销售代理企业薪酬管理总则

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1、销售代理企业薪酬管理制度总则归类：公司管理制度编码及修订号：HR201407001起草：人事部颁发部门：人事部审核：批准：生效日期：2014年7月1日总则：1.为进一步规范公司薪酬福利管理，明确薪酬、绩效考核、福利分配制度体系，根据公司实际发展及各岗位具体情况，制定此薪酬管理制度总则。2.本总则适用于公司所有员工。一.薪酬制度1．薪酬等级划分职级薪等（1-8）一二三四五六七八九十十一十二学员职员专员组长/领班主管副经理经理副总监总助/总监副总经理常务副总总经理101500180021002500300035004000450051006100910028001700200024

2、00280033003900440050006400760010600各级递增幅度2002002003003003004004005001300150015002．具体薪酬构成：基本工资+绩效工资+补贴+提成+季度奖金+年终奖+其他；年收入计划值=月度基本工资×12+12个月度绩效+补贴×12+4个季度奖金+年终奖金+其它3.基本工资为固定值一般不会变动，根据相应的职级和薪酬等级予以核定4.月度工资计算方法：（1）制度工作日：以自然月天数为基数；（2）制度计薪日：以自然月30天为基数，计算事病假及扣款。例如：以2013年8月为例，张某工资为2000元，其日工资为：2000/30

3、=67，其有一天事假，扣除67元；一天病假扣除事假的一半。5.职级薪等对应表（未含市场部人员。见下页）：薪等递增1500递增1500递增1300递增500递增400递增400递增300递增300递增300递增200递增200递增2008196001660014200800068006300510046004200320029007181001510012900750064005900480043003900300027006166001360011600700060005500450040003600280025005151001210010300650056005100420

4、037003300260023001400413600106009000600052004700390034003000240021001200312100910077005500480043003600310027002200190010002106007600640050004400390033002800240020001700800191006100510045004000350030002500210018001500职位总经理常务副总副总经理总助/总监副总监经理副经理/主办会计主管组长/领班/一般会计/出纳专员/收银职员学员级别十二十一十九八七六五四三二一薪等晋级：

5、1.正常晋级：司龄2年一晋，之后3年一晋+岗位技能提升考核；2.特殊晋级：岗位技能提升考核超常/特殊贡献。二.绩效工资核算方法（未含市场部人员）绩效工资：是以绩效工资基数为核算依据，根据员工当月工作态度表现、工作能力、成效等进行综合考评。⑴提成岗位（客服部）：绩效工资基数为基本工资总额的1/2，分“管理/基本任务、服务质量/出票质量、培训成绩、出票成功率、投诉程序完成率”五块考核，按各自权重对应工资。⑵非提成岗位：绩效工资基数为薪酬等级标准的1/3，考评指标见《部门月考评表》,考核结果对应绩效工资：100分——100%；90分——90%；80分——80%；79分以下——0。⑶各

6、岗位绩效工资核算基数参照表：部门分部岗位基本工资绩效基数客服部本部经理薪等1/2薪等1/2主管薪等1/2薪等1/2副主管薪等1/2薪等1/2职员薪等1/2薪等1/2人事部本部经理薪等2/3薪等1/2主管薪等2/3薪等1/2专员薪等2/3薪等1/3综合办本部经理薪等2/3薪等1/3主管薪等2/3薪等1/3网管员薪等2/3薪等1/3专员、保洁员薪等2/3薪等1/3质检员薪等2/3薪等1/3财务部本部经理薪等2/3薪等1/3会计薪等2/3薪等1/3出纳薪等2/3薪等1/3收银员薪等2/3薪等1/3送票员薪等2/3薪等1/3总经办本部总经理薪等2/3薪等1/3常务副总薪等2/3薪等1/

7、3副总薪等2/3薪等1/3总助薪等2/3薪等1/3。部门分部岗位基本工资绩效基数总监办本部总监薪等2/3薪等1/3副总监薪等2/3薪等1/3三.奖金、补贴、提成、福利（包含市场部人员）（一）奖金构成：奖金=全勤奖金+部门奖金+年终奖金1.全勤奖金：员工在季度工作时间内无任何迟到、早退、病事假、旷工以及缺少打卡记录等事宜，则每季度计发200元全勤奖金，以上考勤事宜中出现任何一项，则本季度不再计发全勤奖金。2.部门奖金：部门集体奖金按季度考核分配。具体见《季度奖励办法》。3.年终奖金：转正员工根