吉全销售部晋升制度工作流程

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1、精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------销售岗位晋升制度薪稠体系销售部岗位晋升制度和薪稠体系的建立和执行，是公司发展和人文化的重要体现，是为了各相关联的岗位职员对自己的发展空间和晋升

2、空间的明确和把握。同时制订本制度是为了加强公司稳固、平衡的发展；岗位晋升及薪稠体系将以表格的形式展示，以文字的方式加以解释和说明；岗位晋升及薪稠体系将作为公司的企业执行标准，为销售体系全体成员遵照执行，不得更改。岗位晋升及团队组建，如下图岗位名称岗位要求试用期限试用薪资构成转正薪资构成晋升岗位底薪通讯交通饭贴提层底薪通讯交通饭贴提层销售内勤1、团队客户资料整理2、团队的出退换货处理3、货款的回收和催缴4、销售团队之间的业务衔接5、客户货物的跟踪6、店内销售收银1至3个月80015025010元每天团队销售业绩的0.8%90015025010元每天团队销售业

3、绩的0.8%内勤主管1、享受公司重大节日的福利待遇及销售部奖励制度中规定的所有奖励规定；2、晋升条件与团队人员网数成正比3-9人销售内勤，10-32人内勤主管，32人以上内勤经理，晋升后底薪与业务部相同职位一致。---------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制

4、度，方案手册，应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------岗位名称岗位要求试用期限试用薪资构成转正薪资构成晋升岗位底薪通讯交通饭贴提层底薪通讯交通饭贴提层业务员1、新市场的开拓2、客户资料的整理3、货款的回收和催缴4、退换货的处理1至3个月80015025010元每天销售盈利的15%900

5、15025010元每天销售盈利的15%业务主管1、试用期员工享受公司的重大节日的福利待遇；享受销售部奖励制度中规定的所有奖励规定；2、业务员入司第一周参加培训熟悉业务流程，第二周开始计算业绩考核，正式业务员业绩考核10000元/月。实习业务员业绩达到10000元当月转正，连续三个月业绩考核没有转正待定处理。3、正式业务员晋升业务主管，销售业绩达标至业务主管考核业绩目标；下属正式人员为1-2名，享受管理提成，管理提成系数为团队业绩的0.8%4、提成阶梯制度0----------------15000盈利15%15000------------20000盈利2

6、0%20000------------25000盈利25%25000------------30000盈利30%30000------------以上盈利35%---------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有---------------

7、-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------管理目标考核（1）服从上级领导------------10分（2）回款情况----------------15分（3）市场信息收集与反馈—5分（4）客户档案建立程度------5分（5）开拓新客户数量---------5分（6）现有客户升级幅度------10分（7）销售情况----

8、--------------20分（8）区域投诉情况-------