机电设备周检制度

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1、专业收集整理精品文档！！！！！！----------------------------------精品文档，值得下载，可以编辑！！！-----------------------------！！！！！==================================================================机电设备检查制度设备检查可分为点检、巡检、周检、月检和专业性检查。一、周检的意义：周检是厂﹙车间﹚日常设备管理的重要手段，是为设备维护、设备保养、设备检修提供依据的基础，是保证设备在一周内做到安全、可靠运行，是确保生

2、产连续性，指标稳定性的具体措施。二、组织形式1、每周由车间主任组织，有副主任、维修班长、生产班长、电工等人员参加检查，按规定日期及时间对车间所有机电设备进行检查。对检查出的问题要当日集中汇总并报各厂领导，由厂领导根据查出问题的轻重缓急及生产任务完成情况给定检修时间下达整改指令，车间要根据厂里安排的检修时间和整改指令，积极组织好各项检修工作。次周检查要对上周查出问题的整改落实情况进行汇总并报厂领导。未进行整改项目要说明原因。2、每月由设备副厂长组织，有各厂领导、厂设备管理员、各车间主任、副主任、各维修班长、电工班长参加检查。每月定于25日早7时3

3、0分在厂会议室中进行分组按排。对检查出的问题各组长要当日进行集中汇总，汇总结果分别报送各厂领导及各车间。由厂领导根据查出问题的轻重缓急及生产任务完成情况给定检修时间下达整改指令，车间要根据厂里安排的检修时间和整改指令，积极组织好各项检修工作。====================专业收集精品文档，您的最好选择======================专业收集整理精品文档！！！！！！----------------------------------精品文档，值得下载，可以编辑！！！-----------------------------！

4、！！！！==================================================================三、检查内容1、机、电设备、线路、管路、安全防护设施、设备卫生等情况。2、各种标示牌的使用情况及车间内外定置管理情况。3、岗位人员的点检、巡检及岗位记录填写情况。4、上周隐患整改情况。四、组织落实1、厂月检、车间周检所查处的问题，分别由设备副厂长、车间主任负责对整改项目的时间安排和整改项目、整改质量的检查、督促、落实。2、设备副厂长、车间主任分别负责组织参加厂、车间月、周检人员的组织落实，对无故不参加检查进

5、行处罚。3、检查结束后，主管领导负责集中汇总，并将隐患整改通知于当天下午发到有关车间及班组。4、各车间、班组接到整改指令后必须认真按要求时间组织整改，对未进行整改又没提前说明原因的，对车间主任，车间对班长要进行处罚。5、凡参加检查人员必须认真负责，确保被检查设备及其他检查项目在本周内不出现问题，对应该检查出的问题而未检查出来，留有事故隐患或影响到生产，对责任者进行处罚。6、对检查认真效果好的人，应予以奖励。====================专业收集精品文档，您的最好选择======================专业收集整理精品文档！！！

6、！！！----------------------------------精品文档，值得下载，可以编辑！！！-----------------------------！！！！！==================================================================五、检查部位1、通检内容（1）电动机温度、声音，散热及轴承良好，滑环碳刷磨损平稳园滑，支架不歪斜，接地线完好。（2）减速器轴承声音、温度，齿轮啮合声音正常无振动，油量充足、油质良好，油镜透明度好，油标完好无损，润滑油流动畅通，密封良好，无泄漏

7、。（3）联轴器各联轴器、柱销、挡圈，传动轴同心度良好，径向、轴向间隙误差在允许范围内，注销齐全、紧固、无缺损。（4）地脚螺丝各设备的地脚螺丝无短缺、无松动。（5）安全设施各平台、人行道、栏杆、扶手牢固可靠，各设备安全防护罩齐全完好，各处线路走向规范无裸露，各接线盒、开关、按钮盖齐全，消防器材齐全完好、按指定地点存放。（6）各设备轴承、无发热缺油，声音正常。（7）各皮带首轮包皮完整，无脱落，电动滚筒不缺油、不渗油。刹车器、抱闸完好、====================专业收集精品文档，您的最好选择======================专

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