中大房产制度

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1、中大房地产集团有限公司资料汇编目录一、基本规章制度1、关于大力推进以合作促发展的意见2、关于大力推进人才开发工程的意见3、现金流向问责制指导意见二、人力资源管理规范1、人力资源管理规范2、岗位任职标准3、办公室工作职责4、财务部工作职责5、稽核部工作职责6、营销策划中心工作职责7、技术质量中心工作职责8、项目公司工程部工作职责9、薪酬管理办法10、绩效考核办法1一、工作计划及目标管理办法12、员工职务行为准则13、人力资源信息统计管理办法14、参加外部培训管理办法15、职业生涯管理办法三、营销管理规范1、销售部工作流程2、投资部工作流程384中大房地产集团有限公司资料汇编3、项目操作全

2、流程4、产品策划书范式5、市场调研范式6、营销策划方案范式7、客户投诉处理规范四、技术工程管理规范1、合格承包商控制程序2、项目设计控制程序3、施工过程控制程序4、物资产品标识控制程序5、监视和测量控制程序6、不合格控制程序7、数据分析控制程序8、纠正措施控制程序9、预防措施控制程序10、质量记录控制程序11、承包(供应)商选择规程（修订）12、工程设计变更管理工作规程13、工程管理月度评定工作规程14、工程质量验收评定工作规程16、工程质量管理工作规程五、成本管理规范1、全面成本管理办法2、产品策划成本控制规程3、规划设计成本控制规程4、工程发包成本控制规程384中大房地产集团有限公

3、司资料汇编5、招标文件编制的若干细则6、工程施工合同签订及履行成本控制规程7、监理费成本控制规程8、施工阶段成本控制规程9、工程结算阶段成本控制规程10、材料设备招标工作实施细则11、工程发包阶段表格汇总12、合同签订阶段表格汇总13、结算阶段表格汇总14、施工过程阶段表格汇总六、财务管理文件1、财务管理制度2、会计管理规范3、费用管理实施细则七、行政管理规范1、合同管理办法2、印章管理办法3、工程档案管理办法4、文书档案管理办法5、总裁办公会议管理办法6、会议管理办法7、公共关系管理办法8、职工基本医疗保险管理办法9、员工福利的有关规定384中大房地产集团有限公司资料汇编中大房地产集

4、团有限公司基本规章制度文件编码：ZD/QD-CM-01·01页码：第4页共2页关于大力推进以合作促发展的意见修改状态：A/0关于大力推进以合作促发展的意见中大既往的成长壮大，是基于不断自我积累、自我滚动发展的历程。在新的战略机遇期，必须大力推动多途径、多层次、多样化的合作，以有效拓展现有产业经营规模，培育新的经济增长点和新兴产业。现结合集团实际，提出如下意见：一、确立以新型合作促进企业发展的思想。推进合作以有效整合内外经营资源，从而实现共羸是当今时代企业发展的主流选择，为此集团要求各经营主体一定要有清醒的战略认识。推进合作也是集团实施“三结合、两创新”的经营战略的需要。在推进合作过程中

5、，注重国际化经营与国内产业合作合资经营结合，注重科技研发与实业投资结合，注重商品经营与资本经营结合，是我们必须坚持的方向。尊重各经营主体自主创业发展，并通过推进新型合作，放手让一切劳动、知识、技术、管理和资本的活力竞相迸发，是中大再发展事业的希望所在。二、设立推进合作奖励基金。集团决定每年提取不少于100万元。作为集团专门的推进合作奖励基金。该基金专项用于奖励推进合作的有功人员，凡是为本集团及各具体经营主体提供合作业务和项目信息、融通资金、强化管理等方面，作出实际贡献、成绩显著的人员，不论是否在本集团服务，均可获得该基金的奖励。具体奖励建设由各部门、各经营主体提出，报集团领导集团研究决

6、定。三、推进新型合作的五项基本原则。坚持符合公司战略方向原则，即任何合作是围绕集团公司的战略规划要求的，必须对公司战略有贡献和意义；坚持经济效益原则，即任何项目本身应有良好的经济效益；坚持以我为主原则，即以本集团掌握经营管理主导权的合作方式为主，必要时不排除以收益为主要目的参股投资；坚持现有基础原则，即各经营主体以现有资产、人员、管理、信息和信誉等经营资源为基础，通过合作实现的效扩张384中大房地产集团有限公司资料汇编，必要是不排除由集团或关联企业联手新增投资；坚持有限责任原则，任何新拓设的合作业务和项目评估本，都必须采取相应措施与母体间断项目连带风险，将风险控制在有限责任之内。四、扩

7、大合作领域和内容。从合作的领域上，外贸产业要着力推动技工贸开发和合作，房地产业要着力推动跨省际区域布局，投资业务要着力推动结构优化和新兴产业培育。从合作的内容上，可以是合资经营、技工贸合作经营、信誉和品牌经营、营销渠道和市场网络经营，也可以是资金融通、信息共享、人员交流等。五、把握合作经营方向。集团支持具有优良信誉、较强实力和发展潜力的经营主体，着眼于追求质的提高而实现量的新扩张，着眼于盈利模式和增长方式全面转型，制定实施发展战略，通过与各方合