我国中央空调企业面临转型

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1、企业转型升级的财务策略在经济全球化和中国企业转型升级的特殊时期，财务职能转换、战略风险分析及其对企业绩效的冲击、中国企业国际化战略等话题成为企业财务管理者最为关心的热点话题。　　日前，财政部会计司和上海国家会计学院组织全国会计领军(后备)人才企业类(企业三期)赴美进行为期21天的培训学习。期间，学员深入研究交流美国企业经验，并结合中国企业实践提出见解。　　财务职能转换：一场“增值服务”革命传统财务职能遭遇窘境　　谈到财务的职能，很多人脑海里往往会浮现出一幅画面：一把算盘、一堆账簿和一个戴着老花镜的账房先生。　　在传统会计理论下，财务职能集中在对

2、外提供财务信息、参与对经营活动的管理以及在上述过程中实施的会计控制管理。　　在信息革命和经济全球化背景下，社会环境、商业环境以及企业本身的变化使公司理财的内容发生了巨变。以会计核算为中心的传统财务职能已经无法完全与21世纪的公司理财环境相适应，从而也就无法为企业创造价值。　　此次赴美国培训学习的领军班企业三期学员认为，尽管我国企业财务工作与10年前有了很大提升，但仍然远远落后于当前业务的迅猛发展和企业综合管理的迫切需求，主要存在以下几个方面。　　企业财务职能主要还是传统的账务处理和财务报告。　　“西方发达国家的先进企业，其财务职能主要提供决策支

3、持、内部控制和风险管理等，其传统的交易处理和财务报告只占40%左右，而我国大部分企业的财务职能基本上处于记录交易的账务处理阶段。”在此次领军班赴美国考察期间，中国路桥工程有限责任公司总会计师董付堂发现，由于中外财务职能的定位不同，导致工作内容以及侧重点不同，所能输出的价值也不同。　　财务与业务沟通不顺畅。　　北京市电力公司丰台供电公司总会计师邓雪认为，通常而言，财务在面对企业内部提出的管理需求时，需要先从精确、严谨、与合规的角度来考虑可行性;而业务善于创新、随机应变，“业务要自由，财务要设限制;业务要快速变化，财务要按部就班，冲突就因此而产生了

4、。”“此外，财务的一些概念对非财务人员来说晦涩难懂，这也会造成财务与业务之间的沟通障碍，有时甚至会使冲突激化。”邓雪如是说。　　传统财务管理缺乏业务视角。　　在英大国际控股有限公司财务部主任卜兆刚看来，当前企业中太多复杂的预算和差异分析，太多的成本中心和成本分析，太多不相关的计算和报告，导致低价值的财务工作产生。　　“大多数财务部门对企业生产流程、产品结构、新技术研发、新市场开拓等不太熟悉，没有能力提供更高财务价值的支持决策、风险控制功能，更谈不上创造价值。”卜兆刚说道。　　传统财务管理缺乏价值创造能力。　　由于财务部门大量的时间精力局限于传统

5、的交易记录处理和财务报告，被传统会计业务缠身，难以关注企业内部和外部的成本效率和价值创造，对企业内部和外部环境的变化不敏感，大大抑制了财务部门高价值活动的提供。　　“财务部门应参与到公司的各个业务单元中去，与业务部门共同决定产品领域、价格、毛利和风险控制，为企业创造更多的价值。”中国空间技术研究院财务部副部长栗晋对此表示。　　显然，当前企业的业务经营、市场竞争日趋激烈，传统财务职能难以满足企业内外部环境变化和管理的需要。财务职能如何转变，财务职能转变能否带来一场“增值服务”革命，这是一个值得探讨的问题。　　财务职能增值的九大路径　　近10年以来

6、，以“业务处理”和“业务控制”为主的传统财务职能逐渐向以“决策支持”和“全球战略发展”为主的现代财务职能转变。财务人员尤其是财务管理者正在从“账务处理者”提升为“利润管理者”甚至“价值管理者”。英国特许管理会计师公会(CIMA)的一项调查证明了这一趋势。　　CIMA对全球范围的企业进行研究，发现了财务职能的许多变化，尤其在降低成本和减少人员方面;同时财务部门提高了与其他部门的协作，朝着支持“企业战略、决策制定和企业运营”的方向转变，财务更关注企业内部和外部的成本效率和价值创造。　　当前，中国会计的国际化和中国企业的全球化需要财务人员加快转变观念

7、，切实转换财务职能。那么，在企业以自身价值最大化目标的前提下，究竟有哪些职能才是真正适合企业需要的财务职能?财务角色的重新定位与提升。在美国，多数的财务管理人士把自己视为设计和执行战略的主要参与者。董付堂认为，“会计核算”、“理财”、“管理会计”是财务的三大职能，其中“会计核算”是传统财务必须具备的基本职能，而“理财”和“管理会计”则能为中国的财务管理者提供更广阔的发挥空间。　　外包会计基础服务。“对于基础记账、会计档案管理等处在产业链低端的会计基础业务，我们可以采用外包的方式，从而让财务人员的精力转移到战略决策支持上来。”中国路桥工程有限责任

8、公司总会计师董付堂说。　　成为业务伙伴。以往，财务在业务价值实现中也更多被外界看做是“后勤员”、“守护人”“看家人”、“守门员”等边缘化角色。“财务人