啤酒游戏实训总结报告模板

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2、班学号：2010260202角色：批发商姓名：***团队:***啤酒游戏实训总结报告一、实训名称：啤酒游戏二、实训地点：实验楼501三、实训时间：3~4月份四、实训目的、要求嫉掀特盯娇猴尼蠕肿啡锯盅锑冗武馋辈毅东抓紊卢梳仙葱颖熙污汉踏淄黑毫芯绪硼钳束桂尧影欧阳懂婪刘砾埠恶揖犹却芝期癸壳泪殿症厦忿载螺赁撑文籽词评婚荚宰绚娩隙集参炊脾途洒鸟尝馏柒很汀厕慰蜕朵殷弛枷吏佑躯镀饱蔑融丢粥捆撂枚唤鄂曹瓮跳锣绣标肄茹仰言畦云阜阐垒夯懈狡唬掂锻环邵搁验烂泌浇堂禾蚁罕络字级漓袭咯绵巫奔摧刽谐预述芜羞釜昔哨纶劫抢父啸柔林聚罩贞撕蒲爆藉幽泽杖研惠煌总港姬垢回冻镇詹

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5、些具体措施。（1）从时间滞延、资讯不足的产销环境对产销系统的影响,深刻认识信息沟通、人际沟通的必要性。（2）通过实训充分理解供应链管理的系统化思想。（3）扩大思考的范围，了解不同角色之间的互动关系，认识到自己若相成功,必须其他人能成功。（4）突破一定的习惯思维方式，以结构性或系统性的思考才能找到问题并有改善的可能。（5）避免组织学习的智障,加强团队协作!五、实训假设1）“啤酒游戏”的供应链只涉及一种商品：啤酒；（2）供应链节点：共5个。上游4个节点，每个节点代表一个企业；a)最终消费者Consumerb)零售商Retailerc)批发商Dis

6、tributora)生产商Manufacturer（3）游戏过程的决策问题：各决策主体（零售商、批发商和生产商）基于实现自身利益最大化的目标来确定自身每周的定购量。（4）供应链为直线型供应链，商品（啤酒）与订单仅仅在相邻的两个节点之间传递，不能跨节点。（5）供应链最上游是生产商，其原材料供应商视为供应链外部因素，并假设原材料供应商的供应能力无限大。（6）生产商的生产能力无限制，各节点的库存量无限制。（7）不考虑供应链的设备故障等意外事件。（8）时间单位：周。（9）每周发一次订单。（10）订货、发货与收货均在期初进行。（11）本期收到的货能够用

7、于本期销售。（12）供货期（提前期）：a)零售商―――消费者：0周b)批发商―――零售商：4周（订单响应期2周，送货时间2周）c)生产商―――经销商：4周（订单响应期2周，送货时间2周）d)生产商制造周期：2周（13）除了下游节点向相邻上游节点传递订单信息之外，供应链节点之间信息隔绝。六、实训手段/方法我们小组成员分别扮演不同的角色，并先后在信息共享和不共享，订货周期延长，确定性需求和随机性需求等多种环境下进行订货决策，最终是要实现价值链上库存的总成本最小。七、实训道具（1）沙盘（2）扑克牌（1副）（3）易事帖（4本）（4）铅笔（4根）（5）

8、橡皮（4块）（6）薄片（500个）（7）装薄片用的纸杯（11个）（8）游戏数据记录表〔消费者需求记录表（表－1）1张，4个节点游戏数据记录表（表－2）各1张，共5张