個案報告BenQ品牌之「紫色風暴」

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1、個案報告BenQ品牌之「紫色風暴」組員:四企三AD93423127陳淑美D93423145林婉婷四管三BD93425236張簡廷穎D93425217曾建富個案介紹2002年，美國BusinessWeek針對全球前一百大資訊科技公司進行排行，創立半年的BenQ躍升到全球十三名2004年，台灣十大國際品牌價值調查結果，明基電通排名第六，2006年排名第五，成為台灣品牌最有潛力的公司品牌設計上BenQ特別強調創意，品牌在推出前參考了三星、新力、Apple、諾基亞、惠普、IBM等科技品牌BenQ代表著從享受快樂科技開始，強調品牌感性訴

2、求，紫色是一種代表著「活潑、時髦」的顏色BenQ以創意來形成產品差異化，以提高商品的附加價BenQ以三星為師，積極發展自己的品牌與自行設計的產品個案介紹(續)在廣告創意方面，BenQ在「您被BenQ了嗎?」廣告篇中，一個被送進急診室的病人情縮很亢奮，醫生拿診斷器檢查後，發現病人的血管中流動著各種BenQ的資訊產品。廣告主角是冬季奧運滑雪的冠軍StevenBradbury，因為發生車禍被送到醫院急，他躺在病床上情縮很亢奮，經過醫生檢查後，發現他的血管裡流動的都是BenQ的產品，醫生大喊，「HehasbeenBenQed！」這支創

3、意的國際化廣告，網友在網路上熱烈討論，讓BenQ在全球電視廣告播放。公司簡介1984年，公司設立登記為明碁電腦2001年，宣布自創品牌BenQ2002年，公司更名為"明基電通股份有限公司"2003年，明基與Philips合資成立「飛利浦明基儲存科技股份有限公司」，發表第一支可外接數位相機之彩色摺疊手機BenQS830C2003年~2006年，獲得各項大獎市占率為歐洲第一、全球第二經營策略明基在大陸經營策略近兩年來明基致力於行銷通路的佈局，陸續完成歐洲及亞太也區行銷據點的建立，並成功地在中國大陸打開品牌知名度鎖定中低階領域以個性

4、行銷打進大陸市場採取多管齊下的產品線策略以感性行銷建立強大通路堅持現金往來的穩健財務策略明基購併西門子失敗過於自信導致主要是李焜耀太過自信，企圖讓BenQ品牌來個大跳耀購併決策前，沒有做好「魔鬼的細節」擔心錯過併購國際品牌的機會，沒做好實地查核文化融合的速度比不上虧損的速度兩家企業文化差異大，難以融合德國BenQ準備申請破產明基為了停損，宣佈停止再投資BenQMobile，正式與德國子公司拆夥，由其向德國政府申請破產保護。有關品牌的部分，明基董事長李焜耀則說，並未退出全球市場，成為區域品牌，但因資源比較少，在歐洲不會大張旗鼓的

5、進行行銷，反而會以新興市場、與歐洲有緊密夥伴的國家為主。未來在品牌經營上，不排除分拆「BenQ-Siemens」的可能。依據去年的合約，明基仍可使用Siemens、BenQ-Siemens4年的時間，目前仍與西門子談判，是否繼續延用Siemens品牌，由李焜耀的說法透露出明基考慮單純使用BenQ品牌的可能性轉強。問題討論BenQ品牌價值之所以能夠快速的躍升，您認為其成功因素有哪些？廣告：全球化的設定產品：為消費者量身訂做通路：控制、控制、再控制服務：2天之內是基本原則問題討論科技品牌大部分的識別都是藍色或紅色，而BenQ決定採

6、用代表「活潑、時髦」令人驚艷的紫色。你認為這有何優點與缺點?優點：強打感性行銷，讓BenQ在台灣高科技產業，走出一條引人矚目的路缺點：是否能被社會大眾所認同還是一個未知數問題討論您認為BenQ如何才能超越南韓三星電子？緊盯三星的高價品脾定位與國際大廠結盟代工及品脾並重TheEnd