体系部管理评审输入汇报材料

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1、大/德/泽/群百/年/丛/林/////////////////////质量管理汇报报告汇报人：2010-122010年对////////来说是关键的一年，//////////////等项目的承接，给/////////带来了机遇，但项目的工期和焊接加工难度等问题也给///////带来了前所未有的挑战。并且//////扩建项目的同步进行，给//////的管理带来了严峻的考验。在这种状况下，/////人团结奋进和开拓创新，经过///////全体员工的努力，9月份//////顺利实施了搬迁工作，//////项目在

2、11月份按期完工，全年各项经营指标增长幅度在公司内名列前茅。但在质量管理过程中也存在不足和需要改进的空间，现对2010年//////的总体管理情况进行汇报。前言目录质量管理体系实施及推行情况质量管理体系推进总体效果公司的机遇、挑战、战略规划管理体系改进方向经营计划流程化改革推行方法及考核机制全员推行意识及措施数据化量化可视化绩效考核质量管理体系措施及推行情况流程化改革1、为让公司内的各项文件方便各部门各岗位的人员的理解、使用和方便操作2、新进厂员工可根据工作流程缩短学习周期，更的早的独立工作一切工作文件化

3、，一切文件流程化////////自3月份开始对现有文件根据实际情况进行了流程化处理，对未规范到的工作也编制了流程化的管理规定，在修改过程中注重工作流程细化和部门接口，通过多次的修改和评审，最终在6月份完成实施核心思想目的为了有效的推行质量管理体系，////////首先对各项工作准则及要求进行了规范，在规范过程中进行了创新和改革，对程序文件及工作准则实施了流程化管理，来代替大篇幅文字。1-1/////为推行质量管理体系、规范推行过程、有利于数据的统计和持续改进，根据公司现状和集团公司号召，//////制定了

4、《质量管理体系推行方案》，此办法通过前期的策划自5月份开始证书实施，针对推行方案中对推行办法的实施过程，以体系检查为例，由体系部根据各部门的《部门检查条款》每月进行两次检查，对检查中发现的问题限期整改并按期复查，月底统计进行通报，对发现问题项数、问题整改和重复出现实施考核，并建立有《有关体系检查的相关规定》来保障该方法的实施。推行办法及考核机制质量管理体系推行办法体系检查：对体系运行情况的周期性检查体系辅导：对公司员工遇到的体系问题进行答疑体系宣称：对案例和意识通过A6和看板进行宣称体系培训：管理层质量管

5、理体系培训改进项提出：创新、细化、持续改进1-2为质量管理体系的有效实施、提高和加强推行力度策划，由体系部结合体系推行方案编制考核办法，经各管理层的评审，该考核办法同体系推行方案自5月份一并开始实施。此办法考核内容主要针对体系监督结果、培训效果评估、不符合整改、问题重复出现、改进项提出等，考核对象为公司部长级人员，其中最主要一项内容为体系监督结果的考核，通过体系的日常监督和数据统计，每月度根据部门产生不符合项数依据考核标准计算方法，实施考核。考核机制推行办法及考核机制1-2通过质量管理体系推行方案及考核办

6、法的严格实施和公司管理层的高度重视，//////下半年的体系运行较以往有较大改善和提高，并趋于稳定，具体反映在执行力、质量和管理意识、思想观念转变。在年中质量管理体系监督审核中未开具不符合项。11月份EN15085监督中未开具不符合项，并且得到了德方审核组较高肯定。效果推行办法及考核机制1-22345679880109070605040302010117672807878848589929553484640383029251912(月份)(监督项数)当月监督项数当月发现问题总数不符合出现趋势图各级人员是组

7、织之本，质量管理体系的全面实施是离不开每一个成员，只有他们的充分参与，才能使组织运转更高效，为实现全员参与而有效的推行质量管理体系，丛林车体注重公司各阶层的参与，运用“全员参与”原则，采取下列措施：质量管理体系全员推行及措施1-3全员参与措施对质量管理体系相关知识和质量意识等内容通过车间看板和A6系统进行宣传，提高车体员工的关于质量管理体系的认识。为员工开通有效的沟通渠道，由员工充分的参与，提出关于管理、工艺、生产过程等内容的合理化改进建议对员工进行培训调查，了解员工提高能力、知识和经验的需求，将需求转化

8、为相应的培训，让其了解自身的重要性及其在企业中的角色宣传建议提出培训质量管理体系全员推行及措施1-3宣传合理化建议培训焊接操作技能焊接理论知识工装设计机械设计生产管理3943358焊接岗位培训调查结果//////本年度各部门各阶层员工共提出改进建议30余次。岗位人员任职能力评价培训调查定制培训计划实施培训及评估为有效反应体系推行各过程和各部门的运行及控制情况////////对质量管理体系运行过程进行了量化处理，对能够用数据体现