司机工资构成方案2014.12.15

《司机工资构成方案2014.12.15》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、司机工资构成调整方案为了调动司机的积极性，方便司机的管理，结合现有情况，现对公司四个司机的工资构成制定了调整方案。一、薪酬构成构成：底薪+全勤奖+岗位津贴+技术津贴+工龄津贴+里程工资+绩效工资+话费补贴+特别补贴。结构底薪全勤技术津贴话费补贴岗位津贴工龄津贴里程工资特别补贴绩效工资金额1050元100元200元50元300-500元100-200元0.2-0.25/公里XX元≤500元1.岗位津贴：按从事的岗位定标准。u司机岗位津贴：300元/月。u司机队长岗位津贴：500元/月。2.工龄津贴：按实际服务年限计算。工龄工龄工资特别说明1年1001、员工在公司连续工作满五年

2、以上，每增加一年，工龄工资在原来的基础上增加10元/年。2、员工连续请假或病假超过6个月的此期间不计算工龄。（总裁特批的除外）。2年2003年3004年4005年5006年5107年5201.里程工资：每月出车累计行驶往返公里数乘以里程单价，里程公里数指安全行驶，当月发生异常，车型每公里单价减半。u车型每公里单价：轿车：0.2元/公里面包车：0.25元/公里货车：0.22元/公里u累计出车行驶往返公里数在2000公里以内，里程工资车型单价核算，超出2000公里，按车型单价1.1的系数核算。2.特别补贴：u5天8小时外，补贴10元/天。u双休日，补贴：30元/天。u国假日，补

3、贴：50元/天。u车辆整洁补贴：100元/部3.绩效：岗位：行政司机指标类型：硬性指标考核周期：同工资结算周期考核日期：年月日序号考核项目项目说明信息来源考核目的考核方式分值得分1遵守交通规则遵守交通规则，安全驾驶、不违章行驶违章罚单保证员工交通安全，保证工作的顺利进行发生事故，造成人身或车辆伤损害的，每一成责任扣5分。违反交通法规，受到罚款等处罚的，一次扣1分252及时出车能够按照业务所需，及时出车上级反馈，相关部门投诉保障各部门的业务用车因主观原因，影响出车任务的，每次扣1分。153车辆维护车辆的日常保养维护，发现问题及时汇报，保持良好的车况上级反馈，维修记录加强车辆维

4、护，保证各部门的业务用车因主观原因造成车辆机件损坏的，一次扣2分。254车辆卫生定期清扫车辆，保持车辆整洁上级反馈，相关部门投诉加强卫生管理，使员工在用车时有个良好的心情未按要求做好车辆保养、保洁工作，一次扣1分105车辆保险负责好车辆的年审、保险、报验等相关证件保证车辆正常出车没有及时办理好车辆的年审、保险、报验工作一次扣1分56制度遵守遵守公司车辆管理制度上级反馈出车记录相关部门投诉加强车辆管理，使公司车辆高效、安全有序运行，最好的服务于公司未经批准，将车辆转借给他人，或公车私用的，一次扣2分，未认真填写《行车记录单》，一次扣1分，无《派车单》私自出车一次扣2分，公司内

5、乱停、无序停车，每次扣2分，违反《车辆管理制度》其他条款，一次扣1分。157个人修养为公司用车人员办理公务和物流提供优质服务的思想上级反馈，相关部门投诉加强个人素质修养，提高服务质量服务态度不好、质量不高，接到投诉，调查属实的，一次扣2分。个人卫生和仪表邋遢，一次扣1分。5得分合计被评人：考评人：审核人：核准人：核准意见：备注：1.本考评方法同司机每月和每年的业绩和奖金直接挂钩，考评人一定要“公平，公开，务实”进行考核。2.核准人根据考核结果给出适当的意见作为被评人晋升、降职、加减薪等激励的参考。3.被评人如对评审结果有异议的可以直接书面上诉到总经办，由总经办查核。4.此考

6、评表一式4份，被评人，行政部，人力资源部，财务部各一份。5.司机每月考核金额为500元，考核分为100分。奖金=考核金额÷总分数×实际得分（例：当月得分为50分，奖金为：500÷100×50=250元）