传媒领导体制与组织结构

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1、传媒领导体制与组织结构2传媒领导体制是指在传媒组织中，为规范领导活动范围和方式而制定的传媒领导权限及相应组织机构设置的制度体系。传媒领导体制是传媒领导活动的载体，是具有特定含义的传媒管理制度体系。它包含以下两层涵义：1、传媒领导体制是传媒内部的权限划分机制，也就是如何划分传媒的领导权。私营传媒在领导层上实行股东所有权、董事会法人产权、总经理经营权“三权分立”公营传媒通常是以理事会为最高决策机构，以经营管理委员会为执行机构，以总经理来负责日常工作。2、传媒领导体制是传媒内部的制度安排。3（二）传媒管理体制传媒管理体制是指根据管理权限的划分所设置的各级

2、传媒机构，所形成的组织系统，以及所确定的管理制度和管理体系。传媒管理体制有双重内涵：一是指国家对整个传媒业的管理体制，另外是指传媒机构内部的管理体制。4我国文化产业（传媒产业）管理机构（内地）1、中共中央政治局（常委主管意识形态）2、中共中央宣传部（全面管理宣传导向）3、中共中央对外宣传办公室=国务院新闻办公室（对外宣传、新闻发布、互联网新闻管理等）4、中央精神文明建设指导办公室（综合）5、发展与改革委员会（宏观经济、产业规划）6、教育部（中国教育电视台）7、公安部（公共信息网络安全监察）8、信息产业部（信息产业行业管理）9、文化部（文化、艺术、图

3、书馆）10、工商行政管理总局（广告监管）11、邮政局（党报党刊发行）12、新闻出版总署（报纸、期刊、图书、音像电子、网络等出版，印刷复印，版权，“扫黄打非”）13、广播电影电视总局（广播、电视、电影、卫星地面接收）14、体育总局（体育经济、体育产业、体育市场）15、知识产权局16、旅游局（旅游经济、旅游市场）17、新华通讯社5传媒领导体制的构成要素6传媒领导体制的构成要素主要有四个：71、决策中心。决策中心是一个领导体制的灵魂，在领导结构上处于最高层。传媒领导的决策中心一般是董事会、理事会以及政府主管部门，各媒体的决策中心因媒体性质不同，存在很大区

4、别。。商业性质的媒介组织机构（私营传媒），决策中心一般是董事会，董事会任命董事长，决定总经理、总编辑，制定总方针等。公共性质的媒介组织机构（公营传媒），决策中心为理事会，理事会通常由具有一定社会影响的民间组织和议会中各政党的代表组成，理事会负责制订电台、电视台的基本原则，决定章程、年度预决算以及其他重大问题，向管理委员会推荐台长人选。国营性质的媒介组织机构（所有的广播电台电视台为国家所拥有），决策中心就是政府主管部门.92、咨询反馈机构。咨询反馈机构是为决策服务的，是决策中心的参谋部。媒介咨询反馈机构通过运用多种多样的方法搜集、筛选、整理各种数据、

5、资料，把受众的各项要求及时向决策层报告，帮助决策层分析媒体发展战略，制定宏观目标，从而充当决策层与员工之间的沟通桥梁。作为媒介组织的重要组成部分，媒介咨询反馈机构一般都设在媒介内部。103、执行机构。在一个组织内部，一般可以把组织按业务和目标需要划分为若干部门，组成执行机构。执行机构的任务是实施决策中心的各项决定，让决策在实践中得以考验，促使决策不断完善。编辑部经营部（总编辑）（总经理）114、监督机构。监督机构的任务是依据决策对执行系统实行监督，以保证决策以及指令执行的准确无误。传媒组织的监督机构分为传媒外部监督机构和传媒内部监督机构。美国——美

6、国联邦通信委员会（FCC），它以行政手段来独立管理广播电视，主要职责是依法管理美国各州和跨国的电台、电视台、卫星、有线电缆等业务。英国——英国独立电视委员会(theIndependentTelevisionCommission,简称ITC),它负责英国商业电视运营执照的颁发和日常业务的管理，还负责英国有线、卫星和图文电视的监督管理工作。中国——广播电影电视总局和中宣部。外部监督机构12内部监督机构传媒内部监督机构主要是传媒组织内部设置的专门监督机构。日本广播协会（NHK）设立了业务监察机构，设监事一人，负责对NHK会长、副会长、专务理事和理事的业务

7、进行监察，随时就NHK业务运营情况提出意见。新加坡传媒集团设置了审计与风险委员会以及集团内部审计局来监督管理新传媒集团。1314传媒组织结构模式15（一）职能式结构职能式结构是传媒组织从上到下按照相同的职能将各种活动组合起来。如所有的记者被安排在新闻部，新闻部主任负责所有的采访活动；所有的广告人员安排在广告部门，广告部主任负责所有的广告活动。16社长│总编辑-----中纪委驻人民-----总编辑-----经理部日报纪检组-----经济部-----事业发展部-----办公厅-----教科文部-----计划财务部-----机关党委-----国内政治部-

8、----广告部-----人事局-----国际部-----市场报-----外事局-----评论部-----《新闻战线》---