【老板利润管控】-杭州站

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1、中国民企财务咨询第一品牌【老板利润管控】-杭州站主讲:张金宝时间:2016-01-08金财咨询中国民企财务咨询第一品牌爱财务,爱生活地址:北京市海底区北三环西路48号1号楼B座16Q咨询电话:181-0124-428829中国民企财务咨询第一品牌课程内容主要围绕:资、账、税、管、人开篇一、三个权股权、财权、人权、经营权中小企业掌控财权和人权,比股权更重要;二、财务的作用治理结构、全面预算、财务战略、投资分析、并购重组、融资上市、经营分析、成本控制、风险管理、内控流程、运营资金管理、避税节税、决策支持、财务报告、投资者关系管理、ERP信息化等……(大财务)三、财务的规划1、价值观:有我(为自己

2、活)VS无我(帮助别人)2、使命:赚钱VS事业3、未来战略:做一辈子生意人VS打造一家上市公司?4、具体规划风险规划:安全VS财富账务规划:一套账VS两套账税务规划:偷税VS避税节税资金规划:无为而治VS动态管控成本规划:员工自觉VS系统流程内控规划:人治VS法治决策规划:靠感觉VS数字化爱财务,爱生活地址:北京市海底区北三环西路48号1号楼B座16Q咨询电话:181-0124-428829中国民企财务咨询第一品牌情报规划:手工VS信息系统四、财务管理八大思维1、现金为王利润是面包,现金是空气;全员资金管理;给所有的员工计算资金利息;2、成本领先品牌=数量+质量+时间品牌?技术?成本?财务成

3、本占营业额的1.9%-3.7%;全员成本管理;3、投资回报老板比总经理更重视投资回报;投资回报是衡量一家企业好坏的重要指标;4、风险可控财务部必须有人关注风险;高管要有财务风险意识;老板知道哪里是风险,风险就已经降低了一半;5、税务筹划企业的税都是可以进行规划的;所有的老板,高管都要具有税务思维;老板和高管做重大决策,签合同前,必须要考虑到税带来的影响;爱财务,爱生活地址:北京市海底区北三环西路48号1号楼B座16Q咨询电话:181-0124-428829中国民企财务咨询第一品牌6、考核激励管理=细化+量化+记录、评价考核7、财务杠杆借鸡生蛋老板都是空手套白狼的高手;8、数字管理企业做大的前

4、提,是从直接管理到间接管理;间接管理的前提是,授权;没有流程的授权就等于弃权;企业做大的前提是,流程+数字管理(看财报管理);【资】资本、资金、资产一、企业家与资本家l企业家与资本家的区别企业家卖产品,资本家卖企业;企业家把公司当儿子,资本家把公司当猪;企业家靠一生赚钱,资本家靠一夜赚钱;企业家在爬楼梯,资本家在坐电梯;企业在做实业,资本家在玩虚拟;企业家是国家的脊梁,民族的未来(企业强,则中国强,财务强,则企业强);爱财务,爱生活地址:北京市海底区北三环西路48号1号楼B座16Q咨询电话:181-0124-428829中国民企财务咨询第一品牌资本家是食物链的最高端,在玩零和游戏;建议:做一

5、个有资本家思维的企业家;所有的资本思维都是财务思维;资本家一定是个财务高手;二、财富地图1、个人财富配置(布局图):存款、房产、土地、股票、金融理财、黄金、古董、字画、专利、配方、技术、股权投资、著作权等……2、个人财产与公司财产的切开家庭是公司的母公司;不能因为子公司的倒闭而影响母公司的破产;三、股权投资公司设计之十大关键关键一、有限责任与无限责任的选择有限责任:一人有限、多人有限、股份有限、国有独资无限责任:个人独资、合伙企业、有限合伙、个体工商户无限责任不用交企业所得税;考虑因素:税收政策、风险、行业、管理架构、战略、规模关键2:母子、总分、兄弟的选择A公司盈利500万,B公司亏损50

6、0万;如果AB是总分公司,不用交税;爱财务,爱生活地址:北京市海底区北三环西路48号1号楼B座16Q咨询电话:181-0124-428829中国民企财务咨询第一品牌如果AB是母子公司,A公司需要先交25%的企业所得税;分公司不能有注册股股东;口诀:多元化用兄弟,上下游用母子,同行业用总分;关键三、X控股公司的运用一、X公司的好处1.个人财产与公司财产的切割—家庭财富与公司财富;2.个人财产的保护;3.保持绝对控股,防止控股权丧失;4.多一道融资主体;5.节约一道税;6.财富传承;7.新项目的投资及战略版块的分拆布局;爱财务,爱生活地址:北京市海底区北三环西路48号1号楼B座16Q咨询电话:1

7、81-0124-428829中国民企财务咨询第一品牌二、成立X公司的实操指南1.时机:1)规划成立新公司时;2)产生利润之前;3)年营业额在3000万时;2.比例:家族财富与X公司的比例,建议2:8;3.性质:建议X公司为有限责任公司,董事长占51%以上4.取名:不建议取“集团、控股、投资”等,建议取某某管理咨询有限公司,某某信息技术有限公司,某某实业发展有限公司,某某科技有限公司等5.注册资金:注册资金为下

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