施工方案大纲

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1、施工方案大纲施工任务组织分工及程序安排任务划分本项目全部土建、安装由我公司负责施工，各专业在项目经理的统一领导下，分工负责，完成各分部分项工程施工任务。我单位拟安排多个施工作业队伍，分别独立组织、协调配合施工。施工任务划分和队伍部置为：１、路基、防护工程作业队：负责标段内的机械土石方工程施工。2、安装作业队：负责标段内全部供水、供气、供电、照明及通讯设施施工。施工程序安排1、开工报告开工前按合同规定向项目监理提交开工报告，主要内容包括：施工机构的建立和劳动力安排，材料、机械及检测仪器设备进场情况，水电供应，临时设施的修建，施工方案的准备情况等

2、。2、工程报告单按合同规定向项目监理提供工程报告单供审批，报告单的主要项目为：各种测量、试验、材料检验、各类工程(分工序)检验、工程计量、工程进度、工程事故等报告单，或项目监理指定需要提供的其它报告单。3、制定施工方案、施工组织设计(1)在签订合同协议后的14～28天内、根据投标书确定的施工组织规划和项目监理的指示，编报实施性的施工组织计划。其内容包括详细的施工组织、现场布置、施工方案、工程进度计划以及为了保证该进度计划实施所做的应急方案(包括交通流的疏导、地下不明管线的发现、应政府要求改变施工进度计划等)、资源(劳工、机械设备、原材料)供应

3、计划、资金流量计划、技术组织措施计划、以及说明书等等，经项目监理批准后实施。(2)工程实施过程中，根据总体计划和项目监理的指示与要求，及时提交年度、月度施工计划和周作业计划，经项目监理批准后执行。(3)根据总体施工计划和年度计划，制定各分部工程的施工计划和某些分项工程的施工计划，并在该分部工程和分项工程开工前14天报请项目监理批准。(4)保证按照施工组织设计的要求确保投入及时到位。主要工程项目的施工方案、施工方法土方开挖，场地较宽的区段采用反铲挖掘机、装载机，边挖边退，人工配合清底。场地狭窄的区段由人工开挖。全部供水、供气、供电、照明及通讯设

4、施购买专业厂家生产的成品。钢筋现场加工。零星混凝土及砂浆现场搅拌。施工准备工作计划施工准备工作是整个工程项目建设的第一阶段，是工程顺利进行的关键，所以，应重视施工准备工作的安排。组织准备建立施工项目领导机构根据本工程的施工特点，在项目管理人员的配备时，应合理安排，遵循合理分工与密切协作的原则，建立有施工经验，有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。项目部进场后，立即组织临设布置，建立健全各项管理制度和各岗位责任制，同时组织机械、劳动力、前期施工用的材料及设备料具的进场。建立精干的工作队组根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，选择有丰富

5、施工经验的专业或混合工作队伍。施工队伍的人数根据工程进展情况随时调整。集结施工力量，组织劳动力进场按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。做好职工入场教育工作为落实施工计划和质量、安全责任制，应按管理系统逐级进行交底。交底内容通常包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划，各项安全技术措施、降低成本措施和质量保证措施，质量标准和验收规范要求，以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。技术准备技术资料开工前，公司技术部门及项目部先调

6、查、搜集有关的技术资料，对现场的地形、地质、地下、地上的障碍物状况以及周围环境、交通运输供水、供电情况进行了解，并提前与建设单位、设计单位联系，协调解决有关影响施工的问题，特别是原有地下管网情况及对建筑物有直接影响的地质条件要认真的了解研究。熟悉和审查施工图纸1、施工图纸是否完整齐全：施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的方针及政策。2、施工图纸与其相关的结构图，在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致，技术要求是否明确。3、熟悉和审查施工图纸按图纸自审、会审二个阶段进行。中标后由公司主持内审，并写出图纸自审记录；然后由建设单位主持，设计、监理

7、和施工单位共同参加，形成“图纸会审纪要”，由建设单位正式行文，四方共同会签并盖公章，作为指导施工和工程结算的依据；力争将图纸上的问题解决在施工之前，图纸会审工作应在开工后10日内完成，确保工程顺利展开施工。施工技术交底公司先根据施工图及工程实际情况，建设单位意见制定施工技术方案，组织项目部认真学习该方案，项目部根据图纸会审情况，虚心征求建设单位、设计单位以及质量监督部门的意见对本方案进行调整，进一步完善施工方案，对施工有针对与指导性，项目部对施工的各个班组的不同工种再进行详细技术交底，保证让每个施工人员做到心中有数，不能盲目施工，确保工程施工

8、质量。劳动力组织计划安排劳动力管理为确保高效优质完成施工任务，根据施工各阶段计划、工期要求和劳动定额用工，安排作业班组。为确保质量和提高效率，在作业班组基本固定的基