分店岗位制度

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1、分店总经理、运营总监岗位职责  1、接受总经理的督导,直接向总经理负责。贯彻公司各项规章制度和总经理的工作指令,全面负责公司的经营和管理。  2、根据公司规章制度和各设施项目具体情况,提出部门管理制度和主管、领班的具体工作任务、管理职责工作标准,并监督实施,保证部门各部门设施及各项管理工作的协调发展运转。  3、研究审核各设施项目的服务程序、质量标准、操作规程,并检查各设施项目各级人员的贯彻实施状况,随时分析存在的问题,及时提出改进措施,不断提高服务质量。  4、做好各设施项目主管、领班工作考核,适时指导工作,调动各级人员积极性。随时搞好巡视检查,保证公司各设施项目管理和

2、服务工作的协调发展。  5、制定部门各设施项目人员编制,安排员工培训。根据业务需要,合理组织和调配人员提高工作效率。 6、随时收集,征求客人意见,处理客人投诉,并分析公司服务质量管理中带倾向性的问题,适时提出改进措施。7、搞好公司各部门的协调配合,完成总经理交办的任务。销售总监岗位职责1、负责分店客源组织、公关关系的组织工作。安排部门工作内容,分派工作任务,并督导各岗员工认真完成。2、在市场调查的基础上,拟定市场开发方针、市场销售目标、市场营销策略、各类客源的市场定位方案,报总经理审批后组织贯彻实施。3、根据市场动向、特点、客源构成,研究制定销售预算,确定不同季节的散客、

3、团队、VIP客户客源比例及其相应的应对方案,总经理审批后,纳入会所整体预算,形成目标管理责任指标,并组织贯彻实施。4、拟定市场销售行动计划,具体确定淡、旺季不同月度的各类客源接待量、销售收入,并提出完成这些计划指标的行动方案,督导销售代表深入市场,组织客源,保证月、季销售任务的顺利完成。5、定期召开销售例会,分析市场动向、特点、周围浴场的销售状况、竞争趋势。掌握会所客源销售指标的完成结果,分析客源构成,针对销售工作中存在的问题,及时提出改进措施。6、协调公关策划部和前厅、浴区、休闲厅、按摩区、客房等部门的关系,及时同有关部门协商,解决存在问题。7、与公关策划部其它同事研究

4、制定公关活动计划,督导公关人员广泛开展公关活动,做好广告、宣传,树立会所形象,为市场销售提供优良环境。8、研究制定部门管理制度、工作程序,培训销售人员,控制部门费用开支。值班经理岗位职责1、服从上级领导的安排,做好本部门员工的工作安排。2、制定员工的学习培训计划,并定期组织实施。3、考核员工的工作成绩,当班时间不定时巡岗,及时纠正员工的服务和工作纪律。4、制定部门的管理经营计划,策划实施。5、处理日常营业中的各种问题,必须亲自现场处理。6、定期组织员工召开例会,做好每天的班前班后会,提高员工服服务水平。1、掌握营业情况,定期进行经营状况分析,并以书面形式向上级汇报。2、做

5、好员工的思想教育工作,使员工保持良好的工作精神。3、做好营业的节能工作,杜绝浪费和其它各种不良行为。4、协调好和其它部门的合作关系,保证浴场设施和经营的顺利进行。5、注意员工的思想动态,随时保持和员工的沟通。6、做好交接班工作,发现问题及时解决。7、完成上司指派的各项工作。8、负责每月公司营业区内物品的盘点工作。大堂副理岗位职责1、执行前厅的工作指令,并向其负责和报告工作。2、代表经理接待和迎送客人,主动向客人征求意见,处理客人投诉,接受客人对公司提出的建议和意见。3、协助领导和有关职能部门处理在营业场所内发生的各种突发事件。4、熟知所有营业场所的位置、营业时间和负责人的

6、姓名,熟悉市内交通、旅游景点、涉外企业及其管理部门,随时向客人提供各种查询服务。5、了解和掌握客房使用情况,及重要团队和客人抵离情况。6、熟悉老客人和姓名、职务及性格特点,积极融洽公司和客人之间关系。7、负责客人遗留物品的查找、认领工作。8、巡视和督查大堂各种服务设施和各项服务工作的情况,确保完好、整洁、有效。9、夜间大堂副理负责全面管理前厅部工作,并将夜间发生的情况次日向前厅部经理作书面汇报。10、负责为住店客人联系求医看病事宜。11、协助收银处解决客人帐务方面的问题,处理因客人损坏财物的索赔工作。12、负责前厅部各项制度的督导、检查工作,并按时向前厅部经理书面汇报。1

7、3、完整、详细地记录在值班期间所发生和处理的任何事项,将一些特殊的、重要的及具有普通性的内容整理成文,交前厅部经理阅后呈营运部经理批示。14、每天向经理报告常规数据统计,包括因硬件、软件引起的投诉,员工违纪建议等,并抄报营运部经理。15、负责把客人的投诉每周进行分类、整理,并把情况及时反馈给各区域主管。主管岗位职责1、督查部属员工的考勤、考绩工作。根据他们的工作表现有权进行表扬与奖励,批评与处罚。2、分配及调动属下的工作。3、对部属员工,根据工作表现的好差,有权向经理提议解聘或提升。4、对经理负责,负责处理本部的日常业务工作,

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