奥特迅工作总结

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1、-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------本人从2010年进入奥特迅电力大厦，到现在为止主体配合预埋，地下室安装全部完成。地上消防喷淋管安装已经完成80%。以下为对本工程的总结：一、工程概况奥特迅电力大厦，位于深圳市高新技术产业园北区。总建筑面积32319.84平方米,地下室深度约为14.1米,地上高度约为72米,钢筋混凝土框架核心筒结构,地下三层,地上十一层。安装施工范围包括：以甲方与建设单位签订的工程合同内地下室三层、地上十一层的安装工程全部范围，包括电气、给排水、消防、

2、通风工程等。二、项目施工过程控制管理情况    在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。    （一）、项目组织管理情况：    根据奥特迅电力大厦工程特点，编制了奥特迅-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有---------------------------各类

3、专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------工程项目管理规划：首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标（质量、进度、成本、现场）施工过程控制重点；制定项目管理工作程序。在公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得工程得以顺利进行，通过每月的工作例会，汇报工程施工进展情况以及需要公司协调的事项，听取公司下步工作计划，贯彻公司会议精神，及时落实公司相关决定；通过每周项目工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控制好

4、工程的质量、进度、成本、安全文明。    （二）、工程质量控制情况：    质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案；产品形成的过程控制；验收控制。    1、确定质量预控方案。项目部围绕公司的质量目标做了目标责任细分。如：项目负责人牵头，按专业分解质量责任目标：水电设备工程师负责管线等-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有---------------------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------

5、。按工程阶段细分阶段目标，如：分项优良率不低于85%，主体优良率100%，单体优良率85%，并按此质量目标制定了相关的验收方法及验收目标，在工程开工前，对监理及单分包单位明确目标、验收标准等。并审定监理大纲及总分包单位的施工组织设计。针对在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求，协助完善施工工艺、措施的制定。组织新材料、新工艺的厂商，到现场讲授材料的特性、施工工艺要求、质检方法等。组织专家、质监站、厂商、监理、施工研讨材料性能、施工工艺、质量评定及验收方法，确定最终的预控方案。    2、产品形成的过程控制。目前安装产品主要还是由手工完成，因

6、此产品质量就必然会出现较大的偏差。而产品形成的过程控制是对所有预控方案的执行过程，将直接影响质量目标是否能实现，影响项目品牌与企业品牌。    在过程控制上，我们主要通过以下几个管理方式来实现：首先，发挥监理在质量管理上的职能，对监理充分授权、有效监督。其次，严把原材料质量关。公司首先对部分主要材料供应商给予选择，从厂商直接订购，减少中间环节，防止流通过程中可能出现的假冒伪劣产品。项目部对进场材料质量、数量、规格验收，并监督现场取样送检，以检查到场材料是否符合合同要求。对于总分包单位的自购材，主要是加强对到场的材料检验。一、通过监理的日常性见证取样对材料质

7、量检验监督；二、项目部对现场材料巡查，对可疑材料，先停用封存，再取样检查，排除疑点方可使用；三、项目组水电工程师做专业检查，对可疑材料，现场封存，扩大取样数量，在规范之外，做独立检验；四、对确定的不合格材料，采取封存，限定时间在监理人员监督下清理出场。          （三）、工程进度控制情况    1、主体配合阶段的进度管理较为单纯，目前根据总包单位-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有---------------------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案

8、手册，应有尽有--------------施工总进度计划制定分阶段