内部承包制度1

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1、项目内部承包考核奖惩制度为了加强公司对施工项目管理的管控力度，全面履行《施工合同》所约定的各项内容，提高公司经济效益，增加员工经济利益，充分调动各级管理人员工作积极性，进一步规范公司项目管理工作，强化公司监督、检查和服务管理职能，促进各项管理制度的落实，推动施工项目管理水平提高，特制定本制度。一、管理机构设置:成立施工项目管理督查领导小组，组长由公司主管生产副总经理担任，其成员由公司各职能部门相关人员组成。公司工程管理部是公司工程质量、文明施工主管部门，公司安全管理部是公司安全、环境管理主管部门，公司工程管理部负责公司施工项目管理督查日常具体工作。二、管理机构主要职责：1、制定

2、施工项目工程质量、安全生产文明施工监督、检查、考核和奖惩制度并组织实施。2、建立和完善施工工期、安全生产、文明施工预警机制，监督施工项目制定应急预案并采取相应措施，确保工程施工工期、安全生产、文明施工达到预期的目标。3、建立保证工程施工工期、施工质量、安全文明施工奖励基金制度，并在施工内部承包合同中予以明确奖励基金数额为工程总造价的5％。4、建立和完善施工项目管理周报和月报制度以及重大事项汇报制度，使公司施工项目始终处于受控状态。5、建立和完善工程投诉管理制度，促进施工项目诚信履约。对已发生的工程投诉事件严格按照程序集中力量，迅速处理，防止事态扩大。6、加强公司施工项目的动态管

3、理，定期或不定期对施工项目管理进行督查。原则上公司对在建的项目每月进行一次综合检查考核，每季度对分公司所辖的施工项目进行一次综合检查考核，并将公司综合检查考核的结果进行通报；分公司应每月对所辖的施工项目至少进行一次综合检查考核，并将检查考核结果上报公司工程管理部；施工项目部每周至少应进行一次综合检查并作好综合检查记录。7、公司有关职能部门应加强对项目的检查、指导，要把日常的业务管理工作同专业检查工作结合起来，要把平时的抽查结果与定期检查考核的结果结合起来，综合检查考核结果应作为施工项目竣工考核的重要依据。三、综合检查考核依据：1、施工工期检查考核依据《建筑工程施工合同》和施工总

4、进度计划和周、月度施工进度计划执行情况。2、工程施工质量检查考核依据《建筑工程施工合同》、《建筑工程施工质量统一验收标准》（GB50300-2005）和各专业工程质量验收规范。3、施工项目安全生产、文明施工检查验收依据国家有关安全生产法律、法规标准规范和《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）。四、检查内容、评分标准公司工程部和安全管理部将依据公司管理体系、工作职责及管理制度的情况。并以项目的“四控制、三管理、一协调”为主要内容，采取百分制累计记分方式进行。1、施工项目管理综合检查考核（施工工期、安全生产、文明施工部分）汇总表（详见附表1）。2、项目管理考核评分表-“进度管

5、理”（详见附表2）。3、项目管理检查考核评分表-“质量过程控制”（详见附表3）。4、项目检查考核评分表-“技术管理”（详见附表4）5、项目管理检查考核评分表-“办公环境、施工现场标准化管理”（详见附表5）。6、项目检查考核评分表—“组织管理、劳务管理”（详见附表6）。7、项目检查考核评分表-“安全环境管理”（详见附表7）。五、检查、考核的具体程序1、听：检查考核小组听取项目经理汇报在建工工程项目综合情况及项目施工情况；2、查：检查考核小组根据汇报情况，按专业分工、部门对口分别查阅在建工程项目管理依据、文件、资料等；3、看：检查考核小组到施工现场，检查项目进展情况及有关专业管理在

6、项目的落实情况；4、评议：检查考核小组综合分析检查情况，受检施工项目交换意见，提出各项工作的改进措施，下发整改通知单，并对检查考核综合考评评分。六、检查考核的结果分类1．施工项目部综考评分≥85分，为优良；2．施工项目部综考评分为（70-85）分，为合格；3．施工项目部综考评分＜70分，为不合格。4、根据年度综合检查次数，按加权平均计算综合考核分值。七、奖励1、对综合考核评分≥85分优良项目部，工期、质量、安全、文明施工满足施工合同要求，给予项目部奖励基金数额50%的奖励，其中对项目经理、技术负责人、安全员、质检员的奖励分别不小于奖励总额的30%、15%、10％、10％；公司工

7、程部、安全部的奖励分别为奖励总额的10％；其余由项目经理分配。2、对综合考核评分在70～85分合格的项目部，工期、质量、安全、文明施工满足施工合同要求，给予项目部门奖励基金数额40%的奖励。其中对项目经理、技术负责人、安全员、质检员的奖励分别不小于奖励总额的30%、15%、10％、10％；公司工程部、安全部的奖励分别为奖励总额的5％；其余由项目经理分配。3、在施工期间内没有发生一次工程投诉事件，也没有发生一次当地政府建设行政主管部门的处罚，给予项目部奖励基金数额10%的奖励，其中对项目经理、