供应链运作与管理项目三任务三库存管理

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1、供应链运作与管理项目三任务三库存管理武汉铁路职业技术学院　赵智锋知识目标■了解基本的库存重要意义■掌握常见的库存控制方法■熟悉供应商管理库存■了解联合库存管理武汉铁路职业技术学院　赵智锋技能目标■能够使用常见的方法进行基本的库存控制■能实施供应商管理库存■能实施JMI■会进行多级库存控制案例1：Spices无限公司库存控制的改善案例2：家乐福从VMI中受益无穷武汉铁路职业技术学院　赵智锋第一部分情境案例武汉铁路职业技术学院　赵智锋第二部分学习引导3.3.1库存控制模型一、库存管理基本原理狭义的观点认为库存仅仅指的是仓

2、库中处于暂时停滞状态的物资，这种库存包括商店中的库存，厂商的成品库存等等｡而广义的观点则认为库存是表示用于将来目的，暂时处于闲置状态的资源｡库存的作用主要是能有效地缓解供需矛盾，尽可能均匀进行生产，甚至还有“奇货可居”的投机功能｡可一旦库存过量，或者对库存的估计过高，库存又会成为公司发展的负担｡武汉铁路职业技术学院　赵智锋序号库存分类1根据资源需求的重复程度划分为单周期库存和多周期库存2按功能区分可有四种基本类型序号库存管理衡量指标1平均库存2可供应时间3库存周转率武汉铁路职业技术学院　赵智锋二、基本库存控制方法1．

3、库存补给策略独立需求库存控制常采用的是订货点控制策略，订货点法库存管理的策略很多，最基本的策略有4种：①连续性检查的固定订货量、固定订货点策略，即(Q，R)策略；②连续性检查的固定订货点、最大库存策略，即(R，S)策略；③周期性检查策略，即(t，S)策略；④综合库存策略，即(t，R，S)策略｡武汉铁路职业技术学院　赵智锋2．常见库存控制模型常见的独立需求库存控制模型根据其主要的参数，如需求量与提前期是否为确定，分为确定型库存模型和随机型库存模型｡武汉铁路职业技术学院　赵智锋3.安全库存的控制模型安全库存是库存的一部分

4、，它主要是为了应对在需求和订货点发生短期随机变动而设置的｡在这样的背景下，通过建立适当的安全库存，减小缺货的可能性，从而在一定程度上降低库存短缺成本。但安全库存的加大会使库存持有成本增加，因而，必须在缺货成本和库存成本两者之间进行权衡。一、供应商管理库存的概念武汉铁路职业技术学院　赵智锋3.3.2供应商管理库存供应商管理库存(VendorManagedInventory，简称VMI)，是指按照双方达成的协议，由供应链上游企根据下游企业的物料需求计划、销售信息和库存量，主动对下游企业的库存进行管理和控制的库存管理方式。

5、武汉铁路职业技术学院　赵智锋二、供应商管理库存的效益武汉铁路职业技术学院　赵智锋三､供应商管理库存(VMI)的实施流程四、供应商管理库存的协调武汉铁路职业技术学院　赵智锋供应链管理环境下供应商管理库存(VMI)的协调，实际上就是VMI实施主体零售商与供应商之间的协调。协调内容主要体现在以下几个方面:1．关注合作2．强调收益公平3．合理采用风险分担措施一、供应链联合库存管理的模式武汉铁路职业技术学院　赵智锋3.3.3库存管理策略序号优势1信息优势2成本优势3物流优势4战略联盟的优势武汉铁路职业技术学院　赵智锋JMI的实

6、施过程（1）建立供应链协调管理机制（2）建立信息沟通渠道（3）发挥第三方物流系统的作用（4）选择恰当的联合库存管理模式武汉铁路职业技术学院　赵智锋武汉铁路职业技术学院　赵智锋武汉铁路职业技术学院　赵智锋序号实施JMI时需注意的问题1选择适合范围2重视推行问题3做好人员培训4重视角色转变5保障数据准确二、供应链多级库存控制武汉铁路职业技术学院　赵智锋序号多级库存控制应考虑的问题1库存优化的目标问题2明确库存优化的边界3多级库存优化的效率问题4明确采用的库存控制策略武汉铁路职业技术学院　赵智锋武汉铁路职业技术学院　赵智锋

7、武汉铁路职业技术学院　赵智锋武汉铁路职业技术学院　赵智锋一、名词解释二、不定项选择三、简答题四、案例分析武汉铁路职业技术学院　赵智锋第三部分课题实践