国投新登煤业井下牌版管理制度

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1、国投新登郑州煤业有限公司牌版制作管理制度生产系统牌版制作管理制度国投新登郑州煤业有限公司二零一五年一月5国投新登郑州煤业有限公司牌版制作管理制度生产系统牌版制作管理制度根据我公司2014年12月26日技术例会会议要求，结合我公司生产系统各种牌版制作实际运行情况，同时为规范我公司生产系统各种牌版的日常管理和日常悬挂标准，特制定《生产系统牌版制作管理制度》。一、牌版制作标准要求及日常管理1、生产系统各单位的牌版制作由党委办公司按照文件要求进行制作。2、生产系统各单位每月生产作业计划下达后，各基层队安全技术副职根据

2、生产作业计划的安排，对本月本队管辖范围内各施工地点需悬挂排版数量和种类进行预计，并制作本月的排版计划，经本单位负责人审校确认签字后报主管业务科室进行业务把关，经业务科室正职或副职签字确认后，于每月5日下午5:00之前报送到生产技术科。生产技术科每月7日前对生产系统所有制作牌版计划进行汇总，并于8号前将制作计划经单位负责人签字后统一报矿长进行审批后，然后交由党委办公室郑汝东，方可由喷绘门市进行制作。3、各单位制作牌版的电子版必须有本单位安全技术副职进行编制，经单位负责人确认后经喷绘门市排版，排版完成后经安全技术

3、副职审核无误后交业务科室对编制内容质量总体进行把关，确认后由安全技术副职通知喷绘门市进行制作，验收时有党委办公室人员和各制作单位安全技术副职（或相关人员）进行验收。二、各业务科室业务分工5国投新登郑州煤业有限公司牌版制作管理制度1、生产技术科对炮采队、综采队、掘进队、维修队、掘进队（开拓组）牌版制作的电子版质量进行总体把关；通风科对通风队、安全监测信息队、探放队牌版制作的电子版质量进行总体把关；机电运输科对机务车间的牌版制作的电子版质量进行总体把关；其它生产系统科室对本部门牌版制作内容电子版质量进行总体把关，

4、并按照要求上报排版制作计划。三、牌版制作要求禁止标志、警告标志、指令标志、提示标志、巷标、名牌等牌版严格按照中华人民共和国安全生产行业标准AQ《煤矿井下安全标志》的制作标准进行制作；三图一书、正规作业循环图表、各工种操作规程、岗位责任制及有关制度牌版页面必须添加国投新登煤业标志，牌版结尾处添加相关业务科室名称。本月报批制作排版计划，原则上本月按时保质保量制作完毕，确实不需要时，可以不制作，月底制作排版计划自动作废，结账时按照实际验收通过数量由党委办公室负责结账。四、牌版悬挂标准1、井下安全标志牌位置应设在与安

5、全有关的明显的地方，并保证人们有足够的时间注意他所表示的内容。2、工字钢支护巷道、锚网喷支护巷道、砌碹支护巷道、29U型钢支护巷道牌版悬挂高度一般以巷道底板至牌版上平面为准一般为1.9m。最好用铁丝拉一直线，牌板固定在铁丝上，上下端对齐（若牌版大小不一致，以上平面保持一条线，有小到大排列整齐），确保美观、大方、实用，不影响其他工作。3、井下各种牌版和安全标志牌管理按照生产作业计划划分管理区域有各基层区队技术副职牵头，其他兼职人员负责日常管理。5国投新登郑州煤业有限公司牌版制作管理制度4、随着采掘部署的调整，由

6、区队兼职人员负责对各施工地点的牌版进行回收到各队工具房进行集中存放，对牌版完好的，可进行贴背胶进行重复使用，对损坏严重的，不能重复使用的牌版，经区队安全技术副职同意确认后，方可集中现场销毁。5、井下各种牌版和安全标志牌应定期清洗，每季度至少检查一次。如有变形、损坏、变色、图形符号脱落、亮度老化等现象应及时维护或更换。五、遇特殊紧急情况需作排版若遇到上级部门大型检查等特殊情况，需要紧急制作的牌版又没有计划的，由区队安全技术副职制作电子版传给喷绘门市并注明加急何时送到本单位，经业务科室把关后，及时通知生产技术科徐

7、沛东和党委办公室郑汝东，由党委办公室郑汝东通知喷绘门市进行制作和按照要求送货，由生产技术科徐沛东把关让各基层单位安全技术副职将特殊紧急情况需作排版计划在下一个月制作排版计划注明。二、罚则：1、若区队安全技术副职提供电子版错误，原则上由区队安全技术副职负责，并负有60％的责任，单位负责人和业务科室各占40％的责任，并按照牌版制作费用的80％进行经济处罚。2、若因喷绘门市制作牌版有误，由喷绘门市全权负责处理。3、若因区队安全技术副职和党办共同验收的牌版，后期发现有误的，由验收单位共同承担责任，对相关责任人进行经济

8、处罚。4、当月制作的牌版计划只限于当月使用，禁止计划跨月度使用。因特殊情况若当月牌版没有按计划进行制作的，可继续添加到下月计划中进行重新制作。5国投新登郑州煤业有限公司牌版制作管理制度5、验收时需要进行修改的牌版，因区队安全技术副职和业务科室提供制作牌版内容有误的，由区队安全技术副职和把关业务科室共同按照第一条执行；因喷绘门市制作牌版有误所导致的，由喷绘门市自行承担责任。附则:本制度自下发之日起开始