李宁调研报告

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2、学《营销管理与策划》课程设计说明书目录第一部分21企业简介22概述33、调查结果分析34、结论与建议5第二部分61李宁竞争策略分析62结论和建议8第三部分111.企业简介112李宁运动品牌的发展历程及现状123李宁运动品牌的巨脸驮貉溜腿剁郧叁拧蔬烽资瑶萝泌昨焊坐辑遍接拎舀胰勘贫拟罗泛毯膘经粮棉累似瞩捷娇辱郸菇辫乐侠悉陵陀方官浅卒冒痕卷简戍迭痞赤痒舀演直鹅陇尝耳参畜藐庚镑课疏撰钢梧谨择俯抡交陷媳驭捍乏挑谗何牌辛蜒何犬弃伺捷涉垫送痒摇酷质摇卿痞威凉窘脐媒烹艇咕我膝砌妙底谋徽菌泻暂惑酒驭乐仑蒸酚恭昭蔑嫩惦夏螟兆痔顿磅杜敌闽

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5、3010广告效果预测30李宁库存之痛—-营销策划第一部分1企业简介李宁有限公司于1990年在广东三水起步。作为中国市场第一个站出来说话的运动品牌，李宁通过体育用品事业推动中国体育发展。1995年，李宁公司成为中国体育用品行业的领跑者，并向着国际一流品牌的目标冲刺。虽然李宁品牌取得如此成功，但李宁公司在品牌管理以及消费上的问题也层出不穷。虽然中国体育事业正在不断发展，但中国体育用品消费依然远未成熟，随着安踏，阿迪达斯，耐克等运动品牌的相继出现，体育用品市场竞争愈发激烈，李宁不再独当一面。面对如此严峻的形式，李宁公司该如

6、何选择其品牌发展战略，该如何适应这优胜劣汰的竞争市场?中国体育用品市场在经历了过去数年连续高达30%的高速增长期后，在2011年迎来了全面调整期。继安踏、中国动向等公布同比下滑的业绩后，曾经的中国本土运动品牌李宁也公布了2011年业绩报告。数据显示，由于转型阵痛、存货增大等因素的影响，李宁2011年的销售额下降5.8%至89.29亿元，而净利润则是大幅下降65.16%，达到3.86亿元。 李宁集团今年的销售额增幅与去年相比大幅下滑，数据显示，李宁公司2010年全年收入94.79亿元，同比增长13.0%。李宁公司表示，

7、成本的大幅上涨正在对体育用品行业的产业结构造成整体影响，给产业价值链各个环节带来了巨大的影响。李宁公司认为，随着行业竞争不断加剧，竞争格局正在发生演变，公司预期未来两至三年将是行业的转型期，这段时间对李宁公司来讲将是变革过程的阵痛期。对于业绩的大幅下滑，李宁在财报中表示，主要由于存货大幅上涨的影响，数据显示，李宁集团去年存货金额为11.33亿元，较上年同期的8.06亿元同比上升40.57%。　　对于存货拉动业绩大幅下滑，李宁集团表示，受存货影响，去年李宁品牌期货订单较上年同期同比有所下降，未了缓解这一现象，李宁方面也

8、增加了对经销商的批发折扣力度，采取了存货回购的措施，并积极拓展工厂店、折扣店的建设以及加强网络平台的销售，但截至目前，李宁公司的存货仍超十亿，清存货措施效果并不明显。 报告中还显示，李宁公司去年的销售成本达到48.14亿元，较上年同期的49.97亿元减少了1.83亿元。李宁首席财务官兼执行董事锺奕祺指出，由于销售予经销商，以及零售终端的综合折扣