华煤项目部变化管理制度

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1、-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有--------------华煤项目部变化管理制度根据山西省煤炭工业厅制定的安全质量标准化规定的要求,在施工中对现场的各种变化加以预测预防和变化管理,并制定出变化管理工作的运行程序,并把预测预防的管理模式落实到实际工作中去,形成对环境变化、系统变化、施工地点、地质、顶板、支护、生产系统等的变化,有预案、有应对程序,有措施。一、简述华煤集团公司塔山项目部成立于2006年,现服务于塔山矿。担负二盘区综采工作面开拓的任务。项目部员工共计317人,分为3

2、个生产队,1个喷浆队,1个运输队以及地面后勤服务。生产作业方式为三八制,分为掘进机司机、支护工、放炮工、溜子司机、电钳工等工种。根据矿安排,项目部目前已施工二盘区5214回风顺槽,准备施工2214运输顺槽。二、组织机构项目部成立变化管理小组组长:高树林副组长:高长军刘毕王会强成员:马建鹏贾晓南谷生海孟江刘宏伟赵伟尹绪升周国林张银生张树平薄加群王铁金李世斌谢永生职责:项目部成立变化管理领导组,组长由项目部经理担任。并以分管副经理为副组长,负责各口变化管理工作和变化管理系统,以-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论

3、文,制度,方案手册,应有尽有---------------------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有--------------各队队长为主的各队生产变化管理系统,以各队、各班班长为首的生产过程中日常变化的管理过程。三、变化管理层次变化管理层次分为4类,即:班组日常变化管理。施工变化管理,项目部变化管理,执行矿及有关业务部门变化管理。四、按专业分七项管理按专业分七项变化管理即:1、巷道工程质量变化管理,2、安全系统变化管理,3、通风系统变化管理,4、机电系统变化管理,5运输系统变化管理,6

4、、后勤系统变化管理,7、人员变化管理。1、巷道工程质量变化管理包括巷道设计、地质预报、开口,顶板、支护、巷道规格、断层、坡度、延伸、顶板高冒区等。2、安全系统变化管理包括人员安全、施工地点、机电、运输、通风、避灾、自救等3、通风系统变化管理包括通风风量、通风质量、通风设施、防尘灭尘、防灭火、瓦斯等。4、机电系统变化管理包括供电系统、设备防爆、掘进机、电缆吊挂、设备合理配置、电气设备整定、机械设备防护等。5、运输系统变化管理包括皮带运输,刮板机运输,防爆车运输等。6、后勤系统变化管理包括材料、配件、采购、运输、质量验收等。7、人员变化管理包括

5、人员管理、员工入矿、人员增减、岗位培训、工伤急救、节假日管理、规程学习、交接班制度等。五、响应机制-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有---------------------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有--------------1、出现问题、发现问题。2、汇报,根据不同问题的情况,分别对队、项目部、矿方。3、处理,根据情况不同包括现场处理、停工处理。4、处理方法,班组自己处理,项目部组织人员处理,矿方帮助处理。5、处理结果,

6、班组处理向队汇报,队组处理向项目部汇报,项目部处理向矿放汇报6、记录,从发现问题到汇报,处理,处理方法以及结果都必须有文字性记录。三、运行模式1、班组模式要求对施工中出现的变化管理由跟班队长,班长根据变化的情况作出正确的处理方式。结果向队汇报,做文字记载。要求字迹工整,内容翔实,叙述清楚。设立变化管理专用记录本2、项目部模式根据环境、系统的变化,按照变化管理的范围执行所制定措施,针对性的作出正确的处理方法,整个过程用文字记载。四、变化管理资料1、班组变化管理资料由各队负责,出现人员,工具、工序的变化做出记录,整理为资料。2、项目部根据环境和

7、系统的变化按照所管范围作出文字性资料。3、根据不同的专业作出不同的系统资料。4、重大变化资料,如果施工范围内发生重大变化必须单独设立单项-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有---------------------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有--------------资料。5、设专项资料管理员。三、考核对各类变化管理控制不到位的,对相关责任人处以100-300元的罚款四、变化管理专项措施变化管理专项措施包括:1、环境变化,2、

8、系统变化,3、人员增减变化,4、工伤急救,5巷道开口,6、煤流,7、通风,8、突发性变化,9、施工地点,10、地质顶板,11、延伸,12、防治水,13、临时变电硐室,14、顶板高

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