鸿腾大酒店会议制度

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1、精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------鸿腾大酒店会议制度为了加强会议管理，确保各类会议顺利召开，并且能通过相关会议来推动酒店的全面工作

2、，特制定如下会议管理制度:一.总经理办公会议制度1.总经理办公会每周（周一16：00-18：00）举行一次，由总经理主持，副总经理及各部门经理级人员参加。2.办公会召开以解决困难、听取汇报、下达指令、协调工作宗旨，简明扼要、切忌扯皮、拖拉。3.任何与会人员要遵守会议纪律，不得无故缺席、迟到或早退，如有特殊情况，应以书面形式向总经理请假，得到批准后方可缺席，否则，对当事人处以50元罚款。如出现因通知疏漏出现人员缺席的现象，依据情节，会议组织责任人处以50元罚款。4.办公会所做出的限期工作任务，由行政人事部负责记录

3、，并向责任部门跟踪落实，限期未完成的，依据情节对部门负责人处以50-100元罚款。5.参加人员必须及时、完整的向下级传达会议内容、精神。6.由行政人事部整理会议纪要，下发各部门作为实施、检查和贯彻例会精神的依据。7.会议应遵守严肃、高效的原则，会议期间禁止吸烟、接打电话(手机调到振动)或谈与会议无关的话题。在会议进行时不得有打扰会议秩序的行为（特殊情况例外），以免影响会议顺利进行，否则，依据情节对当事人处以50元罚款。-----------------------------------------------

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5、-----------------------------------二.酒店早会制度1.周一至周五每天9：00由总经理或副总经理主持，各部门负责人（部门经理、大堂副理、安全主管、厨师长）参加召开早会，早会周一至周五每天开一次，会议时间一般控制在20分钟左右。2.会议内容为值班经理汇报前一日值班情况，各部门汇报前一天部门工作中出现需协调的问题，营销、餐饮、财务汇报前一日营业状况。3.各部门在提出问题的同时要提出解决的方案，总经理来决策的解决办法，无法当场解决的问题要限定完成期限，行政人事部负责跟踪落实情况，限期

6、未完成的，依据情节对部门负责人处以50-100元罚款。三.部门例会制度1.部门例会每周举行一次，可安排在总经理办公会前一天或后一天召开，由部门根据实际情况确定，由部门经理主持，部门各级管理人员参加。2.会议内容由部门确定，时间控制在20-30分钟内，由专人做好会议记录，质检小组派人不定期抽查。四.部门班前会制度1.部门班前会每天每班必须召开，召开时间由各部门根据自身工作特点自行确定，时间、地点部门汇总后报于行政人事部。2.班前会主持人必须由领班级以上管理人员担任。 3.班前会整个过程控制在１０～１５分钟左右，各

7、部门根据具体情况灵活掌握， 部门所有当班人员必须参加。4.各部门经理参加本部门班前会每周不少于2次；综合部每日---------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-----------------

8、-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------派一名检查人员对酒店各部门的班前会进行跟踪抽查。5.各部门班前会主持人要提前掌握、了解上一班工作任务完成情况及存在