩效考核的归口管理部门，负责规范和组织制定、修改全厂性的绩效考核办法，具体落实对各部门的绩效考评。第五条人事部是全厂职工个人绩效考评的管理部门，具体负责制定和落实全厂职工个人绩效考评办法。第六条13各部门是绩效考评的具体实施者，负责对所辖班组或个人进行绩效考评。第七条各职能部门，除了负责对本部门班组或个人的绩效考评外，还要负责管辖范围内对全厂各部门的绩效考评。第一章考评的组织与实施第八条全厂部门、班组和个人，均实行月度考评。对职工个人实行日工作考核制，按照表一的要求填写工作日考核卡，每周部门领导或班组长对个人工作情况

4、进行至少一次检查和考评，结果通知个人；“工作日考核卡”先手工填写，待MIS网具备条件后（时间另行通知）再于网上公开发布。对部门和班组实行周工作计划小结制（周按全年排序：2002年2月25至3月3日为本年度第9周；3月4至10日为本年度第10周；依次类推），部门周工作计划与小结表见表二，部门根据厂月度工作计划和厂临时安排的工作任务，制定部门周工作计划，班组根据部门月度工作计划和部门临时安排的工作任务，制定班组周工作计划。各部门于每周一上午布置部门本周工作计划，小结上周工作与指标完成情况，并在MIS网上向全厂发布（尤其应报给厂级领导）

5、。各班组的周计划与小结由各部门自行规定，但至少须在MIS网上向全部门公布。各部门应按厂要求，制定部门对班组和个人的绩效考评细则（对班组的绩效考评细则报企教部备案，对个人的绩效考评细则报人事部备案），按月进行考评。第九条人事部每月向厂考评领导小组汇报全厂职工的个人绩效考评情况；企教部每月向厂考评领导小组汇报全厂各部门及部门对班组的绩效考评情况。第二章考评结果与处理第十条13对考评结果按下列原则处理：对个人的考评结果，由部门或班组统一公布，并于每月5日前由部门报人事部（按人事部要求）一份；对班组的考评结果，按照厂《班组管理考评办法》要

6、求由部门排序，在部门内公开通报，同时报企教部一份；对部门的考评结果，属于职能部门布置和管辖的工作与指标，由分管部门负责对各部门完成情况进行考评、排序，在厂MIS网上公开通报（具体通报内容见表三），同时各部门于每月5日前按表四要求将上月工作任务与指标的完成情况和创新情况报分管厂领导审阅，经厂领导签署意见后报送企教部（若表四中表格空间不够，部门可根据实际情况适当调整，原“月度考核自查表”和“月度考核输送意见表”废止）。第十一条各职能部门负责发布的指标或任务，分别于次月10日前、每季度首月（1、4、7、10月）10日前、半年首月（1、7

7、月）10日前发布完毕，因特殊情况不能按时发布的，事前应经分管厂领导批准，同时通告企教部。第十二条无论对部门、班组或是个人，在通报或通知时，对未圆满完成的任务和指标均要指出其存在的问题和改进方向。表扬可以空缺，问题和改进意见不能空缺。第一章考评内容第十三条对部门的考评内容，主要是厂年度承包合同、月度工作计划、厂单项工作计划以及上级或厂领导临时布置的工作任务等。第十四条对班组的考评内容，主要是部门年度承包合同、部门月度和周工作计划、部门单项计划以及厂或部门临时布置的任务、厂及部门制定的“班组管理考评细则”中要求的内容等。第十五条对职工

8、个人的考评内容，主要是职责范围内的定期和非定期工作，部门与班组的月度计划和周计划、部门领导或班组长安排的临时工作任务等。第十六条各部门对负责或分管的工作任务与指标，均要制定检查与考评的实施细则，明确标准、明确责任，做到“四个凡事”。第二章考核与奖惩