谈企业人力资源管理中激励制度的运用

谈企业人力资源管理中激励制度的运用

ID:42338124

大小:111.00 KB

页数:5页

时间:2019-09-13

谈企业人力资源管理中激励制度的运用_第1页
谈企业人力资源管理中激励制度的运用_第2页
谈企业人力资源管理中激励制度的运用_第3页
谈企业人力资源管理中激励制度的运用_第4页
谈企业人力资源管理中激励制度的运用_第5页
资源描述:

《谈企业人力资源管理中激励制度的运用》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、谈企业人力资源管理中激励制度的运用摘要:随着社会主义市场经济的发展与改革开放的不断推进,我国企业人力资源管理事业逐渐发展起来。激励制度作为人力资源管理中的重要组成部分,在提升企业的核心竞争力与吸引优秀人才等方面发挥着重要的促进作用,但在实际的运用过程中存在着一些问题与矛盾。从人力资源管理与激励制度的角度出发,对其存在的问题进行研究,并提出相应的解决措施。关键词:企业人力资源管理激励制度运用谈企业人力资源管理中激励制度的运用摘要:随着社会主义市场经济的发展与改革开放的不断推进,我国企业人力资源管理事业逐渐发展起来。激励制度作为人

2、力资源管理中的重要组成部分,在提升企业的核心竞争力与吸引优秀人才等方面发挥着重要的促进作用,但在实际的运用过程中存在着一些问题与矛盾。从人力资源管理与激励制度的角度出发,对其存在的问题进行研究,并提出相应的解决措施。关键词:企业人力资源管理激励制度运用研究随着时代的发展与社会的进步,人们对激励制度在企业人力资源管理中的运用的关注度变得越来越高。激励制度在提升员工工作积极性与增强企业市场竞争力等方面起着至关重要的作用。但在现实的运用过程中,存在着一些问题。本文将从其存在问题的角度出发,对激励制度在企业人力资源管理中的有效运用进行

3、研究。一、关于激励制度的概述所谓激励制度,就是指企业的管理者根据企业文化环境、价值取向以及法律法规等多项内容的变化,对企业员工的行为从精神与物质等方面进行激励的一种方式。其内容包括精神激励、工作激励、荣誉激励、薪酬激励等。而当前激励制度在企业发展中的应用主要包括以下八种形式:一是信任激励;二是物质激励;三是行为激励、四是竞争激励;五是奖罚激励;六是目标激励;七是危机激励;八是情感激励等。二、针对激励制度在企业人力资源管理中运用存在问题的研究(一)问题之一——激励制度缺乏相应的针对性激励制度在企业人力资源管理中的运用缺乏相应的针

4、对性的主要表现是:很多企业在制定激励机制的时候,没有深入基层进行实地调研与系统分析。同时也没有根据企业自身的发展特点来制定激励制度,这在很大程度上导致企业的激励制度缺乏针对性,不仅浪费时间与金钱,而且不利于员工的稳定。(二)问题之二——缺乏对激励制度的正确理解企业缺乏对激励制度的正确理解的主要表现是:很多企业的管理者对激励制度缺乏正确的理解,只是单纯地认为所谓激励制度就是用金钱奖励员工。这种错误的观念在很大程度上导致员工只看重物质奖励,忽视自身综合素质的培养。同时也不利于企业的管理者与员工之间关系的和谐发展。另外很多企业在执行

5、激励制度的时候,随意性强,经常失信于员工,这种现象极易导致员工工作积极性的降低,甚至是优秀人才的流逝。(三)问题之三——企业缺乏有效的人才选用机制企业缺乏有效的人才选用机制的主要表现是:很多企业在招聘、选拔以及任用人才的过程中,多是企业的管理者决定,过分地依赖家族式的管理模式,造成了人力资源的浪费。其中比较突出的表现是:优秀人才的来源较单一,激励制度的思路相对狭窄;很多企业的家族成员掌握企业中较为重要的职位,排挤外来员工,使得很多外来工作人员缺少对企业的归属感与认同感。再加上很多企业的人才输入渠道相对狭窄,外部优秀人才进入企业

6、的机会较少。三、针对激励制度在企业人力资源管理中的有效运用的研究(一)措施之一——健全企业的薪酬激励制度要健全企业的薪酬激励制度,首先要坚持以人为本的原则,充分体现出薪酬发放的合理、公正与公平;其次是要将薪酬与员工的工作绩效有机结合,使得员工的付出能够得到相应的回报,从而形成有助于调动员工工作积极性的薪酬激励制度;三是要将员工的晋升与级别的调整和薪酬相结合,从而在最大程度上激发员工积极工作的热情。(二)措施之二——完善企业的员工激励制度要完善企业的员工激励制度:首先,企业管理者要从员工的思想方面,根据不同员工的不同生活与感情需

7、求,对其制定并实施不同的激励制度;其次,企业管理者要在企业发展的过程中,充分运用柔性管理与激励机制等方式,吸引并留住优秀的人才,同时要根据周期环境的变化迅速调整激励制度的实施策略。(三)措施之三——注重企业员工的精神需求要关注企业员工的精神需求,首先要在企业发展的过程中建立感情激励制度或者榜样激励制度,由企业的高层管理者率先示范;其次是要在企业的发展过程中建立目标激励制度,让企业员工参与到企业发展目标的制定活动中,广泛听取员工的意见与建议。(四)措施之四——加大对人力资本的开发与投入力度要加大对人力资本的开发与投入力度:首先,

8、企业要定期或者不定期对企业内部的员工进行专业知识的培训工作,以求在潜移默化中提升员工对企业的认同感以及自身的综合素质;其次,企业要根据平时的绩效考核成效,监理特殊贡献记录或者日常工作贡献记录,从中选择需要培训的人才加以培训,给与其晋升的机会;第三,企业要利用先进的管理体系与技

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。