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时间:2019-09-12
《人力资源论文,薪酬制度与员工激励[1]1》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、一、薪酬的在人力资源管理中的作用薪酬制度是人力资源管理的主要职能之一,“激励是管理的核心”,而薪酬激励又是企业目前最普遍采用的且行之有效的一种激励方式。合理的薪酬制度不但能有效地激励员工的积极性、主动性。促使员工不遗余力地为企业目标而奋斗,提高企业效益,而且能在人力资源日益激励的知识经济时代吸引和保留住一支高素质和具有竞争力的员工队伍。在市场经济中,激励最多的是物质激励,主要通过价格机制来进行。尽管精神激励仍然需要,但在当今社会下,物质激励更为有效和普遍。金钱是薪酬物化的主要形式,金钱能否激励员工不仅取决于金钱本身,而且还取决于管理者如何使用金钱。二、薪酬的功能(一)薪酬管理是维
2、系企业与员工关系存在的前提。科斯(Coase,1937)认为,企业的本质就是契约,企业员工通过签订劳动合同,建立了一种契约关系。员工付出劳动,企业支付劳动报酬,薪酬管理保证了企业与员工双方的生存与发展,是企业履行劳动合同的必然要求和结果。(二)薪酬的激励作用“激励”功能是薪酬管理的核心功能,也是薪酬管理的最主要目标。然而,薪酬管理“激励”功能的过程的呢?企业中的人力资源管理者很多时候对“激励”的认识比较片面。激励就是“通过影响员工个人需要的实现来提高他们的工作积极性,引导他们在企业经营中的行为”。对物质的需求是员工的基本需求之一。(三)信息传递的功能薪酬水平的变动,可以将企业的组
3、织目标,发展战略以及管理者的意图等及时有效地传递给员工。比如:工资的提升意味着公司对员工所做业绩的肯定;采用绩效工资(MeritPay)制度,或提高绩效工资(或称奖金)的比重意味着公司鼓励员工之间或部门之间的竞争;采用年薪工资制度意味着公司希望员工长期在本企业效劳,希望员工的流动等。薪酬管理可以作为一个辅助的手段,多方位向员工传递各种信息。(四)它是个人“自我实现”与否的一个外在的判断依据无论是否意识到,人都有一种“自我实现”的内在需求。弗洛姆在《自为的人》中谈到,所有生命的本质就是维护和肯定它自身的存在,人生活的目的是根据人的本性法则展现其特殊的力量,保持自我自在,成为他能够成
4、为的人(ToBeHimself),这是万物的真谛。三、影响薪酬的因素(一)内部因素1、市场劳动力状况的影响2、政府对组织报酬水平调控的决策影响3、物价对组织报酬水平的影响4、社会劳动生产率变化对组织报酬水平的影响5、行业报酬水平的变化对组织报酬水平的影响(二)外部因素1、劳动差别因素2、分配形式对报酬水平的影响报酬的分配形式应适应组织总体劳动特点和组织内各类人员的劳动特点。当组织报酬的分配形式改变时,报酬水平会随之变化。从计时工资改为计件工资,会在一定时期内导致报酬水平上升;从无限计件工资改为有限计件工资,则又导致报酬水平下降。3、组织经济效益对报酬水平的影响那些影响组织经济效益
5、的主要因素,也是决定报酬水平高低的重要因素。现代组织报酬制度要求实现完整意义上的组织自主分配四、建立完善而有效地薪酬激励体制(一)提供具有公平性和竞争性的薪酬公平,是实现报酬制度达到满足与激励目的的重要成分之一,对于通过努力来获得报酬的员工来说,必须让他们相信与付出相应的报酬一定会随之而来。具有有竞争力的薪酬,能使员工一进门便珍惜这份工作。支付最高工资的企业最能吸引人才,尤其是那些出类拔萃的员工。对于行业内的领先公司,尤其必要。较高的报酬会带来更高的满意度,与之俱来的还有较低的离职率。薪酬缺乏市场竞争力,将使企业人才流失,其结果是造成企业不断招聘新员工以满足运作需求的同时,老员工
6、又不断离职的恶性循环,这是企业人力资源的极大浪费。薪酬的公平性和竞争力是相对的,要根据企业的经营状况而定,还要考虑成本的问题。 (二)设计适合员工需要的福利项目完善的福利系统能够吸引和保留员工,是公司人力资源系统是否健全的一个重要标志。福利项目设计得好,不仅能给员工带来方便,解除后顾之忧,增加对公司的忠诚,而且可以节省在个人所得税上的支出,同时提高了公司的社会声望。员工个人的福利项目可以按照政府的规定分成两类。一类是强制性福利,企业必须按政府规定的标准执行,比如养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、住房公积金等。另一类是企业自行设计的福利项目,常见的如人身意外保险、医疗保险、
7、家庭财产保险、旅游、服装、误餐补助或免费工作餐、健康检查、俱乐部会费、提供住房或购房支持计划、提供公车或报销一定的交通费、特殊津贴、带薪假期等。员工有时会把这些福利折算成收入,用以比较企业是否具有物质吸引力。对企业而言,福利是一笔庞大的开支(在外企中能占到工资总额的30%以上),但对员工而言,其激励性不大,有的员工甚至还不领情。最好的办法是采用菜单式福利,即根据员工的特点和具体需求,列出一些福利项目,并规定一定的福利总值,让员工自由选择,各取所需。这种方式区别于传统的整齐划一的福
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