工程验收管理制度[1]

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1、鑫苑(中国)置业有限公司文件鑫苑集团字[2008]第31号签发人：张勇————————————————★———————————————关于下发《鑫苑（中国）置业有限公司建设工程验收管理制度》的通知集团各中心、各分子公司、各外派机构：2008年，是鑫苑的规范发展年。伴随公司的快速发展，公司组织结构、职权分工、业务运营方式等方面均发生了相应调整。为了满足公司业务发展的要求、提升各项业务工作的规范性，公司对现有各项制度进行了梳理和重新编订，《鑫苑（中国）置业有限公司建设工程验收管理制度》就是其中的一个组成部分，现全

2、文予以下发，望各单位遵照执行。特此通知。鑫苑（中国）置业有限公司二○○八年四月十一日主题词：工程验收管理制度抄送：集团领导鑫苑（中国）置业有限公司建设工程验收管理制度生产运营中心2008年3月26日目录第一章总则1第二章分子公司验收委员会人员组成1第三章建设工程验收负责人、验收委员会的责任2第四章各级验收负责人的职权2第五章验收工作程序2第六章附则3第七章附件：工程项目成果验收鉴定书4鑫苑（中国）置业有限公司建设工程验收管理制度第1章总则第一条为了确保集团建设工程验收工作规范、高效，确保公司对各项建设工程做出

3、客观、公正的评价，特制定本验收管理制度。第二条集团总部的工程验收工作由生产运营中心负责，具体负责人为总工程师、工程副总经理、总经理。分子公司的主体验收工作由分子公司工程验收委员会负责。第三条集团总部生产运营中心负责验收主体工程及园林景观工程、智能化工程，其他工程验收由分子公司验收委员会负责。合同造价在2万元以下的零星工程验收委员会不再验收，由工程副总签署最终验收意见。I第2章分子公司验收委员会人员组成第四条分子公司工程验收委员会由以下六人组成：总工程师（验收委员会主任）：是验收委员会的总负责人，对工程验收全面

4、负责。工程副总经理：负责检查工程合同履行情况，审查施工质量、竣工资料的完整性、规范性。工程预算部经理：负责审查竣工资料、施工合同及其他有关经济资料。规划设计部经理：负责审查施工工程是否遵循施工图纸设计、规范。企管部经理：负责监督验收过程是否符合公司制度、流程。物业公司总工程师（非常设）：负责审查工程项目是否符合物业公司前期提出的要求。第1章建设工程验收负责人、验收委员会的责任第一条总部生产运营中心及分子公司工程验收委员会分别承担各项竣工工程项目质量的最后把关责任。第二条总部生产运营中心和分子公司验收委员会必须

5、充分考虑和准备法律纠纷有关的证据和文件，如公司与合作方发生法律纠纷时，要准备充分的证据，捍卫公司利益。第三条各级验收负责人应加强自律。如果违反法律、法规和公司制度，发生受贿、舞弊等行为，给公司造成损失，相关人将承担相应的经济、法律责任。第2章各级验收负责人的职权第四条依据验收规范、施工图纸、合同等文件，对例行工程竣工验收合格后的工程项目进行查核，并按要求填写《工程项目成果验收鉴定书》。查核例行竣工验收报告的真实性，对判定不合格的工程下发整改意见，限期整改。第五条对例行工程项目竣工验收工作做出最终评价。第六条若

6、在查核过程中发现本公司项目管理人员存在严重失职行为的，有权提请或建议对其进行处分，并限期整改。第3章验收工作程序第一条在例行工程项目竣工验收合格后一周内，分子公司验收委员会应对其进行验收查核。按权限要求总部生产运营中心负责查核验收的工程，在分子公司验收委员会验收合格一周内，由生产运营中心做出验收评价。第二条具体验收时间安排由验收委员会主任在规定期限内决定。第三条分子公司验收委员会查核鉴定合格的工程项目才有资格投入使用或进入结算程序。第1章附则第四条本制度自发布之日起执行，解释权归总部生产运营中心。第1章附件：

7、工程项目成果验收鉴定书工程项目成果验收鉴定书工程名称：工程范围：工程造价：开、竣工日期：查核验收意见：经过查核，验收委员会一致同意第条意见。1、工程合格，同意进入工程决算阶段，并同意交付使用。2、工程没达到竣工交付要求，不同意进行工程决算；报请对例行工程竣工验收工作进行责任认定和追究。主任意见：1、2、3、总部生产运营中心意见：备注：