薪酬管理制度总则 (2)

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1、精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------薪酬管理制度第一章总则第一条为最大限度地调动员工的工作积极性，实现股东收益最大化，建立与市场经济、现代企业制度和公司发展战略相适应的薪酬体系，特制定本制度。第二

2、条结合地区、行业的实际情况，在公司支付能力的范围内设计各岗位基本工资、短期激励和中长期激励的合理结构，使其对外具有竞争性、对内具有公平性、激励性。第三条公司董事及高级管理人员的薪酬计划、分配方案等由董事会薪酬与考核委员会制定，报董事会审批。第四条员工个人的薪酬等级、收入状况、业绩考核结果等保密。第五条人力资源部是公司负责员工薪酬管理的专门机构，具体承办有关薪酬管理的各项事宜。薪酬与绩效考核委员会是公司薪酬的管理机构，负责对薪酬管理制度的执行情况进行监督。第六条本制度适用于已同公司本部签订劳动合同的公司本部员工。各子公司参照本制度的原则规定，自行制定薪酬方案，按管理程序报批后

3、执行。第二章薪酬支付理念与薪酬体系构成第七条公司支付员工薪酬的理念是：支付由员工职位层级和个人技能确定的岗位工资，支付由绩效考核结果决定的绩效奖金，对核心员工授予其一定数量的公司期权。第八条公司薪酬体系分为行政管理薪酬系列和专业技术薪酬系列,---------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管

4、理，论文，制度，方案手册，应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------在薪酬结构上由月薪、年度奖金、津贴三部分构成；同时,公司提供不低于国家规定的相关福利标准。第九条薪酬层级及薪点。（一）公司所有岗位按行政管理系列分为九个薪酬层级四十一个梯级,每一薪酬层级至少包含40个薪点。专业技术系列分为三个薪酬层级十九

5、个梯级,每一薪酬层级至少包含60个薪点。（二）根据员工所在岗位确定薪酬层级，依据员工个人的工作能力、工作经验、从业时间、承担的职责及岗位对公司经营目标影响程度等诸多因素，确定薪酬梯级及薪点。依据相应薪酬系列的薪点表确定每一个岗位的薪点值（月薪），每个薪点值含月基本工资和月绩效工资两部分。（三）公司内部员工，如取得博士学位，可自取得证书的月份开始，薪酬增加二个点。（四）自2010年始，员工工龄工资每三年上调一个薪点，最多为五个薪点。（五）对新员工薪酬的核定。具有所需岗位从业经验每五年增加一个薪点，最多加三个薪点。具有硕士学位并拥有学历，加一个薪点；具有博士学位加二个薪点。第十

6、条年度绩效奖金①董事长、总裁，其绩效奖金100%与公司绩效目标挂钩。其他高管绩效奖金考核指标，由公司绩效和个人分管工作绩效两部分指标构成。②高管以下年度绩效奖金考核指标由关键绩效指标和态度行为指标两部分构成。关键绩效指标每年初经上下级双方确认。绩效奖金与公司绩效、部门绩效及个人绩效三项考核系数相关，但员工层级的绩效只取决于部门绩效和个人绩---------------------------------------------------------精品文档-----------------------------------------------------------

7、----------精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------效，原则上不与公司绩效目标挂钩。③年度绩效奖金作为员工的风险收入，职位层级越高，