成本管理机构及管理制度

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1、郑兴翟沟（新密）煤业有限公司成本管理机构及管理制度根据2月28日郑兴煤业有限公司安全生产工作会议精神，为了进一步推进我矿成本管理规范化、制度化、精细化目标，全面提升安全生产经营管理水平，使我矿安全生产经营管理工作向精细化迈进，现结合我矿实际，特成立管理机构，现将机构成员及职责通知如下：一、成本管理机构小组：组长：钱永强副组长：王怀玉周同献赵怀岭马群组员：崔浩兵窦继刚甄文学马宏伟梁晓博刘占广领导小组成员职责：组长：负责成本管理全面领导、协调副组长：配合组长负责成本管理工作具体实施成员：配合上级领导做好成本

2、管理工作各项制度的现场落实、监督，成本管理工作各种报表核算、整理、汇总、报送等工作，及时完成领导小组交办的各项任务。二、工作重点1、直接生产成本控制（1）控制劳动定员、工程定额标准及工效（2）控制材料定额及物资浪费（3）控制各项工程验收（工程质量、进尺等）2、完善成本管理各种制度及充实成本管理机构人员3、完善监督处罚机构三、具体措施及制度1、成立管理机构，制定管理制度，落实管理责任。矿长为成本管理第一责任人。（1）各种工程项目定额标准的制订由矿长牵头，生产矿长具体负责，其他部门监督、参与。（2）所有工程

3、开工前必须先核价，经矿委及各科室相关人员认可。（3）在施工过程中需不断对各项定额标准及上报进尺进行核实，发现问题及时处理。（4）完善物资管理制度，避免遗失和浪费。（1）每月最少进行一次成本分析，制定、落实降低成本计划。2、规范工程验收程序，完善监督监管机制。（1）建立工程日核算上报制度。调度室及生产科负责将每日三班进行的工程项目、劳动组织、工程量、工程质量、工效、结算额等情况分地点、项目汇总整理及时上报公司。（2）生产矿长牵头对工程验收周期内各项工程进行集中全面验收。验收参加人员为成本管理机构成员及其他

4、科室相关人员，各部门具体分工如下：生产部门：是否按质量标准要求施工，是否符合验收标准安全部门：是否按安全措施施工机电部门：缆线及电气管理是否符合规定技术部门：复核进尺，工程是否符合技术规定劳资科及驻矿工作站：监督验收过程程序是否合规（3）建立职工监督机构。矿院安配意见箱接受职工监督。3、工程结算原则上必须按批准的定额标准执行。不合格工程不得结算，如遇特殊情况在不影响安全生产情况下，经矿委研究可折价结算。如遇定额标准需变动，必须由成本管理机构按规定程序执行报批手续。严禁不经报批私自变动定额标准。2013年

5、3月2日.