设备制度汇编

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1、LK/QO401－2004设备管理的体制与任务本标准适用于设备管理工作。1.设备管理体制设备管理由分管副总经理全面负责，实行三级管理，企管部负责公司级管理，各设备使用部门负责基层设备管理，操作工负责所使用的单台设备的管理。2.企管部的任务2.1组织制定、修改、贯彻和执行设备管理的各项管理标准。2.2编制、审定设备大修计划，并组织大修验收工作。2.3负责编制全公司设备的配件消耗和储备定额。2.4负责全公司设备的封存、启用、调拨、报废以及事故分析处理、设备润滑等管理工作。2.5负责设备图纸和技术资料的

2、管理，建立完整的技术档案，保持帐、卡、物料相符。2.6配合各有关部门做好设备的维护保养工作，经常深入现场了解设备运转情况，对重点设备不定期巡回检查。2.7不断采用新技术、新材料和先进的加工工艺、检修方法，做好新技术的推广工作。2.8加强技术、业务培训与考核工作，培养技术工人“多面手”，不断提高工人的技术水平。3.部门设备负责人的任务3.1负责部门内设备的管理工作，贯彻执行设备管理标准，贯彻岗位责任制和设备巡回检查制度，每日至少巡回检查一次，及时掌握设备状况，并做好记录。3.2负责设备的检修现场工作

3、，领导组织好设备检查、及时处理设备故障，必要时报企管部组织处理。3.3发生设备事故后，要及时报告并组织力量抢修，组织事故分析，并制定防范措施。3.4负责组织建立本单位设备检修档案，以及备品配件的规格和目录等。3.5配合有关部门做好新技术、新设备的引进工作。4.设备的日常管理4.1建立完整的技术档案，保持帐、卡、物相符。4.2封存与保管：待使用的新设备或用置一定时间的设备，应封存保管，闲置设备封存前应除尘、清洗、涂油。4.3调拨、转让或出租：设备的调拨、转让、出租管理权限在企管部。4.4事故处理。4

4、.5报废：凡设备损坏严重、无法修复或经济上不值得修复以及设备型式陈旧落后，效率很低、可以申请报废。4.6自制设备的管理：自制设备经生产验证的可以使用，经企管部及分管副总经理批准后，应转为固定资产。LK/QO402－2004新设备的安装验收及试车管理制度本标准适用于新设备的安装验收和试车管理。1．安装前的准备工作1.1准备好设备图、安装图、工艺图及安装说明书。并组织安装人员熟悉有关资料。1.2对零部件作全面的拆洗检查和必要的修复（除生产厂家注明不可拆卸外）。1.3对设备基础进行检查校核。1.1.1基

5、础各部分尺寸必须符合图纸设计要求，其公差不得超过规定的公差范围。1.1.2检查所有预埋件的数量和位置是否符合图纸要求。1.2设备安装负责人应组织编写安装程序，安装技术条件和质量验收文件，并组织安装人员掌握本职工作内容，方法和步骤。2.设备调试2.1由企管部负责组织有关人员熟悉设备说明书和有关技术文件，了解构造和性能。掌握操作程序、操作方法和安全守则。然后对安装完毕的设备进行调试。2.2做好试运转时需用的工具、材料、安全防护设施和防护用品及水、电、照明等准备工作。2.3各阶段试车应分别编写试车程序，

6、并指定专人做好试车记录。2.4设备试车规则2.4.1试车时，在主机开动前应先进行润滑、冷却系统的调试。并检查有无泄漏。2.4.2全面检查设备的各运动和静部件的紧固情况，并调整支撑，同时由安装人员按规定添加润滑剂，各种控制仪表应检验合格。2.4.3应先空载，后负载，先轻载，后重载，先单机，后联动。2.4.4试运转前，先盘车数周，检查运行是否灵活，有无障碍或异常现象。2.4.5首次起动时，应先用点动作数次试验，观察各部分动作，确认无误后，方可正式起动。2.5试车过程应严格按编制的程序执行，必须遵守安全

7、守则，不得任意降低试车标准。2.6由企管部负责编写设备操作规程，在安装验收交接的同时交付给操作人员，操作人员应熟练掌握并严格执行。2.7试车完毕，验收小组与各使用单位按规定正式交接，设备投入运行时有关人员应到场监督检查。3.验收3.1设备安装调试完毕，企管部和设备使用部门的有关人员组成验收小组。3.2按照安装技术要求和有关规定对电动机、设备主体、润滑系统、附属设备及工艺管路系统，仪表控制装置等进行分项验收，并按设备性能、工艺要求进行试车，在验收过程中如发现有不符合安装精度要求或其他方面的缺陷，应及

8、时修理和调整。3.3工程验收时，验收完毕应填写好设备安装工程验收单（包括试运转记录）报企管部存档并向使用单位做好验收交接工作。LK/QO403－2004设备的购置、验收与交接制度本标准适用于设备的购置、验收与交接。1.企管部根据已制定的备品配件计划和设备更新改造计划编制采购计划，采购员应按计划采购。2.新设备或备品配件到货时，采购员应及时提交到货凭证以备验收。3.入库前企管部应组织仓管员和有关人员根据到货凭证进行验收，验收无误后应及时办理入库签收手续和入库记帐手续，并及时通知财务科