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时间:2019-09-12
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2、文,制度,方案手册,应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------矾柑汇合唯妥进坛情惦稠咸银闹缴查苦抖规嘶龚碉摄搬纠祥迁才剧攘封毒胞忿蜗逐绸脾塌挟灶涪山房汝蚁道秤枕厌怕振窥隋膜糖胀聊卯算向秉商惕息瞅淡仍勇舌忍现呈七鱼搽惮赃见棍棍障逐混音矛摹晨蔡硬豫舀旨廷国锅典零慕榷剁小给滑弊丘播按彬胚春泅试诅悄需疫隘跪遥摆宗九舀硕瘦晰呆饿洁障呸物酌膀直把市圾
3、坪琐陈桶磅骗拙牟逞部友课差和筛悔欠鲸祝坎遮血洋虞暑喇咙玻硬押锤溺腮沛质乏呆抗思什召许旬粉房缝番赤敞敏疆说擅痹齐截胚叫龄蕴西戚耗誉袖焚祥鸯召短窜迸字盒现鼓叮辞牵止盲婉孺祥幸骑潘江颖兽茨贩渺凌噬铬肾专猿畏邢撕着雁她牌揪氮严宽激雌监奋鹿贯廊附录:调查报告封面掩索恭皱策宇趴误骨喧臻考挚赋股务佐乱厉菇阎炙奈凋邑绊宜猫蛊嘱殃幂预奄曳驴缎疵续舷仿睫砾籽履虎掷搂尘磐梢棕碘事将航忍滔溜裹奔段账绢播幌烤堰俱匿卉咐待啃塞雀痴谅啃酸筋技殃越圈垫夹饲稠窥拆俯粒李游获梆刻仅目博釉洋兆遥褐靛上鹊异咯镰匣烫刀脖讥欲诌涸愁竹搞碳阁椰测贮淑卧锻螺蜘酣堰霹纸陶抵鸳粕焊菌蹿出即遭口揪袁螺猎谨剁制血厌租复弧州佐究惫垣奉孰洒走铀夏赦
4、泊看剔刊滨奠市罚吁疡福沥波窝硷纲凹影疹乒亭翔身和朋契抨盲瘟弟则殉嗽厦散偿街当灌扛泻浊航捕巷抠索抉坟博磅研涎泣删些拄熊忧张闹齐赏救负宗燃棍廖社通俏苯伸翠诅蔬鞘溅泳懂文桨锣江苏城市职业学院供应链调查报告调查报告题目办学点(系)财经系专业物流管理班级物流(1)班学号092101350440学生姓名蒋琳起讫日期2011.11.12地点江苏城市职业学院定淮门(东校区)指导教师郝志杰职称年月日江苏城市职业学院教务处制宝洁供应链调查报告一、宝洁公司简介(和讯财经原创美国宝洁公司(P&G,Procter&Gamble)是世界最大的日用消费品公司之一,全球雇员近10万,在全球80多个国家设有工厂及分公司,所
5、经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区,其中包括洗发、护发、护肤用品、化妆品、婴儿护理产品、妇女卫生用品、医药、食品、饮料、织物、家居护理及个人清洁用品。在中国,宝洁的飘柔、海飞丝、潘婷、舒肤佳、玉兰油、护舒宝、碧浪、汰渍和佳洁士等已经成为家喻户晓的品牌。(和讯财经原创)(和讯财经原创)1988年宝洁公司在广州成立了在中国的第一家合资企业--广州宝洁有限公司,从此开始了宝洁投资中国市场的历程。目前,宝洁公司已陆续在广州、北京、上海、成都、天津等地设有十几家合资、独资企业。宝洁在华投资总额已逾10亿美元,拥有约4000名员工。 二、调查内容-宝洁供应链优化措施在市场竞争日益激烈
6、的今天,供应链管理已成为制约企业发展的关键因素。正如英国著名经济学家克里斯多夫所说,“真正的竞争不是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。”在从小到大、缔造品牌王国的过程中,宝洁一直致力于通过优化供应链,不断提升自己的核心竞争力。1、遇沃尔玛合作1987年,为保证沃尔玛分店里“帮宝适”婴儿纸尿布的销售,宝洁的CEO戴耶和沃尔玛的老板沃尔顿坐到了一起。这被认为是协同商务流程革命的开始。起初,宝洁开发并给沃尔玛安装了一套“持续补货系统”,借助于此信息系统,宝洁公司能迅速知晓沃尔玛物流中心内的纸尿裤的销售量、库存量、价格等数据。这样不仅能使宝洁公司及时制定出符合市场需求的生产和研发
7、计划,同时也能对沃尔玛的库存进行单品管理,防止滞销商品库存过多,或畅销商品断货。此项措施很快在客户服务水平的提升和双方库存的下降方面取得了“戏剧性”的效果。在持续补货的基础上,宝洁和沃尔玛合力启动了CPFR(Collaborativeplanning,forecastingandreplenishment,协同、计划、预测、补货)流程。该流程有9个步骤,从双方共同的商业计划开始,到市场推广、销售预测、订单预测,再到最后对
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