2019公司工作会议上关于上年度总结及本年度打算讲话

2019公司工作会议上关于上年度总结及本年度打算讲话

ID:42352354

大小:28.58 KB

页数:25页

时间:2019-09-13

2019公司工作会议上关于上年度总结及本年度打算讲话_第1页
2019公司工作会议上关于上年度总结及本年度打算讲话_第2页
2019公司工作会议上关于上年度总结及本年度打算讲话_第3页
2019公司工作会议上关于上年度总结及本年度打算讲话_第4页
2019公司工作会议上关于上年度总结及本年度打算讲话_第5页
资源描述:

《2019公司工作会议上关于上年度总结及本年度打算讲话》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、公司工作会议上关于上年度总结及本年度打算讲话20XX年,是总公司提出的“管理效益年”,也是总公司“十一五”规划实施的第二年。我们在省委、省政府的领导下,在省建设厅、省政府国资委等部门的支持帮助下,进一步解放思想,开拓进取,始终坚持以经营工作为龙头,全力拓展市场,通过进一步强化管理,推动结构调整,推进改革改制,使企业在“管理效益年”保持了良好的发展势头,各项工作取得了新的成绩。概括起来,主要有以下几个特点。  1、生产经营取得新进展。  20XX年,总公司完成总产值亿元,同比增长%,为年计划的%;竣工面积万m2,全员劳动生产率142485元/人,同比增长%。跨年任务达到60亿元,同比增长76

2、%。从各单位完成产值的情况看,一公司、六公司、一安公司、二安公司、构件公司、装饰公司、海外总公司、运输公司等单位增幅较大。一公司创造了连续四个月月完成产值超过1亿元的新纪录。  20XX年,总公司共中标896个工程,中标总建筑面积万平方米,中标总造价亿元,同比增长%,创历史最好水平。从各单位承揽任务情况看,都有一定的增长。尤其是一公司全年承揽任务同比增长在200%以上,为企业实现跨越式发展奠定了基础。  2、产业结构调整初见成效。  20XX年,各单位程度不同地加大了产业结构调整力度,成效明显。一是积极办理资质增项。一公司、二公司、四公司、六公司、七公司等已办理了市政一级、钢结构一级、装饰

3、一级、机电安装一级资质,不少单位还办理了一批二级资质,为进入相关领域创造了条件。二是在拓展地域上取得新进展。除海外总公司外,一公司和七公司也已跨出国门,分别进入印尼和哈萨克斯坦市场,四公司已经向澳门地区派遣劳务;有些单位已开始向北京、上海、广东、江苏等发达地区扩展,并设立了分支机构。个别单位的省外工程承接量已达总任务的45%左右。到目前,总公司经营地域已遍及北京、上海、河北、河南、山东、江西、江苏、安徽、湖南、广东、海南、内蒙、西藏等17个省、市、自治区,经营领域和地域得到双拓展。  与此同时,各单位围绕施工主业向上下游产业延伸,多元化经营更具特色,板块效应日益突出。一公司结合实际,形成了

4、电建、房建、房地产开发三大板块并进、钢结构辅助的多元化经营格局;三公司、四公司、五公司、六公司、八公司、九公司等单位充分利用土地资源,向房地产板块倾斜;七公司经过积极培育,商品混凝土、房地产、市政工程、大租赁四大板块齐头并进,独具特色;二机厂借助从原兰建厂引进的技术工人优势,适时进行搅拌机的生产且销售良好;一安公司紧盯市场走势,果断投资600多万元,建设6000㎡的钢结构厂房,在兰州市最具规模,将成为一安公司新的经济增长点。  3、“管理效益年”有新成果。  为了进一步强化管理、提高经济效益,总公司在认真分析和充分论证的基础上,决定把20XX年定为“管理效益年”,要求各单位围绕这一主题扎实

5、开展工作。从这一活动开展的情况看,各单位都采取了一系列切实可行的措施,从而使这一活动开展得有声有色,取得了实效。一是各单位围绕企业管理和项目管理,从管理精细化、制度化入手,下大功夫完善管理制度体系,靠制度管人、管事、管思想。七公司作为全国建筑业企业的试点,在原先“一体三标”的基础上,将项目管理与贯标有机结合起来,建立了“一体四标”的管理体系;同时,开始推行卓越绩效管理模式,通过自我评价、树立标杆、追求过程和结果的卓越,进一步提升管理水平。四公司修订的《管理制度汇编》,涵盖了管理全过程;六公司编订实施的《工程项目管理制度及流程图汇编》,突出了精细化特色。二是各单位在抓好改制的同时,下大功夫搞

6、活内部机制,大胆创新员工管理和分配机制。为了切实搞活内部机制,进一步调动职工的积极性和主动性,各单位普遍调增了职工工资,有些单位还打破了项目经理在资质上的界限,按照工作能力、业绩、工程规模的大小,将项目经理分为一、二、三类,并分别享受集团高管层工资待遇和大的分公司正、副职工资待遇,有效地调动了项目经理的积极性;有的单位大胆使用年轻的施工技术人员到重要岗位上任职,通过压担子促其成长;有的单位为了留住人才,分层次对注册师、高级职称人员和一级项目经理给予一定的补贴。上述办法和措施的实施,有效地激发了管理骨干的积极性和创造力。三是联营管理进一步规范。各单位结合自身实际,下决心采取有力、有效的措施加

7、强对联营队伍的管理,按照把好“十个关口”的要求,成立机构,完善办法,对联营队伍实行统一管理、统一检查,从而使联营管理在规范中加强,由此产生的矛盾和纠纷明显减少,有效降低了风险。四是文明施工水平稳步提升。各单位结合企业文化建设,进一步落实文明施工责任,加大文明工地建设力度,探索出了一条低成本、低投入搞好文明施工的路子。20XX年,总公司有32个工地被评为“省级文明工地”,七公司被评为“全国安全生产优秀施工企业”。五是在强化

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。