安全生产管理机构及分包管理制度

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1、安全质量生产管理体系框图人员资格管理制度一、总则1、为加强公司管理、施工人员队伍建设，提高管理、施工人员的综合索质和专业技术水平，规范公司证书屮报、复审及日常管理，根据有关法律法规、规章制度，结合本公司实际，制定本制度。2、公司员工的职业资格，执业资格，职称证书，岗位资格证书、操作证等上岗证书，以及配套的安全生产考核合格证书等行政部管理。3、公司管理、施工人员实行资格管理制度，并建立管理、施工人员资格管理档案。人员资格管理，是对管理、施工人员岗位资格取得、培训、考核进行规范管理。4、本制度适用于公司各子公司。

2、二、资格中报1、按国家有关规定要求持证上岗的公司各相关岗位必须持证上岗。2、以下证书由公司办公室负责组织申报：1）注册类执业资格证（一级注册建造师证、二级注册建造师证、注册造价师证等国家规定的各专业工种所需的执业资格证）o2）专业技术职务资格证书（建筑工程、园林绿化、给排水工程、电气工程、水利水电工程、公路与桥梁工程、工程造价等初、中、高级职称）。3）管理人员岗位资格证书（土建施工员、安装施工员、质量员、材料员、安全员、造价员、资料员、机械员、标准员等）。4）企业负责人、项目负责人、专职安全员配套的安全生产考

3、核合格证书。5）特种作业人员上岗证（电工、焊工、架子工、起重机械作业等）。6）建造师荣誉证书（国家、省、市级优秀建造师、优秀项口管理工作者等）。3、公司各相关岗位人员申报相关证书，须符合各行政主管部门公布的各相关岗位资格屮报的条件。根据各行政主管部门公布的申报需捉供的资料，在规定的时间内交公司办公室统一进行中报。三、证书继续教育、年检、复审1、各类证书的继续教育、年检、复审：由公司根据各类证书的继续教育、年检、复审文件通知本人参加各类继续教育、年检、复审。四、证书日常管理1、各类证书由公司办公室中报、继续教育

4、、年检、复审，调配乂行政部保管，本人不得借用其证书原件（特殊原因除注册类执业资格证书配套印章须交公司行政部统一管理。2、证书实施责任到人制，每个月底对借证情况进行统计。公司内部借证，实行谁借谁述的原则，在每月底先对未还证件进行追讨，如述没归还的落实原因进行统计，及时掌握证件去向，借出证件如有遗失等情况的追究借用证书当事人的责任，并由其承担证书补办费用和相关费用。项口上借证，收取押证费。3、各类证书因本人原因需转出的，由本人提出申请，行政部审核，主管领导签字同意后方可转出。4、公司退休人员持冇注册建造师证的，退

5、休后注册建造师证仍由公司保管，且仍需在公司注册。五、证书费用管理各类上岗证书如申报时的费用由公司承担的，证书原件由公司统一保管。员工与公司终止或解除劳动关系的，如果是本人提出辞职的需缴纳相关证书的中报费、工木费、培训费、继续教育、年检、复审费等费用后方可领取。六、附则本管理制度由公诃行政部部负责解释和修订。分包单位管理制度一、总则为了切实加强分包单位施工现场安全生产管理，依照《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》。本着平等、口愿的原则，总分包签订木协议书。总包单位和分

6、包单位均应严格遵守木协议书规定的权利、责任和义务，确保施工现场的安全生产。如建设单位有相关要求，视情况签订“三方协议”(建设单位、总包单位、分包单位)。二、合格分包方的选定1、合格分包方选用原则(1)长期合作的原则选用的合格分包方必须符合公司的长期发展战略，避免短期行为。只有经过长期合作，才能彼此信任，互和帮助，大道共同发展的目标。因此选择分包队伍一定要保持相对稳定。(2)优势互补的原则重点选择一批实力较强、专业技术水平高、业绩佳、资信好，口愿与我公司公司同舟共济，荣辱与共的分包方，提高公司的整体施工能力及水

7、平。(3)互惠互利的原则双方只有通过互惠互利的合作，才能达到“双赢”的目的，这是双方长期合作、共同发展的前提。(4)动态更新的原则根拯分包方履行合同情况，公司工程分包管理领导小组负责组织对分包方进行全面、客观、公止的评价，根据考评结果，实行优胜劣汰，动态更新。2、合格分包方的调查评审。项目部选定分包方时，需进行全面考察，填写“劳务、工程分包方(建工、劳务公司)调查表))交公司工程部审核。考核的主要内容：(1)分包方的“三证一绩”，即法人营业执照、资质等级证书、安全施工许可证原件和施工业绩。(2)分包方的项目经

8、理、技术人员、工种技术带头人以及队伍素质等方面的情况。(3)分包方的技术装备状况。(4)分包方以往履约情况。(5)分包方财务状况。3、分包方进入施工现场的和关手续，由分包方口行到工程所在地和关部门办理。4、分包方的选择原则上采用招投标的办法，鼓励与资质等级高、信誉良好、业绩优良的分包方建立长期的合作关系。三、总包单位的权利、责任和义务1、贯彻落实国家有关施工现场安全生产、文明施工的法规和管理规定。对