谈企业的制度执行力

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1、精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------谈企业的制度执行力海尔集团首席执行官张瑞敏曾谈到：“一个企业的领导要有将一件事从头抓到底的韧性”。这句话道出了执行力对于企业管理和企业发展的重要性。在企业内部出台一个制度或布置

2、一项任务，我们会时常发现有的并不能得到很好的执行，或者执行落实起来有些折扣，这反映出了企业在执行力上还存在着一些问题。　　 企业在不同的发展阶段，或者不同的企业对于执行力的要求是不同的。一般来说，企业的发展遵循从号令执行力到制度执行力，再到创新执行力的演进过程。也就是说，在企业发展的早期主要是依赖人，发展到一定的规模就需要依赖制度，要维持和提升企业的竞争优势，就需要一种新的机制。企业执行力的强弱关系到企业决策层的决策、经理层的工作指令能否得到有效贯彻落实，企业各级各部门能否创造性开展工作，企业核心竞争能力能否真正提高。　　 我们的企业发展到了今天，在执行力上应该以制度执行力为主与创新执行力

3、相融的一个演进过程当中。当前，制度执行力的欠缺是大多数企业的软肋所在。制度执行力欠缺具体表现在：制度较多，但执行情况较差，有“法”不依，执“法”不严的情况时有发生。制度执行力的高低取决于制度的合理性、可操作性和企业对制度执行的考核力度以及领导者对制度执行的身体力行程度。　　 ---------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值

4、得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------首先是制度本身的合理性。如果企业的一个制度本身制订不合理，那么职工必然会对这个制度产生怨言，执行这个制度的动力就不足。一旦制度执行过程中出现一点问题，职工就有了不执行制度的理由，从而拒绝执行制度，最终导致制度执行力的不足。　　 第二是制

5、度的可操作性。企业在长期的发展过程中建立了具有比较完备的管理制度，但具体操作起来，我们还是能够发现这些制度的可操作性还是比较差。从制度的可操作性方面，比较好的做法是以比较简单的方法来表达这些制度，例如工作流程将相关的工作程序以流程图的方式表现出来，并注明具体的工作任务、涉及到的部门、负责部门和岗位以及需要进行的决策等，使工作程序一目了然，操作起来也便利可行。所以，企业要提高制度的可执行性，必须建立相关的工作流程，而不是按照过去的职能模式将规定写出来就万事大吉了。　　 第三是企业对制度执行的考核力度。企业建立了全面的制度，但没有相应的考核体系或者考核力度不够，使得职工遵守和不遵守制度没有相应

6、的奖惩或奖惩力度不够，不足以引起被考核者的重视，长期下去，职工也就丧失了遵守制度的积极性。　　 一个有效的考核体系，应该包括考核部门、考核标准、考核程序、奖惩标准等，还要有对考核责任部门对考核不及时或考核不力的考核督办，失去任何一个环节都会影响制订制度的初衷，导致企业制度执行力的下降。　　 ---------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------精品文档就在这里-------------各

7、类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------第四，领导者对制度执行的身体力行程度。领导者对制