欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:42332793
大小:18.23 KB
页数:5页
时间:2019-09-12
《2019开展收受医药回扣专项治理工作总结》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、开展收受医药回扣专项治理工作总结 **医院 为进一步纠正医药购销领域和医疗服务中的不正之风,按照****收受医药回扣专项治理工作,于去年12月16日正式启动,完成了学习教育、自查自纠、二个阶段工作后,从1月起开始整改和完善相关制度。在治理工作中,我们通过加强领导,精心组织,层层动员,使治理医药回扣工作各项措施得到贯彻落实,到2月底已基本完成整改工作,取得了阶段性成效,现总结如下: 领导高度重视,精心组织部署 在12月16日参加区政府组织召开的“全省收受医药回扣专项治理工作电视电话”后,医院班子高度重视,健全组织机构,落
2、实工作责任。成立了为组长,相关职能部门负责人参加的治理医药回扣工作领导小组,明确了工作岗位职责。召开工作领导小组会议,研究制定了“收受医药回扣专项治理工作”方案》。于12月21日及时召开全院职工动员大会,深入动员,明确要求,部署落实专项治理工作,及时传达相关文件精神,积极主动,深入扎实推进治理工作。工作领导小组先后6次召开会议专题研究专项治理工作,根据上级要求及会议精神及时提出我院治理工作的具体做法。 宣传教育工作形式多样,深入扎实,取得较好效果 宣传教育工作是治理收受医药回扣专项治理工作的基 1 础,我院利用多种形式
3、,开展治理工作宣传活动,大力营造自查自纠工作的良好氛围。医院在召开全院动员大会时,组织全院员工认真观看了《广东省纠风工作专题暗访片》,共230多人观看了《暗访片》。认真学习领会《卫生部关于进一步深化治理医药购销领域商业贿赂工作的通知》精神,认真学习最高人民法院、最高人民检察院《关于办理受贿刑事案件适用法律若干问题的意见》等治理商业贿赂的有关法规文件。认真学习《医生开方吃回扣属受贿罪》《杭州“回扣门”事件》等文章。转发省卫生厅治理工作简报12期。在各诊室及办公室张贴“医药代表,谢绝入内”告示牌。把专项治理工作与深入开展的“创先争
4、优”活动相结合,向各临床科室发放“拒收回扣倡议书”,倡议医务人员拒收回扣,组织学习医德高尚的候凡凡先进个人事迹,发挥正面典型的示范引导作用。全院医务人员在治理工作学习动员教育中基本做到了人人参加学习,人人思想认识得到提高,宣传教育的覆盖面达到了100%。 明确政策,加强指导,取得阶段性成效 在治理工作中,按照上级要求,认真组织,加强督导检查,严格把握政策,推进自查自纠工作健康有序开展。及时转发上级文件,并重视加强培训学习,明确政策界限。围绕重点查摆,认真自查自纠。组织科组长以上干部进行分组讨论,表态度,谈认识,并就处方药品
5、回扣的产生根源及防范方法进行分析及提出治理意见,明确了各岗位、各类人员自 2 查自纠的重点。 突出治理重点,认真自查自纠 1、对照《专题暗访片》和《卫生部关于进一步深化治理医药购销领域商业贿赂工作的通知》,组织医务人员和管理人员自查自纠,将卫生局专用帐户公布二次,并发放到每个医务人员。 2.对重点岗位重点人员进行诫勉谈话,共谈话8人次。对有条件“统方”的工作人员以及其他高风险岗位人员进行重点排查。 3、严格控制药品比例,为有效控制药品费用增长,我们采取多项措施控制药品比例,如限定对单张处方进行限额,划定科室药品比例
6、指标,对每季使用金额排名在前的药品进行分析评价等。 4.坚持临床药学开展与用药监控相结合,最大限度规范医院药品阳光使用,依据《处方管理办法》及《抗菌药物使用指导原则》,每周对门诊处方和在院病历进行用药分析,从药品用法,用量,配伍,药物联用,选用指症等多方面监控医生用药情况,开展“处方点评”工作。 5.针对药品采购、高值耗材、医用器械购销及处方开药、耗材使用等重点环节,完善相关制度,健全监督约束机制,完善医院新药购进审批程序,采取药品选用专家遴选制度。药品和医用材料采购实行多层审批。 6、组织签订药品购销经营守法协议书,与
7、药品医疗器 3 械和医用耗材厂家、医药公司等15家单位签订《药品购销经营守法协议书》,防止在交易过程中不正当交易行为发生。 按照查办要求,落实整改措施 1、加强社会监督,在门诊及住院部大堂设立并公布了举报电话在门诊楼大厅设立了信箱,认真做好群众来信来访工作。 2、建立《医院医药企业人员院内活动暗访排查制度》及《医院信息系统保密管理制度》,抵制医药企业人员在我院的违法违规活动,防止违法统方。 3.坚持“阳光合同”管理,完善医院内部药品、耗材、 设备及其它物资的“阳光采购”、“阳光物流”制度,形成监督制约机制。切实抓
8、好药品集中采购有关制度规定的落实,加强医院药品采购工作的管理和监督,确保药品集中采购工作规范有序进行。 4.认真落实集体决策,形成权力制约,对涉及基建、项 目招投标、采购等方面的重大决策和大额度资金使用实行领导班子集体讨论决定制度,用制度规范各种行为。 5.认真落实《处
此文档下载收益归作者所有