附录:调查报告封面

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5、经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区,其中包括洗发、护发、护肤用品、化妆品、婴儿护理产品、妇女卫生用品、医药、食品、饮料、织物、家居护理及个人清洁用品。在中国,宝洁的飘柔、海飞丝、潘婷、舒肤佳、玉兰油、护舒宝、碧浪、汰渍和佳洁士等已经成为家喻户晓的品牌。(和讯财经原创)(和讯财经原创)1988年宝洁公司在广州成立了在中国的第一家合资企业--广州宝洁有限公司,从此开始了宝洁投资中国市场的历程。目前,宝洁公司已陆续在广州、北京、上海、成都、天津等地设有十几家合资、独资企业。宝洁在华投资总额已逾10亿美元,拥有约4000名员工。  二、调查内容-宝洁供应链优化措施在市场竞争日益激烈

6、的今天,供应链管理已成为制约企业发展的关键因素。正如英国著名经济学家克里斯多夫所说,“真正的竞争不是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。”在从小到大、缔造品牌王国的过程中,宝洁一直致力于通过优化供应链,不断提升自己的核心竞争力。1、遇沃尔玛合作1987年,为保证沃尔玛分店里“帮宝适”婴儿纸尿布的销售,宝洁的CEO戴耶和沃尔玛的老板沃尔顿坐到了一起。这被认为是协同商务流程革命的开始。起初,宝洁开发并给沃尔玛安装了一套“持续补货系统”,借助于此信息系统,宝洁公司能迅速知晓沃尔玛物流中心内的纸尿裤的销售量、库存量、价格等数据。这样不仅能使宝洁公司及时制定出符合市场需求的生产和研发

7、计划,同时也能对沃尔玛的库存进行单品管理,防止滞销商品库存过多,或畅销商品断货。此项措施很快在客户服务水平的提升和双方库存的下降方面取得了“戏剧性”的效果。在持续补货的基础上,宝洁和沃尔玛合力启动了CPFR(Collaborativeplanning,forecastingandreplenishment,协同、计划、预测、补货)流程。该流程有9个步骤,从双方共同的商业计划开始,到市场推广、销售预测、订单预测,再到最后对

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