【行业资料】-必读如何谋取好职位

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1、知识改变命运勤奋塑造成功整理人落叶时间2011-4-15天才是百分之九十九的勤奋加百分之一的灵感怎样谋取好职位——你需要眼光和资格怎么才能谋个好职位呢？首先，得搞明白什么样的职位算是个好职位；然后，你得让自己有足够的资格去谋取那个职位。一、关于什么样的职位算好职位。1、你得找一家好公司。什么是好公司？1）产品附加值高，生意好，并且从其业务线看，具备持续发展的能力和前景；2）有专业的、聪明的、经验丰富的并且为人现实的管理层，在把控着公司，并且保证一贯这样用人的公司；3）有严格的财务制度，对预算、费用和利润等投入产出有关的内容，敏感并且具有强控制力的公司；4）崇尚

2、客户导向、市场导向、结果导向、执行力的公司；5）有专业严谨全面的流程和制度，并且执行有利于推动业务的良性发展，具有控制性和实操性兼备的特点；——总结起来，就是一家具备持续赢利能力的公司2、你得找一个好的方向。什么是好的方向？永远不要远离核心业务线。你得明白，在企业中，哪个环节是利润最大化的关键环节。有时候是销售环节，有时候是市场策划环节，有时候是研发环节，有时候是生产环节，视乎你所在的行业而不同。最重要的环节，总是最贵的，最牛的，最得到重视的，也是最有发展前途的（其实也是风险最大的）的部门。它拥有最多的资源和最大的权威——你应该依附在这样的核心业务上发展，至少

3、能被避免边缘化，而成为关键人才的可能性则最大了。3、你得跟一个好老板。好老板的标准很多，比如他愿意教你，对你很和蔼，不限制你，给你加工资大方等等。但是，要想有个好前程，关键的你，你要设法跟上一个在公司处于强势地位的老板。他强，你才能跟得上。跟了一个弱势的老板，你的前程就很容易跟着给耽搁了。二、关于具备谋取好职位的资格要具备怎么样的资格呢？一般情况下，你得是用人部门眼里的优秀者。要怎样才算优秀呢？1、对上级1）你要知道与他建立一致性，他觉得重要的事情，你就觉得重要，他认为紧急的事情你也认为紧急，你得和他劲往一处使——通常情况下，你的表现和能力好还是不好，主要是你

4、的直接主管说了算的；2）你得具备从上级那里获得支持和资源的能力——别你干得半死，你得老板还对你爱搭不理的，那你就不具备本条的能力。2、对下级1）要能明确有效的设置正确的工作目标，使其符合SMART原则；2）要能有效地管理团队的内部冲突；3）要能公平合理地控制分配团队资源；4）要有愿望和能力发展指导下属，并恰当授权；5）恰当的赞扬鼓励认可团队成员；6）尊重不同想法，分享知识经验和信息，建立信任的氛围。3、对内、外部客户1）愿意提供协助和增值服务（不然要你干嘛）；2）善意聆听并了解需求（搞明白人家需求的到底是啥）；3）可靠的提供产品和服务，及时跟进（千万要注意及时

5、）；4）了解组织架构并具影响力。及早地建立并维护关键的关系，使这样的关系有利于你达成业绩（专业而明智的选择）。比如你想取得一个内部职位，你得搞明白了，谁是关键的做决定的人物，别傻乎乎不小心给这个人留下坏印象。比如你要去客户那里拿订单，你找了一个关键的人物A，可是你也别忽略做购买决定环节上的另一个人物B，没准B和A是死敌，本来B会同意给你下订单的，就因为A同意给你单子，B就不同意给你单子。1、对本岗任务1）清楚自己的定位和职责——别搞不清楚自己是谁，什么是自己的活，知道什么该报告，什么要自己独立做决定；2）结果导向——设立高目标，信守承诺，承担责任，注重质量、速

6、度和期限，争取主动，无需督促；3）清晰的制定业务计划并有效实施；4）学习能力——愿意学，坚持学，及时了解行业趋势、竞争状况和技术更新，并学以致用。5）承受压力的能力——严峻的工作条件下，能坚忍不拔，想办法获取资源、支持和信息，努力以实现甚至超越目标；6）适应的能力——如适应多项要求并存，优先级变换以及情况不明等工作条件，及时调整自己的行为和风格来适应不同个人及团队的需要（工作中心会变化，老板会换人，客人也会换，别和他们说“我过去如何如何”，多去了解对方的风格）。设定工作目标要符合“SMART”原则，这是在工作目标设定中，被普遍运用的法则。S是specific:

7、意思是特殊的,明确的,具有特效的,特定的,具体的，设定绩效考核目标的时候，一定要具体——也就是目标不可以是抽象模糊的。M是measurable:可测量的,适度的,恰当的，就是目标要可衡量，要量化。A是attainable:可达到的，即设定的目标要高，有挑战性，但是，一定要是可达成的。R是relevant:有关联的,中肯的,有关系的,适当的,成比例的,相应的，设定目标要和该岗位的工作职责相关联。T是time-bounding：有时间界限的，有时间限制的，对设定的目标，要规定什么时间内达成。